Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

USA Publication & Distribution House, LLC, New York

NARENDRA MODI

VOORBODE VAN WELVAART & APOSTEL VAN DE WERELDVREDE

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Tot de laatste adem,

zal mijn bloed

en zweet voor mijn

landgenoten zijn.

Voor hun eer,

voorspoed en welzijn.

– Narendra Modi

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Compliments of Prime Minister of India Narendra Modi, in Hindi language, on the second

revised edition of “Narendra Modi – A Charismatic & Visionary Statesman” on 16.7.2019.

Compliments of Prime Minister of India Narendra Modi, in Gujarati language, on the first

edition of “Narendra Modi – A Charismatic & Visionary Statesman” on 13.7.2017.

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Narendra Modi

Voorbode Van Welvaart & Apostel Van De Wereldvrede

Auteurs:

Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

USA Publication & Distribution House, LLC, New York

Forewords :

Prefaces :

Berichten :

Appreciations :

Mr. Rajnath Singh

Vakbondsministervan

Defensie

Mr. Nitin Gadkari

Vakbondsminister van Wegvervoer,

Snelwegen en MSME

Mr. Vijay Rupani

hoofd Minister van Gujarat

Mr. Ramesh Pokriyal ‘Nishank’

Vakbondsminister van Menselijke Hulpbronnen

Ontwikkeling

Mr. Shyam Jaju

Nationaal Vicepresident van BJP

Mr. Bhubaneswar Kalita

Parlementslid

Mr. Champatrai

Vicepresident van Vishva Hindu

Parishad

Mr. Pralhad Joshi

vakbondsminister vanparlementaire

zaken en kolenmijnen

Mr. Jagat Prakash Nadda

Nationaal President, Bharatiya Janata Partij

Gurudev Sri Sri Ravi Shankar

Oprichter van Art of Living

Dr. Indresh Kumar

Lid van het nationaal uitvoerend Comité,

Rashtriya Swayamsevak Sangh

Mr. Prakash Javadekar

Vakbondsminister van Informatie & Omroep en

Zware Industrie & Openbare Onderneming

Mr. Yogi Adityanath

hoofd Ministervan Uttar Pradesh

Mr. B.S. Yediyurappa

hoofd Minister van Karnataka

Mr. Manohar Lal

hoofd Minister van Haryana

General Bipin Rawat

Hoofd van de Defensiestaf

Mr. Dharmendra Pradhan

Vakbondsministervan Aardolie, Aardgas en Staal

Mr. Rajat Sharma

Voorzitter en Hoofdredacteur

van de Indiaanse TV

Mr. Sarbananda Sonowal

hoofd Minister van Assam

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Gepubliceerd :

door

Licentienemer :

Gedrukt op :

© Dr. Adish C. Aggarwala (2022)

Email : [email protected]

telefoonnummer : +(44) 785 4740880, 2081335686; +(91) 9958177904

Skype : adishcaggarwala

USA Publication & Distribution House, LLC, New York

Vertaald door : Lingua Biz

Email : [email protected]; [email protected]

Website : www.linguabizindia.com

telefoonnummer : +(91) 9999969920

Hardcover : USD $ 125 : INR 10,000; ISBN : 978-1-7340154-4-7; USA Publication & Distribution House, LLC, New York

Paperback : USD $ 80 : INR 6,000; ISBN : 978-1-7340154-5-4; USA Publication & Distribution House, LLC, New York

E-Book : USD $ 19 : INR 1,500; ISBN : 978-81-946185-8-4; Multinational Publication & Distribution House, New Delhi

Prijs :

(2)

USA Publication & Distribution House, LLC

8, Peach Lake Drive, North Salem,

New York, 10560 (United States of America)

Email : [email protected]

Multinational Publication & Distribution House

DS-491/492, New Rajinder Nagar, New Delhi-110060

Tél : +(91) (11) 49056329, 9773937445

Email : [email protected]

Site internet : www.multinational-publication.com

Astha Enterprises

A-31, 2nd Floor (Back Side), Naraina Industrial Area

Phase-1, Naraina

New Delhi-110028

Phone : +(91) 9999979744, +(91) (11) 45679744

Email : [email protected]

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(3)

English (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-0-9; Price : US $ 133 : INR 10,000

English (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-1-6; Price : US $ 80 : INR 6,000

English (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-0-8; Price : US $ 19 : INR 1,500

Arabic (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-2-3; Price : US $ 133 : INR 10,000

Arabic (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-3-0; Price : US $ 80 : INR 6,000

Arabic (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-5-3; Price : US $ 19 : INR 1,500

Dutch (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-4-7; Price : US $ 133 : INR 10,000

Dutch (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-5-4; Price : US $ 80 : INR 6,000

Dutch (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-8-4; Price : US $ 19 : INR 1,500

French (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-6-1; Price : US $ 133 : INR 10,000

French (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-7-8; Price : US $ 80 : INR 6,000

French (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-9-1; Price : US $ 19 : INR 1,500

German (Hardcover) : ISBN : 978-1-7340154-8-5; Price : US $ 133 : INR 10,000

German (Papreback) : ISBN : 978-1-7340154-9-2; Price : US $ 80 : INR 6,000

German (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-0-0; Price : US $ 19 : INR 1,500

Italian (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-0-5; Price : US $ 133 : INR 10,000

Italian (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-1-2; Price : US $ 80 : INR 6,000

Italian (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-2-2; Price : US $ 19 : INR 1,500

Japanese (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-2-9; Price : US $ 133 : INR 10,000

Japanese (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-3-6; Price : US $ 80 : INR 6,000

Japanese (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-3-9; Price : US $ 19 : INR 1,500

Mandarin (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-4-3; Price : US $ 133 : INR 10,000

Mandarin (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-5-0; Price : US $ 80 : INR 6,000

Mandarin (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-2-4; Price : US $ 19 : INR 1,500

Russian (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-6-7; Price : US $ 133 : INR 10,000

Russian (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-7-4; Price : US $ 80 : INR 6,000

Russian (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-5-5; Price : US $ 19 : INR 1,500

Spanish (Hardcover) : ISBN : 978-1-7345153-8-1; Price : US $ 133 : INR 10,000

Spanish (Papreback) : ISBN : 978-1-7345153-9-8; Price : US $ 80 : INR 6,000

Spanish (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-6-2; Price : US $ 19 : INR 1,500

Assamese (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-0-3; Price : US $ 133 : INR 10,000

Assamese (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-2-0; Price : US $ 80 : INR 6,000

Assamese (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-6-0; Price : US $ 19 : INR 1,500

Bengali (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-1-0; Price : US $ 133 : INR 10,000

Bengali (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-3-7; Price : US $ 80 : INR 6,000

Bengali (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-7-7; Price : US $ 19 : INR 1,500

Gujarati (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-2-7; Price : US $ 133 : INR 10,000

Gujarati (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-0-6; Price : US $ 80 : INR 6,000

Gujarati (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-1-5; Price : US $ 19 : INR 1,500

Hindi (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-3-4; Price : US $ 133 : INR 10,000

Hindi (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-4-4; Price : US $ 80 : INR 6,000

Hindi (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-1-7; Price : US $ 19 : INR 1,500

Kannada (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-4-1; Price : US $ 133 : INR 10,000

Kannada (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-1-3; Price : US $ 80 : INR 6,000

Kannada (E-Book) : ISBN : 978-81-946185-4-6; Price : US $ 19 : INR 1,500

Marathi (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-5-8; Price : US $ 133 : INR 10,000

Marathi (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-5-1; Price : US $ 80 : INR 6,000

Marathi (E-Book) : ISBN :978-81-946312-3-1; Price : US $ 19 : INR 1,500

Punjabi (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-6-5; Price : US $ 133 : INR 10,000

Punjabi (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-6-8; Price : US $ 80 : INR 6,000

Punjabi (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-4-8; Price : US $ 19 : INR 1,500

Tamil (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-7-2; Price : US $ 133 : INR 10,000

Tamil (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-7-5; Price : US $ 80 : INR 6,000

Tamil (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-7-9; Price : US $ 19 : INR 1,500

Telugu (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-8-9; Price : US $ 133 : INR 10,000

Telugu (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-8-2; Price : US $ 80 : INR 6,000

Telugu (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-8-6; Price : US $ 19 : INR 1,500

Urdu (Hardcover) : ISBN : 978-81-946661-9-6; Price : US $ 133 : INR 10,000

Urdu (Papreback) : ISBN : 978-81-946590-9-9; Price : US $ 80 : INR 6,000

Urdu (E-Book) : ISBN : 978-81-946312-9-3; Price : US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(4)

Foreign Languages

Book Name Language ISBN (Hardcover); Price (Hardcover) ISBN (Paperback); Price (Paperback) ISBN (E-Book); Price (E-Book)

العاملي السالم وصانع االزدهار رائد – مودي ناريندرا Arabic 978-1-7340154-2-3; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-3-0; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-5-3; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart &

Apostel van de Wereldvrede Dutch 978-1-7340154-5-4; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-5-4; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-8-4; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Harbinger of Prosperity

& Apostle of World Peace English 978-1-7340154-0-9; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-1-6; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-0-8; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Précurseur de la

Prospérité Et L’ Apôtre de la Paix Mondiale French 978-1-7340154-6-1; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-7-8; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-9-1; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Vorbote des Wohlstandes

& Apostel des Weltfriedens German 978-1-7340154-8-5; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7340154-9-2; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-0-0; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Alfiere della Prosperità

e Costruttore di pace nel Mondo Italian 978-1-7345153-0-5; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-1-2; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-2-2; US $ 19 : INR 1,500

ナレンドラ・モディ 〜 繁栄の曙光、世界平和の使者 Japanese 978-1-7345153-2-9; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-3-6; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-3-9; US $ 19 : INR 1,500

纳伦德拉•莫迪 — 繁荣的先驱与世界和平的使者 Mandarin 978-1-7345153-4-3; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-5-0; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-2-4; US $ 19 : INR 1,500

Нарендра Моди – Предвестник Процветания и

Апостол Международного Мира Russian 978-1-7345153-6-7; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-7-4; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-5-5; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Precursor de la

Prosperidad y Apóstol de la Paz Mundial Spanish 978-1-7345153-8-1; US $ 133 : INR 10,000 978-1-7345153-9-8; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-6-2; US $ 19 : INR 1,500

Indian Languages

b‡i›`ª †gvWx - m¤c`i m¤¢v$bxqZv Avi“ wek¦kvwš—i cÖ$Z©K Assamese 978-81-946661-0-3; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-2-0; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-6-0; US $ 19 : INR 1,500

নরেন্দ্র ম�োদী – উন্নয়ন ও বিশ্বশান্তির অগ্রদূত Bengali 978-81-946661-1-0; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-3-7; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-7-7; US $ 19 : INR 1,500

¥Ð³êú¥¢ú ®ÐÐêsúÕ – ÁЮÐÝÒwú¥ÐÐ APÐõsÚúoÐ A¥Ðê ҺпР»ÐÐïÒoÐ¥ÐÐ §Ð׳úÐêPÐЮÐÕú Gujarati 978-81-946661-2-7; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-0-6; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-1-5; US $ 19 : INR 1,500

ujsUæ eksnh % le`f) vkSj fo'o 'kkafr ds vxznwr Hindi 978-81-946661-3-4; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-4-4; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-1-7; US $ 19 : INR 1,500

£ÀgÉÃAzÀæ ªÉÆâ - ¸ÀªÀÄÈ¢ÞAiÀÄ ªÀÄÄ£ÀÆìZÀPÀ ªÀÄvÀÄÛ «±Àé ±ÁAwAiÀÄ zsÀªÀÄð¥ÀæZÁgÀPÀ Kannada 978-81-946661-4-1; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-1-3; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946185-4-6; US $ 19 : INR 1,500

नरेंद्र मोदी – उत्कर्षाचा अग्रदत आणि ज ू ागतिक शांतीदतू Marathi 978-81-946661-5-8; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-5-1; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-3-1; US $ 19 : INR 1,500

bÅ£k®Zk h«Z¤ - F¥pq¢l¤ AX© £npn p¢³X¤ Z¢ ko§l Punjabi 978-81-946661-6-5; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-6-8; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-4-8; US $ 19 : INR 1,500

ï«óï¢î¤ó «ñ£® – ªêö¤ð¢ð¤ù¢ ºù¢«ù£® ñø¢Áñ¢ àôè

ܬñî¤ò¤ù¢ Éîó Tamil 978-81-946661-7-2; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-7-5; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-7-9; US $ 19 : INR 1,500

¶m±ÉAlµñ È¢Ãf½ – ¶¬±¼ìASµ±³ ±ÀÇÀÀOµÖ Ê¥ñ±ÀµÀ¶ªÀù & ¶pñ¶pAVµ ¥¹Ai

Cq϶ªåvÀfµÀ Telugu 978-81-946661-8-9; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-8-2; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-8-6; US $ 19 : INR 1,500

یاربم

ق�ی ب� پ اور اعیمل انم اک �

ن

ن در ومدی – وخاحشیل اک �

�یرن Urdu 978-81-946661-9-6; US $ 133 : INR 10,000 978-81-946590-9-9; US $ 80 : INR 6,000 978-81-946312-9-3; US $ 19 : INR 1,500

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

14 – 14

14 – 14

15 – 15

16 – 16

16 – 16

17 – 17

17 – 17

18 – 18

18 – 18

19 – 19

21 – 26

27 – 32

12. Voorwoord van Mr. Dharmendra Pradhan, Union

Vakbondsministervan aardolie, aardgas en staal

13. Voorwoord van General Bipin Rawat,

hoofd van de defensiestaf

14. Waardering van Mr. Ramesh Pokriyal Nishank,

Vakbondsminister van menselijke hulpbronnen

ontwikkeling

15. Waardering van Mr. Pralhad Joshi,

vakbondsminister vanparlementaire zaken

en kolenmijnen

16. Waardering van Mr. Champatrai,

Vicepresident van Vishva Hindu Parishad

17. Waardering van Mr. Sarbananda Sonowal,

hoofd minister Assam

18. Waardering van Mr. Rajat Sharma,

Voorzitter en hoofdredacteur van de Indiaanse TV

19. Waardering van Mr. Shyam Jaju,

Nationaal Vicepresident van BJP

20. Waardering van Mr. Bhubaneswar Kalita,

parlementslid

21. Opmerking van de Auteur

22. Hoofdstuk 1 : Internationale Apostel Der Vrede

23. Hoofdstuk 2 : Van Theewinkel Naar Kantoor van

Premier

INHOUD

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

..... .....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

1. Toewijding

2. Bericht van Mr. Rajnath Singh,

Vakbondsministervan Defensie

3. Bericht van Mr. Nitin Gadkari,

Vakbondsminister van transport, snelwegen,

scheepvaart en MSME

4. Bericht van Mr. Jagat Prakash Nadda,

Nationaal President, Bharatiya Janata Partij

5. Bericht van Gurudev Sri Sri Ravi Shankar,

Oprichter van Art of Living

6. Het voorwoord van Mr. Yogi Adityanath,

hoofd Ministervan Uttar Pradesh

7. Het voorwoord van Mr. B.S. Yediyurappa,

hoofd Minister van Karnataka

8. Voorwoord van Mr. Manohar Lal,

hoofd Minister van Haryana

9. Voorwoord van Mr. Prakash Javadekar,

Vakbondsminister van informatie & omroep en

zware industrie & openbare onderneming

10. Voorwoord van Dr. Indresh Kumar,

Lid van het nationaal uitvoerend Comité,

Rashtriya Swayamsevak Sangh

11. Voorwoord van Mr. Vijay Rupani,

hoofd Minister van Gujarat

7 – 7

8 – 8

8 – 8

9 – 9

9 – 9

10 – 10

10 – 10

11 – 11

11 – 11

12 – 12

13 – 13

(5)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

24. Hoofdstuk 3 : Excellente Electoraal Architect

25. Hoofdstuk 4 : Messias van de Massa’s

26. Hoofdstuk 5 : Veiligheids – Chirurgie

27. Hoofdstuk 6 : Economisch Ingenieur

28. Hoofdstuk 7 : Chief Political Officer

29. Hoofdstuk 8 : Hoe “Maak je het in India”

30. Hoofdstuk 9 : Spirituele Reis

31. Hoofdstuk 10 : Hogere Politieke Hoogtepunten

32. Hoofdstuk 11 : 7, Lok Kalyan Marg

33. Hoofdstuk 12 : Internationale Staatsman

34. Hoofdstuk 13 : Politieke Melodie

35. Hoofdstuk 14 : Moderne Karma Yogi

36. Hoofdstuk 15 : Geheim van Innerlijke Kracht

37. Hoofdstuk 16 : De Kernwaarden

38. Hoofdstuk 17 : De Tempel Die Was - En Zal Zijn

39. De Annalen

40. De tijdlijn

41. Bonte Avtars

42. De Odyssee

43. Associatie met de RSS

44. Toegang tot de Corridors of Power

45. Contact met Zijnmensen

46. Het feest vooruit brengen

47. Internationale Onderscheidingen

33 – 40

41 – 50

51 – 58

59 – 68

69 – 74

75 – 82

83 – 90

91 – 100

101 – 110

111 – 120

121 – 126

127 – 132

133 – 138

139 – 146

147 – 158

159 – 159

160 – 160

161 – 161

162 – 162

163 – 163

164 – 164

165 – 176

177 – 178

179 – 179

48. Het Monument

49. Groeten van Politicus

50. Groeten van Beroemdheden

51. Seculierer Eferenties

52. Beheersen van de Troepen

53. Associatie met Rechterlijke Macht

54. Zegen Douchen

55. Toekomstige Leiders Aanmoedigen

56. Associatie met media

57. Ondersteuning van De Oorzaak van De

Industrie

58. Het Bevel

59. Aanpak van Internationale Fora en

Buitenlandse Parlementen

60. Stijgendepopulariteit in het Buitenland

61. Diplomatie Bevorderen

62. Bedrijfsbanden Internationaal Promoten

63. Korte Biografische Schets :

Narendra Damodardas Modi

64. Bibliografie

65. Nieuws

180 – 180

181 – 187

188 – 190

191 – 192

193 – 193

194 – 194

195 – 195

196 – 197

198 – 200

201 – 202

203 – 206

207 – 209

210 – 213

214 – 230

231 – 244

245 – 245

246 – 248

249 – 250

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

.....

(6)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Opgedragen aan

miljoenen Indiërs, over de hele wereld

die zich hebben toegewijd aan

Messias Narendra Modi

Die een tijdperk heeft ingeluid in

het teken van vooruitgang, welvaart

en

tot een liefdevolle herinnering aan

meneer Harish Chandra

advocaat van het indiaanse gerechtshof

en

mevrouw Gaura Devi

ouders van de Coauteur en

Dr. Adish C. Aggarwala

(7)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(8)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(9)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(10)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

PREFACE

Hon’ble Prime Minister Shri Narendra Modi has continued to live up to the massive

expectations people of India have shown in him. The electorate knows that he is a

leader who walks the talk. His previous term, beginning May 2014, saw a tremendous

crackdown on black money, kick-start of transformative reform measures like GST,

change in Defence Policy to carry out surgical strikes et al. His present term, which is

barely into months, has seen several pre-poll promises being met. Under the dynamic

leadership of our Prime Minister, it was ensured that complete integration of India takes

place through abrogation of Article 370 of the Constitution of India. He has upheld the

value of India’s Constitution and made sure it is applicable in its entirety through length

and breadth of the country.

Add to all of this the fact that the Apex Court of the country has now paved the way

for the construction of much awaited magnificent Ram Temple at Ayodhya, and at the

same time has made provision for

5 acres of land for construction of a mosque. To see a most peaceful, democratic

solution to a complex Ayodhya issue was fulfilling for all. This reflects the deep ethos of

brotherhood and community etched in Indian culture that is touching new heights under

Modi, who is now working to live up to Government’s motto of “Sabka Saath, Sabka

Vikas, Sabka Vishwas”.

Apart from these game-changing developments, the Union Environment Ministry

has come up with action plans to increase India’s forest cover. Efforts to protect the

endangered habitat of several endangered species have received a fresh impetus.

Moreover, there is growing awareness among citizens towards environmental issues,

which I am sure will make India grow in a sustainable manner. Not just these but even

the Information and Broadcasting sector has seen several growth measures. Government

has initiated measures to check ‘fake news’ and has introduced special programmes

in National Broadcaster Doordarshan to educate the masses against fake news. The

Government has also taken the news & broadcast industry into confidence to check

fake news. Dissemination of information to the populace has become broad based with

specific programmes being run on Doordarshan and its affiliated channels, for instance,

to teach farmers new and improved techniques of agriculture.

I congratulate Dr. Adish C. Aggarwala, a world-renowned and eminent jurist and

writer and Ms. Elisabeth Horan, an American writer, for coming up with a biography titled

“Narendra Modi – Harbinger of Prosperity & Apostle of World Peace”. My compliments

to them for penning this book, a compilation of Modi’s tough political journey. My best

wishes for the success of the book and the authors.

(Prakash Javadekar)

(11)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

PREFACE

“Sabka Saath, Sabka Vikaas, Sabka Vishwas,” this is exactly how Prime Minister Modi has

started his new journey. What was a spark in 2014, has turned into a fire in 2019, and Modi

understands that it is due to the faith people have placed in him, therefore, it is only fair that the

faith is rewarded well. His vision is clear - welfare of the people will take centre-stage. With

India getting increasingly digitised and smartphones reaching household after household, the

awareness of the people has risen manifold. Henceforth, people who have elected Modi form

an aware and vigilant electorate. To gamer their support takes real work on the ground, and

the positives of the same must reach the beneficiaries. The stupendous electoral victory is an

indicator that the same has happened. People are completely with the Prime Minister to make

sure his vision gets all the mammoth support it needs.

People love their leader Modi. As a Prime Minister he has kept citizens above himself. During

his first term he was responsible for reforms that weren’t the most popular. In fact, he received

flak for game-changing legislation like those pertaining to GST. He did not relent, or let his

determination be challenged, and now the same critics are appreciating GST and calling for

further improving it. These are pointed traits of a leader who leads by example and does not

let adversity affect his principles or beliefs.

People have also admired the energy and vigour with which he pursued foreign policy and

diplomacy. He travelled to numerous countries, sometimes continuously without breaks, to

improve India’s outlook and let the world know who India’s new leader is. Due to his relentless

efforts, the global community of nations has spoken against international terrorism in one

voice and has left Pakistan isolated in its sinister designs. The efforts resulted in substantial

rewards as the world recognises that Modi holds immense potential, and that he will truly

transform India, making her emerge as driving force of the world economy. When there is

malicious propaganda at play, it’s best to let the work do the talking. Modi’s work has spoken

volumes for him. His success as a leader is the reason why India is centre of attraction

among global

leaders. Within minutes of it becoming clear that Modi will hold the mant1e of Prime

Minister

again, wishes and congratulatory messages poured from world over. It shows the extent to

which Modi has gone with his diligence and spirit. He has handled issues both inside and

outside of India with equal agility and acumen. India no longer is a mute-spectator of

world events, but an active and decisive participant in them as well.

He has given a fresh lease of life to Indian values and traditions world over - Yoga being

the best example. Yoga is a way to unite body, mind and soul, making them work with

effective coordination and concentration. It is an efficacious solution for several

bodily and psychological anomalies and comes at zero cost. Prime Minister Modi put all his

might to make it a world-phenomenon, and led with example by himself practicing it in public

time and again.

India has also shown that it will not allow any meddling in its sovereign affairs. The

long pending resolution of Kashmir crisis got a major impetus when he took the historic

decision of virtually abrogating Articles 370 and 35-A of the Constitution of India and

making all constitutional principles applicable to the union territories(earlier one singular

state) of Jammu &Kashmir and Ladakh. The much celebrated move is being touted as the

move that fully integrated India.

The aftermath of these landmark moves - modification of Articles 370 and 35A of Constitution,

abolition of Triple Talaq and the resolution of Ram Janambhoomi dispite - saw no violence

or hatred. Therefore, it can easily be concluded that Modi has etched his name as a global

‘Apostle of Peace.’

I congratulate ingenious author and jurist of international repute Dr. Adish C. Aggarwala ,

and renowned American author Ms. Elisabeth Horan, who took up the cause of making sure

Modi’s story reaches the masses through their coffee table book “Narendra Modi - Harbinger

of Prosperity & Apostle of World Peace”. People see the glitz of being a leader, but this

book shall also show them the toil that goes behind capable leadership. The book also has an

encyclopaedic subject index, which is truly an outstanding effort. The pictures are well

presented. A copy of this book is indispensable for seekers of knowledge and people who like

to have a rich collection of masterpieces .

(Indresh Kumar)

Members, National Executive, RSS

(12)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(13)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

PREFACE

Prime Minister Narendra Modi is a transformation leader, who is overseeing the visible change

India is undergoing. It is his vision that is unfolding in the form of a stronger, more inclusive and

economically prosperous India. There is decisiveness and agility in policy making and swift execution

of the same. The illustrious Indian Army that has always been proud of its achievements and now acts

with stronger backing from the centre.

It is no secret that orientation of Pakistan towards India is endemically hostile. Over the years

the response to the hostility had become predictable and was not yielding results that could generate

positivity. There was a growing sense of despondency among the masses. The shift in ‘offensive

defence’ doctrine has completely changed the status-quo. The armed forces have responded with

ferocity and incision. The transborder strikes on terrorist launch pads, followed by the action taken in

Balakot are glaring examples that India will not tolerate any meddling in its affairs or, security.

Prime Minister Narendra Modi has taken decisions and executed with resolution and acumen.

All this has been possible because of thorough understanding of the needs of our people and his

outreach, to all sections of our society. It has paved the way for prosperity to reach every nook and

corner of Jammu & Kashmir in particular, as well as, in other parts of our country.

Any reference to Modi is incomplete without discussing how his leadership saw the resolution

of long pending issues in a just manner. In fact, what makes Modi indomitable is that he recognized

challenges and works to resolve them; which is the case with economy. With the reform drive that he

has undertaken India is bound to achieve the ‘five trillion dollar economy’ dream.

Moreover, Modi’s actions have a personal touch which is what makes him so dear to the citizenry.

A case in point is his celebration of the festival of Diwali every year with the armed forces. He

shares his joys, his lessons, and at the same time motivates the protectors of our nation. His energy is

infectious and that is visible in the forces every time he addresses them. These qualities make Modi a

person, whose presence turns into a historic moment, always to be cherished by every soldier, sailor

or airmen, with whom be gets the opportunity to interact and share his thoughts for the future.

I congratulate Dr. Adish C Aggarwala, jurist of international repute, and Ms. Elisabeth Horan, a

brilliant writer for their book “Narendra Modi – Harbinger of Prosperity & Apostle of World Peace”. The

book wonderfully brings out minuscule facets of Modi’s life - his struggle, his rise and his vision. The

index and pictures deserve an applause. The book is a must for every citizen of India.

‘Jai Hind’

(Bipin Rawat)

General

Chief of Defence Staff

(14)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(15)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

iz”kalk i=

bZa- lu~ 2011&12 ls gh ekuuh; v”kksd flagy th us O;fDrxr okrkZyki esa cksyuk izkjEHk dj fn;k Fkk fd ujsUnz eksnh

ds usr`Ro esa gh ns”k vkxs c<+sxk vkSj Jhjke tUeHkwfe eafnj dk fuekZ.k Hkh gksxkA /khjs&/khjs os bl fo’k; ij vkSj eq[kj gksrs x;s]

jktuhfrd {ks= ds rRdkyhu inkf/kdkfj;ksa ls Hkh os oSlk gh vkxzg djus yxsA 2013 iz;kxjkt esa tuojh ekl esa dqEHk ij fo”o

fgUnw ifj’kn dh ^^/keZlaln** esa rks lUrksa us lkoZtfud ?kks’k.kk gh dj nh fd Hkkjr ds vkxkeh iz/kkuea=h Jh ujsUnz eksnh gh gksaxsA

varr% ujsUnz th dks 2014 bZa- ds yksdlHkk pquko esa Hkkjrh; turk ikVhZ ds izpkj dk ftEek fey gh x;kA

laln Hkou esa izos”k djus ls igys eRFkk Vsdus okyk “kk;n ;s igyk O;fDr gS ftUgksaus laln Hkou dks eafnj ekuk] ge lc

jk’Vªh; Lo;alsod la?k ds dk;ZdrkZ lekftd thou ds fHkUu&fHkUu {ks=ksa ds leL;kvksa] pqukSfr;ksa ds ckjs esa vkil esa ppkZ djrs

jgs gSa] vko”;drk iM+us ij vkanksyu Hkh fd;s] FkksM+h cgqr lQyrk Hkh feyh gksxhA ijUrq lekt ds eu&efLr’d dks >d>ksjus

okys eq[; fo’k; T;ksa ds R;ksa iM+s jgsA futh :i esa eSa lksprk Fkk fd de ls de nks o’kZ iz/kkuea=h ds :i esa Jh ujsUnz eksnh dks

dke djus nsuk pkfg, vkSj fo”o fgUnw ifj’kn rFkk ,sls gh lefopkjh tulaxBuksa dks viuh ekaxksa dh iwfrZ ds fy, dksbZ vkanksyu

ugha djuk pkfg,A eSaus ;g ckr ekuuh; v”kksd th dks dgh Hkh FkhA os bl ij pqi jgs] udkjkRed ugha FksA

^^fo”o fgUnw dkaxzsl** ds uoEcj 2014] ftldk vk;kstu fo”o fgUnw ifj’kn ds fo”o foHkkx ds izeq[k la;qDr egkea=h Lokeh

foKkukuUn us fd;k FkkA mn~?kkVu volj ij [kpk[kp Hkjs lHkkxkj esa iwT; nykbZ ykek th ,oa jk’Vªh; Lo;alsod la?k ds ije

iwtuh; ljla?kpkyd MkW- eksgu Hkkxor th dh mifLFkfr esa v”kksd flagy th us vius mn~cks/ku esa dgk Fkk fd i`Fohjkt pkSgku

ds i”pkr~ igyk volj vk;k gS tc fgUnw iz/kkuea=h ds gkFk esa lÙkk dh Mksj vkbZ gSA muds ;s okD; ppkZ ds fo’k; Hkh cus FksA

foijhr er bdV~Bs gq;s vkSj ^Hkkjr ekrk dh t;* ds ukjs yxsA

gekjs “kkL=ksa esa mYys[k gS fd jktk ds eu dk fopkj dHkh izdV ugha gksuk pkfg,A ,d gtkj vkSj ikap lkS :i;s ds uksV

can djus ds volj ij “kkL= ds bl fopkj dk ikyu lkjs lalkj us vuqHko fd;kA viuh lhekvksa dh j{kk ds fy, vkxs c<+dj

dk;Zokgh lcus ns[khA

gesa ,d ,slk O;fDr iz/kkuea=h ds :i esa feyk ftlds ckjs esa lc ekuus yxs gS fd bUgsa viuk “kjhj vFkok vius Hkfo’;

ds fy, futh :i esa /ku ugha pkfg,A

^^d”ehj gekjk gS] lkjs dk lkjk gS** ,sls mn~?kks’k djrs gq;s ge jk’Vªh; Lo;alsod la?k “kk[kk ij viuh fd”kksj voLFkk

esa [ksy [ksyrs FksA gekjh vk;q Hkh c<+rh x;h vkSj d”ehj dh leL;k Hkh c<+rh x;hA 70 o’kksZa dh leL;k vkuu Qkuu esa nwj gks

x;hA fdlh dks dkuks&dku gok Hkh ugha yxhA ;s jktlÙkk dh izkekf.kd bPNk “kfDr dk mnkgj.k gSA

vHkh rd dh jktlÙkkvksa us Jhjke tUeHkwfe ds ek/;e ls vius vius jktuhfrd xf.kr Bhd djus dh dksf”k”k dh gksxh]

ijUrq esjk n`<+ er gS fd Jh ujsUnz eksnh th ds iz/kkuea=h vkSj Hkkjrh; turk ikVhZ ds v/;{k :i esa vkSj ckn esa dsUnh; x`g ea=h

ds :i esa Jh vfer “kkg th vkSj mÙkj izns”k esa ;ksxh vkfnR;ukFk th ds eq[;ea=h ds :i esa jgus ds dkj.k gh Jhjke tUeHkwfe

ds lkFk dksbZ f[kyokM+ ugha dj ldkA 490 o’kZ iwoZ gq;s Hkkjr ds vieku dk ifjektZu gks x;kA

Hkkjr dks /keZ”kkyk tSlk eku j[kk gS & vc ;s voLFkk nwj gksxh & ,slk fo”okl futh :i esa esjs eu esa gSA ?kqliSfB;ksa dks

dksbZ ns”k vius ;gk¡ ugha j[krk & Hkkjr Hkh ugha j[ksxkA eSa Jh ujsUnz eksnh th ds iz/kkuea=h ds :i esa ns”k dk Hkfo’; mTtoy

vuqHko djrk gw¡A

^^ujsUnz eksnh % le`f) vkSj fo”o “kkafr ds nwr** uked iqLrd fy[kus ij eSa MkW- vknh”k lh- vxzoky ,oa Jherh ,fytkcsFk

gksju dks c/kkbZ nsrk gw¡ vkSj esjk ;g fo”okl gS fd ;g iqLrd lkjs lalkj esa eksnh th ,oa Hkkjr dk eLrd Å¡pk djsxhA

iz.kkeA

¼pEirjk;½

mik/;{k] fo”o fgUnw ifj’kn

fnYyh % 28 Qjojh] 2020 egkea=h] Jh jke tUeHkwfe rhFkZ {ks=

eksckbZy% 9811119040; Email: [email protected]

izYgkn tks’kh lalnh; dk;Z] dks;yk] rFkk [kku ea=h

PRALHAD JOSHI Hkkjr ljdkj ಪ್ರಹ್ಲಾದ್ ಜ�ೋ�ಶಿ ubZ fnYyh MINISTER OF PARLIAMENTARY AGGAIRS,

COAL AND MINES

GOVERNMENT OF INDIA

NEW DELHI

27th August, 2019

APPRECIATION

Shri Narendra Modi’s spectacular win in the General Elections 2019 shows the enormous support

and belief of the people that he indeed is the harbinger of “Acche Din” and will continue to propel our

country to greater heights.

The Shantiparva of the Mahabharata quotes Bhishma saying that the foremost duty of the ruler is to

work for the upliftment of all living beings. Similarly, the first term of Modi Government saw people

of all sections of society being positively touched by the various welfare programmes, be it the Jan

Ohan Yojana, Ujjwala, Saubhagya or Ayushman Bharat. The scale and speed of implementation of

these government programmes was hitherto unheard of. In my own Ministry, we have invested in

facilities to allow more coal power onto the system which has enabled hundreds of households to be

supplied with energy access. The broad vision coupled with astute administration has ensured the

last mile delivery of benefits to the deserving. The large scale of Direct Benefit transfers, bringing

over 300 million people into the ambit of banking system, guaranteeing gas cylinders, ensuring

health care services have endeared Shri Narendra Modi to the citizens of the country.

Apart from concentrating on national development Shri Modi has raised the country’s stature on

the global stage. Propounding the ancient vision of “Vasudaiva Kutumbakam”, India is now a major

stakeholder in global partnerships for peace and security. The change in outlook towards India and

her leader is palpable. Keenness in Indian politics and events has risen in the global narrative. The

world wide celebration of International Yoga day is a case in point. Shri Modi’s personal touch in his

addresses to Indians living abroad has brought about a paradigm shift in their outlook towards their

motherland; arousing feelings of pride and sense of responsibility towards their country.

The Government lost no time in implementing its promises following the stupendous mandate. The

abrogation of Article 370 and 35A shows the commitment of Sri Modi towards national integration

in the true sense of the term. The budget 2019 has laid the foundation for the 5 trillion $ economy.

The formation of Jal Shakti Ministry to address water related issues, steps taken to bolster

farmer’s income, the reforms in medical education, the launch of Chandrayaan-2, the productive

and uninterrupted functioning of the Parliament in the monsoon session are all the indications of a

decisive and determined governance under the dynamic leadership of Shri Narendra Modi.

A quick reading of the book Narendra Modi – Harbinger of Prosperity & Apostle of World Peace”, I

found that the authors Dr. Adish C. Aggarwala and Ms.Elisabeth Horan succeeded in enumerating

the many facets of Prime Minister Modi in the context of global events and complexities in India. I

take this opportunity to congratulate the authors for their stupendous effort.

(Pralhad Joshi)

Office : Room No. 15, Parliament House, New Delhi-110001, Tel: 011-23017780, 23017798, 23018729, Fax: 011-23792341

Office: Room No. 504, C Wing, 5th Floor, Shastri Bhawan, Tel : 23070522, 23070524, Fax:23070529

Residence: 5, G.R.G. Road, New Delhi-110001, Tel: 011-23094650, 23093497

H. No. 122-D, ‘Kamitartha’ Mayuri Estate, Keshwapur, Hubli-580023 (Kamataka)

Tel. No. : 0836-2251055, 2258955 E-mail : [email protected]

(16)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Prime Minister Narendra Modi did the unthinkable when he stitched together

overwhelming majority that had eluded our country for a long time. Such decisive

mandate was very much required to steer our country out of the pangs of

misgovernance and its several manifestations that eclipsed the previous dispensations.

In no time after taking over the reign of governance, he took-some bold steps to

rediscover the sublime pensiveness, universal apologiues, and useful and rare

inventions that generally belong to our country and countrymen. His uncompromising

stands have ingrained genuineness ingovernance; authenticity in administration

andushered in a polity of performance.

From the regime of the erstwhile government, we inherited an economy of

deficits, a work culture of delays and an asset base of deficiency. However, these are

passé now. Narendra Modi ji has brought about much desired changes and the results

are quite obvious- peace and prosperity sweeping everywhere.

He has not only brought foreign investments in India but has taken Indian

culture to the world. It is because of his patronage and providence; Yoga has become a

global phenomenon. Declaration of International Day of Yoga on 21st June by the UN

is a glaring testimony to that. I am more than sure that under his leadership, India

will become a 5 trillion-dollar economy and Indianness will be all pervasive across the

globe.

It is really heartening to learn that Dr. Adish C. Aggarwala and Ms. Elisabeth

Horan are the brain behind in bringing out a book ‘Narendra Modi – Harbinger of

Prosperity and Apostle of World Peace’. I am pretty happy with the book which

essentially encapsulates vignettes of Narendra Modi ji’s towering leadership to lead

the country from the epithet of the highest post of Parliamentary Democracy. With its

uniqueness of pictorial representations and an encyclopaedic index, the book I am sure

will be read and appreciated by all.

(17)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(18)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Opmerkingen van de Auteur

Bij het schrijven van dit boek wilden we de ideologische achtergrond

van Narendra Modi’s overwinning in de algemene verkiezingen

van 2019, en de gevolgen daarvan, onderzoeken en proberen te

begrijpen. De premier is een multidimensionale persoonlijkheid,

welke nooit volledig kan worden samengevat in één werkvolume.

Daarom hebben we ons gericht op bepaalde belangrijke aspecten

van zijn leven, zijn werk en zijn reis.

In dit boek, ‘Narendra Modi - Voorbode van Welvaart & Apostel

van de Wereldvrede’ (‘Narendra Modi - Harbinger of Prosperity &

Apostle of World Peace’), konden we niet anders dan de prachtige

verkiezingsoverwinning van BJP vermelden in de Nationale

Verkiezingen 2019. Narendra Modi vormde een zittende regering

met een duidelijke meerderheid en veroverde de harten van mensen

en brak de barrière tussen religie, kaste en klasse. In dit boek

analyseren we de strategieën, de zorgvuldig geplande acties, en het

verhaal achter deze historische overwinning van de NDA.

Niet veel experts hebben zich verdiept in de transformationele reis

van Narendra Modi. Weinigen hebben zijn politieke stint onderstreept

in het kantoor van BJP in Delhi, dat zijn bestuursvaardigheden flair

en finesse heeft gegeven. Het beleid van Modi, inclusief Beti Bachao

Beti Padhao, Ujjwala, de Mudra Leningen, en ‘t Jan Dhan Schema

werden gepland en geïmplementeerd met de bedoeling om de

kansarmen te verheffen door diensten te leveren tot de laatste mijl.

Een van deze regelingen, Ayushman Bharat, is de grootste door de

overheid gefinancierde gezondheidszorg gerelateerde maatregel tot

op heden.

Modi’s benadering van terrorisme en corruptie heeft hem naar voren

gebracht als een wereldwijde vredestichter. Dit boek laat ook zien

hoe de Modi-regering erin slaagde om artikel 370 in te trekken en het

controversiële conflict in Kasjmir binnen een paar weken vreedzaam

op te lossen. Met de hulp en steun van minister van Binnenlandse

Zaken, Amit Shah, wist de Modi-regering verkeerde informatie en

mogelijke gewelddadige protesten af te houden, vooral in de vallei.

Dit werd gevolgd door vreedzame aanvaarding van de gerechtelijke

oplossing van een van de langst bestaande geschillen in het land. Het

geschil over Ayodhya (Geboorteplaats van Ram) doet denken aan

een van de donkerste hoofdstukken wat betreft gemeenschappelijk

geweld in de geschiedenis van India. Toch is de beslissing van het

Hoger Gerechtshof goed ontvangen, zonder enig incident van

disharmonie.

Het begrijpen van Modi en zijn politiek is niet mogelijk zonder zijn

hele levensreis te analyseren, die begon met RSS toen hij een kind

was. Hij groeide op in een milieu gekenmerkt door discipline en

nieuwsgierigheid naar autoriteit. Hij werd al op jonge leeftijd een

actief RSS-lid. Van het zijn van de fakkeldrager van de groei en

ontwikkeling van Gujarat tot wereldwijde erkenning als premier,

Narendra Modi heeft de veranderingen die India de afgelopen

decennia heeft doorgemaakt nauwlettend gevolgd.

(Dr. Adish C Aggarwala)

Contact : +(44) 2081335686, 785 4740880, +(91) 9958177904

Email : [email protected]

(Mevr. Elisabeth Horan)

Email : [email protected]

(19)

Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

(20)

Internationale Apostel Der Vrede 21

I

n de afgelopen eeuwen hebben vele reizigers, auteurs,

filosofen en bezoekers consequent opgemerkt dat de

Kashmir-vallei in het noordelijkste deel van India de mooiste

plek op aarde is. Helaas hebben de stenen, protesten, de

enorme aanwezigheid van het leger, de kogels, en raketten

in de afgelopen zeven decennia de schoonheid verbrijzeld.

Hersenloze moorden, bloed, geweld, pure woede, frustratie

en wanhoop hebben de regio gegrepen, terwijl het steeds

verder geraakte van vrede en rust.

Een meesterzet was alles dat Modi nodig had om de

verstrooide vallei en het aldaar inmiddels rood gekleurde

groen te herstellen, met prachtige, bloeiende bloemen. Ram

Ramhav, een ervaren RSS-er die in de regering zat, merkte op

dat een regio die al 72 jaar lang in conflict was en verwoest

was geraakt, binnen 72 uur vredig werd gemaakt. Aangezien

het Indiase parlement de speciale status van Kasjmir heeft

opgeheven en artikel 370 uit de grondwet heeft geschrapt, zijn

Kasjmir en haar volk in vrede. Geen kogels, geen moorden.

Minister van Binnenlandse Zaken Amit Shah zei dat er

sindsdien geen enkele persoon was omgekomen in de vallei

en dat er geen enkele kogel was afgevuurd. Er was inderdaad

een verhoogde militaire aanwezigheid in geval van nood, de

draadloze en bekabelde verbindingen bleven een paar weken

stil, en er was een gegrom van protest, meestal van buiten

de vallei en over de grens met Pakistan. Maar de regio, die

nu het Union Territory met Jammu combineert, bleef kalm

en stil. De generaals van het leger konden met zekerheid

melden dat alles stil was aan dit front.

Pakistan probeerde het probleem op verschillende fora aan de

orde te stellen, waaronder de Verenigde Naties. Maar Modi

verkwikte ze omdat hij overweldigende steun ontving van

de meeste landen. Tijdens de Algemene Vergadering van de

VN portretteerde zijn toespraak een scenario van harmonie

en vrede. Hij verwees naar ons recente verleden, toen Swami

Vivekananda de VS had bezocht en zijn boodschap aan de

wereld had herhaald. De laatste zei dat India eeuwenlang

een veilige haven was geweest voor mensen uit verschillende

religies, naties, ideologieën, filosofieën en verschillende

gemeenschappen. Hoe kan zo een land vijandigheid

verspreiden?

Ondanks verschillende observaties, waaronder enkele

kritiek, is het een feit dat er vrede heerst in de vallei. Er

INTERNATIONALE APOSTEL DER VREDE

HOOFDSTUK 1

(21)

22 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

zijn een paar fracties die zich ongemakkelijk voelen bij de

situatie, maar dat komt omdat ze een gevestigde voordeel

hadden bij geweld en strijdbaarheid. Ze ontvingen geld

van verschillende kanten om hun snode activiteiten voort

te zetten. Met de vrede kwam hier een einde aan. Over het

algemeen is de lokale bevolking gelukkig, aangezien een

gezond persoon geen sterfte aanmoedigt, noch de veiligheid

verafschuwt. Nu kunnen hun kinderen in welvaart leven

en gelukkig zijn. Ze kunnen doen wat elke Indiër kan - met

dezelfde vrijheid.

Twee beelden, een foto en een video, geven aan hoe Kashmir

is veranderd door de beslissingen van Modi. De eerste is een

cover van Outlook Magazine, een Engels tijdschrift, dat in

augustus 2019 verscheen: Een verbrijzelde voorruit van een

auto met een enkel kogelgat erin. Op enige afstand van het

gat zit een Kashmiri-meisje te staren vanaf haar balkon. Het

beeld werd gephotoshopt - de voorruit werd afzonderlijk

vanuit de auto geschoten en het beeld van het meisje werd

op het kogelgat geplaatst. Maar het was een aangrijpende

herinnering aan de verbrijzelde hoop en de angst dier heerste

in Kasjmir.

Het tweede beeld was een video uitgebracht door het Indiase

leger over hoe het militaire ziekenhuis het leven redde

van een ander Kashmiri-meisje, dat werd gebeten door

een giftige slang. Een legerofficier van hoge rang geeft het

meisje een knuffelbeer en het meisje heeft een uitdrukking

van geluk zoals alleen kinderen die kunnen hebben. De

propagandistische video legt uit hoe het leger de harten en

geesten van de mensen in de vallei heeft veroverd, vooral na

de afschaffing van artikel 370. Meerdere, dergelijke video’s

zijn populair geworden op sociale media.

Een andere manier om te illustreren naar hoe Kasjmir is

veranderd, zelfs voordat artikel 370 werd ingetrokken, is

door te kijken naar de jaarlijkse dodelijke slachtoffers als

gevolg van terroristen en andere gewelddadige incidenten.

Onder de doden vallen burgers, terroristen, het leger en

ander veiligheidspersoneel zoals de lokale politie en het

CRPF, een organisatie die intern geweld aan pakt. Volgens

de gegevens vrijgegeven door het centrale ministerie van

Binnenlandse Zaken stierven meer dan 44.500 mensen in de

vallei tussen 1990 en 2017. De cruciale vergelijking is echter

het verschil tussen de cijfers tijdens de eerdere regeringen en

die gereguleerd door Narendra Modi.

Tussen 2014 en 2017, dat wil zeggen vier jaar, bedroeg het

cijfer 929, of een jaarlijks gemiddelde van 232. Dit was ver

onder het jaargemiddelde voor de periode tussen 2004 en

2010, toen UPA-1 en UPA-2 regeerden. De jaarlijkse moorden

varieerden van een dieptepunt van 348 in 2010 tot een enorm

hoogtepunt van 1964 in 2004. Het is duidelijk dat Kashmir

in de vroege jaren 2000 langer en met een hogere intensiteit

kookte in vergelijking met de tijden van NDA-2. Externe

gegevens bewijzen hetzelfde punt. Hoewel het aantal

tijdens NDA-2 hoger was dan in de periode tussen 2011 en

2013, een korte periode van drie jaar, lag het ver onder de

jaargemiddelden tussen 2004 en 2010, een periode van negen

jaar. De vrede begon zich te vestigen in de vallei vanwege

Internationale Apostel Der Vrede 23

het praktische beleid dat de Modi-regering gebruikte tegen

de externe aanstichters van terreur.

Men is niet zeker over de nabije toekomst van Kashmir,

maar de mogelijkheden zijn enorm. Naarmate Pakistan de

controle over de situatie verliest, terwijl andere landen India

steunen en daarmee Pakistan isoleren, kan de buurman

minder redenen hebben om terreur aan te zetten en te

financieren in de vallei en de rest van India. Dit betekent dat

India een kleiner aantal legerpersoneel zal moeten inzetten,

wat een enorm fonds zal openen om groei en ontwikkeling

te financieren. Welzijns programma’s die de rest van het land

hebben getransformeerd, kunnen nu ook in Kashmir worden

gelanceerd, wat de lokale bevolking enorm ten goede zal

komen.

Kashmiris zullen zich verenigd voelen met de rest van India.

Er zal niet langer een open of sudderend debat zijn over

haar al dan niet terechte onafhankelijkheid van Pakistan. De

Controlelijn wordt effectief de internationale grens tussen de

twee landen, omdat de connotaties van het betwiste gebied

haar relevantie verliest. Ja, India zal zijn bezorgdheid blijven

uiten over het door Pakistan bezette Kasjmir en meedogenloos

werken om het een deel van India te maken (net zoals ten tijde

van de onafhankelijkheid), de initiatieven zullen grotendeels

diplomatiek zijn, en niet met gewelddadige en agressieve

middelen. Ook Pakistan zal zich verantwoordelijk voelen

voor PoK en proberen die gebieden te integreren.

De meest dramatische impact zal het hebben op de volgende

generatie. Deze zal niet opgroeien in een omgeving van

geweld, haat, verwarring en chaos, maar in een sympathieke

sfeer van groei, ontwikkeling en welvaart. Ze zullen zich

concentreren op onderwijs, gezondheid en lucratieve banen

die de algehele kwaliteit van leven in het grondgebied van de

Unie van Jammu en Kasjmir zullen verbeteren. De jeugd van

de toekomst zal zich deel van een natie voelen en profiteren

van de mogelijkheden om overal naartoe te gaan op zoek

naar betere vooruitzichten, wanneer ze niet lokaal worden

ontmoet.

In de nabije toekomst zullen media en andere vormen van

communicatie met de mensen echter kritisch blijken te zijn.

Volgens een UNDP-rapport kunnen “Onpartijdige media die

mensen een stem geven… een instrument van vrede zijn. Het

kan hen wapenen met kennis die hen helpt gebeurtenissen

te begrijpen en geïnformeerde beslissingen te nemen... Het

kan goed bestuur handhaven... Het kan mensen motiveren

om deel te nemen aan gemeenschaps evenementen... Het

kan hen verbinden met anderen... Om wederzijds begrip en

een grotere sociale cohesie te bevorderen.” Daarom moet de

centrale overheid actief samenwerken met de media.

In veel opzichten werd ook het hele land getuige van wat

er in Kasjmir is gebeurd. Sinds Modi aan de macht kwam,

is gepland, door de overheid gesponsord, en politiek

gemotiveerd geweld uit verschillende conflictgebieden

verdwenen. Er zijn sporadische rapporten uit sommige delen

van het land, en strijdbaarheid blijft actief langs de oostelijke

grens. Maar zelfs deze laatste is sluimerend gebleven, of

minder gewelddadig dan voorheen. Het aantal sterfgevallen

24 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

als gevolg van militante acties, als Kasjmir niet is inbegrepen,

daalt. Dat geldt ook voor het aantal grootschalige en actieve

rellen in cruciale en gevoelige staten.

We zijn bijvoorbeeld niet getuige geweest van gebeurtenissen

zoals de Sikh-rellen in 1984, toen politici de maffia ertoe

brachten mensen te vermoorden en te lynchen. We zijn niet

getuige geweest van de angst en het geweld zoals de situatie

in Mumbai na de seriële ontploffingen in 1993, die werden

bedacht door Dawood Ibrahim. Rellen zijn de afgelopen

jaren ingetogen en gelokaliseerd gebleven. Het aantal doden

was beperkt tot een paar mensen, hoewel deze regering ook

deze wil stoppen. In Uttar Pradesh verdween bijvoorbeeld de

onveiligheid onder de verschillende gemeenschappen nadat

de eerste minister Yogi Adityanath aan de macht kwam.

Er zijn duidelijk verschillende manieren om naar de gegevens

te kijken. Een daarvan is om de pieken in de verschillende

periodes te vergelijken. De andere is om te kijken naar

jaargemiddelden. Tijdens een deel van de periode van UPA1 en UPA-2, dat wil zzeggen tussen 2008 en 2013, bedroeg

de piek in de jaarlijkse incidenten van gemeenschappelijk

geweld 943 in 2008. De cijfers waren meer dan 800 in 2009

en 2013. Tussen 2014 en 2017 , toen de Modi-regering aan

de macht was, was de piek in de jaarlijkse incidenten 822, in

2017. In termen van jaarlijkse gemiddelden waren de cijfers

761 (2008-2013) en 730 (2014-2017). Het is duidelijk dat de

gemeenschappelijke spanningen tijdens de ambtstermijn

van de NDA-2 afnamen. Dezelfde trend werd duidelijk

waargenomen in het aantal mensen dat elk jaar stierf door

gemeenschappelijk geweld.

Er zijn twee moderne benaderingen voor het omgaan met de

bendes. De eerste heeft te maken met psychologie. Het zegt

dat in de meeste gevallen de meerderheid van de leden van

een menigte geweldloos is. Er zijn gewelddadige elementen,

maar de meerderheid onderscheidt zich duidelijk van de

eerste als ‘wij’ en ‘zij’. Dit is inherent aan het Extended Social

Identity Model (ESIM), waarbij een individu het vermogen

heeft om zichzelf te definiëren als een uniek mens en als

lid van specifieke sociale groepen. In de meeste gevallen

nemen de, over het algemeen niet-gewelddadige, leden geen

toevlucht tot geweld.

Maar deze benadering verandert vrijwel onmiddellijk

en ingrijpend wanneer de autoriteiten of de politie hun

toevlucht nemen tot geweld tegen de hele menigte. In

dergelijke gevallen, volgens wetenschappers, “kunnen de

grenzen snel opnieuw worden getrokken, waarbij de hele

menigte de “in-groep” wordt en de autoriteiten als “outgroep” gezien worden. Dit zal waarschijnlijk leiden tot een

gewelddadige reactie van de menigte en een volledige rel

veroorzaken. ”De truc voor de politie is dan om zorgvuldig

alleen de gewelddadige elementen aan te pakken en de nietgewelddadige elementen te sparen. Dit vereist training en

een vermogen om de nuances binnen een menigte te kunnen

analyseren en begrijpen.

Tijdens Modi’s periode is dit gebeurd. Het moment dat er een

spoor van geweld te bespeuren is worden specifieke mensen

het doelwit om de boel te sussen. Dit gebeurt zowel op een

proactieve als reactieve manier. Zelfs wanneer de politie nu

Internationale Apostel Der Vrede 25

met de menigte omgaat, doen zij dit met de bedoeling om

de gewelddadige aanstichters te straffen, en niet de anderen.

Dit, afgezien van een vermindering van rellen, bouwt ook

geloofwaardigheid op, zelfs onder de ongelovigen en critici.

Dus na verloop van tijd is er een stille waardering voor goed

bestuur, goed gedrag en goede regering.

Een andere benadering van geweld door de maffia heeft te

maken met economie en sociale vooruitgang. Het is goed

ingeburgerd dat armoedecijfers, werkloosheid en gebrek

aan effectieve welzijns regelingen de jonge geest kunnen

verstoren en deze kan dwingen tot gewelddadige activiteiten.

Dit kan gebeuren met de simpele reden dat ze hun identiteit

publiekelijk willen laten gelden, zodat ze kunnen worden

herkend. Dit verklaart waarom mensen slechte dingen doen,

zelfs als ze worden gefotografeerd, vastgelegd worden op

CCTV en worden opgenomen door een mobieltje. In feite

komen ze naar voren om hun gezichten te laten zien, omdat

ze worstelen met een intense identiteitscrisis.

Als de regering en de overheid dergelijke sociale en

economische problemen kan aanpakken, sust dat het geweld

en de rellen, zelfs al zijn er specifieke aanstichters. In deze

context hebben de verschillende ontwikkelingsmodellen die

door Modi zijn geïnitieerd, hun efficiënte implementatie,

en sociaal en financieel inclusief beleid een belangrijke rol

gespeeld bij het beperken van het aantal rellen in het hele

land in de afgelopen vijf jaar. Als mensen zich voorspoedig,

verzorgd en comfortabel voelen, vooral onder de jongere

generatie, zullen er minimale prikkels zijn om lid te worden

van een menigte die gemakkelijk gewelddadig kan worden.

Hetzelfde gold toen Modi de eerste minister van Gujarat was.

Afgezien van de rellen in 2002, die enkele maanden nadat hij

het overnam, plaatsvonden was de staat - en hij was enigszins

onvoorbereid om ermee om te gaan -, die regelmatig sociale

spanningen zag, er geheel vrij van. Er waren geen grote rellen

in Gujarat tussen 2003 en 2014, toen Modi de premier van

het land werd. Belangrijker nog, omdat welzijns regelingen

werden gedemocratiseerd en omdat ze gericht waren op de

hele samenleving en niet op specifieke gemeenschappen,

kwamen ze alle afdelingen ten goede. Daarom was er meer

sprakevan harmonie binnen de samenleving.

Mensen moeten zich een deel van de natie voelen. Ze

moeten zich realiseren dat de regering naar hen luistert en

onvermoeibaar werkt voor hun voordelen. Retoriek kan

maar een korte tijd werken in de politiek. Uiteindelijk willen

mensen de resultaten met eigen ogen zien. Dit is een van de

belangrijkste prestaties van Modi. Hij veranderde niet alleen

het fysieke landschap van de Indiase steden en dorpen via

staven, huizen en Swachh Bharat, maar ook de hoofden en

harten van de mensen door middel van regelingen zoals LPGcilinders, landelijke elektrificatie, bankrekeningen, Nationale

Missie voor Voedingswaarde en ander gezondheidsbeleid.

Rellen komen ook voort uit een gebrek aan gevoel van

veiligheid en beveiliging. Het maakt de mensen zenuwachtig

en maakt hen bang. Terwijl ze ineenkrimpen, profiteren

de agressieve en gewelddadige minderheden van meer

angst door publiek geweld. Zodra de agressie loont, sluiten

26 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

meer mensen zich aan bij de gewelddadige minderheden,

die na verloop van tijd groter en krachtiger worden. Als

grote delen van de samenleving zich veilig en comfortabel

voelen, door een combinatie van welvaart en strikte politie

handhaving, zijn er minder kansen op sociale mobilisatie

en de daaropvolgende mogelijkheden van gemotiveerd en

gedwongen geweld.

Er zijn dus sociale, politieke, economische en psychologische

dimensies van geweld. De rellen zijn dus geen eenmalige

incidenten die specifiek moeten worden aangepakt. Er moet

een holistische en uitgebreide blauwdruk zijn, zodat de

grotere gebieden kunnen worden bestreken. In plaats van

alleen maar reactief te zijn, kunnen proactieve maatregelen,

waaronder gedragsverandering, een sterke factor om

sociaal geweld tegen te gaan. Dit houdt geen beperking

van de vrijheid van meningsuiting in. Het betekent alleen

dat de maatschappelijke en psychologische eigenschappen

die onbedoeld tot geweld kunnen leiden, zelfs onder

vredelievende mensen, worden ingeperkt en ingeperkt.

Vrede heeft nog een moderne en mondiale dimensie,

namelijk de rol die landen spelen bij de mondiale veiligheid.

India loopt voorop om samen te werken met de Verenigde

Naties op het gebied van mondiale vredeshandhaving. In

1950 leverde het land medisch personeel en troepen aan de

VN-repatriëringscommissie in Korea. Sindsdien heeft India

deelgenomen aan tientallen wereldwijde missies en meer

dan 200.000 troepen over de hele wereld ingezet. Meer dan

150 Indiërs stierven tijdens deze internationale operaties. In

New Delhi is er een Centrum voor VN-vredeshandhaving en,

zoals we hebben opgemerkt in het hoofdstuk over diplomatie

en internationale betrekkingen, is India naar voren gekomen

als een belangrijke speler in een multipolaire wereld.

Voor noch tegenstanders van de wet staatsburgerschap

(Amendement) en het nationaal burgerregister begrijpen

hun betrokkenheid. Wereldvrede is het essentiële element

dat Modi’s toewijding aan beide doelen motiveert. Tijdens

een bijeenkomst in februari 2020 zei hij: “Ik ben hier om

jullie gerust te stellen dat een anti-Assam en anti-nationale

mentaliteit niet getolereerd noch vergeven zal worden

door het land.” Waar hij op doelde was dat gevaarlijke

buitenlandse individuelen niet toegelaten worden in het

land omdat zij geweld en terrorisme verspreiden. Deze

wezenlijke denkwijze van vrede kwam tot stand door twee

andere historische gebeurtenissen die de Modi regering

ondertekende. In 2015 bereikte de regering van India een

mijlpaal door een vredesakkoord met het NSC van Nagaland,

welke een van de grootste militante groepen die voor een

onafhankelijk Naga hebben gevochten, te ondertekenen.

Hetzelfde kan worden gezegd over de Bodo overeenkomst.

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 27

Narendra Damodardas Modi domineert elke discussie en

debat over politieke, sociale en economische kwesties in

zowel India als in verschillende andere delen van de wereld.

Dit is niet alleen vanwege zijn positie als het uitvoerende

hoofd, maar ook vanwege zijn charisma en persoonlijkheid.

De afgelopen jaren werden miljoenen letters gebruikt,

hetzij in boeken, krantenartikelen, tijdschriftartikelen en

online stukken, om zijn politieke carrière te documenteren.

Sommige richtten zich ook op zijn persoonlijkheid en zijn

reis van een chai-winkel naar het kantoor van premier.

Om Modi als persoon en leider te begrijpen, is het van

cruciaal belang om de omgeving waarin hij opgroeide

te begrijpen, evenals de heersende sociale, politieke en

religieuze trends. Toen hem in 2014 werd gevraagd of hij

een product van leringen of kennis was, antwoordde hij dat

leren verantwoordelijk is voor de kennis die uit ervaring

wordt opgedaan. Als de juiste waarden in een persoon zijn

ingeprent, zou hij of zij positief moeten worden beïnvloed,

maar als de verkeerde waarden zijn ingebakken, dan zou de

ervaring negatieve reacties oproepen. Daarom zijn ervaring

en leringen even belangrijk.

Gelukkig voor Modi hielpen verschillende leringen en

ervaringen zijn karakter om zich op verschillende tijdstippen

te ontwikkelen. Als we in zijn leven kijken en het verdelen

in verschillende relevante fasen, kan worden gezien dat

hij specifieke kenmerken tijdens specifieke fasen leerde,

ervaarde en in zich op nam. Dit alles vormden samen tot wie

hij vandaag is.

De meeste van deze columns en boeken beschrijven over

het algemeen een chronologisch verslag van zijn leven -

beginnend als een theeserveerder in een dorp, opname

in de RSS (Rashtriya Swayamsevak Sangh; een nationale

vrijwilligersorganisatie), lid worden van de BJP (Bhartiya

Janata Party; Indian People’s Party), de Chief Minister van

Gujarat worden en uiteindelijk de premier van het land.

Ze vertellen ook het verhaal van hoe hij door de gelederen

steeg, niet vanwege de gunsten van zijn senioren, maar door

zijn eigen kracht, vastberadenheid en uithoudingsvermogen.

Over hoe hij niet voortkwam uit een erfenis van rijkdom, maar

alleen slaagde door jaren van zwoegen, door uitdagende

tijden sturend met een onberispelijk karakter en integriteit.

Andere verhalen vertelden over zijn politieke carrière en

slechts de prestaties als Chief Minister van Gujarat.

VAN THEEWINKEL NAAR KANTOOR

VAN PREMIER

HOOFDSTUK 2

(27)

28 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

In Gujarat concentreerde hij zich intensief op

bestuurskwesties; hij zorgde dat de levenskwaliteit van

de mensen werd verbeterd gedurende de enkele jaren

dat hij regeerde. Met groei en ontwikkeling in alle secties,

hogere inkomens en een betere levensstijl, konden de

mensen wegblijven van ontwrichtende sociale, religieuze en

ideologische kwesties. Tegen de tijd dat hij kandidaat voor

premier werd, nam hij de meeste sociale, economische en

politieke lessen in zich op die nodig waren om het land beter

te leiden dan de voorgaande leiders. Hij had de kennis, het

charisma en de ervaring opgedaan. Hij was klaar om India te

helpen de sprong naar de 21e

eeuw te laten maken.

Hij is de eerste premier die een monumentale digitale

campagne heeft geleid en technologie gebruikt in het bestuur.

Hij begrijpt niet alleen de complexiteit waarin technologie

een positieve invloed kan hebben op de samenleving, maar

ook begrijpt hij hoe dit politieke voordelen kan behalen

door effectieve en snelle communicatie. Volgens zijn loyale

volgers, gebruikte Modi technologie al jaren effectief. De

BJP, grotendeels gestimuleerd door Modi, gebruikte sociale

media in zijn voordeel en ging de jeugd achterna, met name

eerste stemmers via mobiele applicaties, sms-berichten,

Twitter en Facebook.

De belangrijkste stappen waren echter het gebruik

van technologie en digitale oplossingen om bestuur te

bewerkstelligen. In de meeste welzijnsregelingen in Gujarat

werden de leveringsmechanismen aanzienlijk verbeterd

met behulp van moderne hulpmiddelen. Technologie werd

in feite een middel om feedback van de massa te krijgen en

snel verhaal te kunnen halen. Mensen konden nu hun grief

en klachten verzenden via mobiele telefoons en laptops.

De Chief Minister zou ze tijdens de video-conferenties

aan de betrokken bureaucraten presenteren en naar hun

reacties kijken. De problemen moesten binnen specifieke

tijdsbestekken worden aangepakt en vertragingen moesten

worden onderbouwd. Technologie ontstond op deze manier

als een instrument in twee richtingen voor interacties tussen

de leider en de massa.

Dit is de reden waarom Modi agressief de nadruk legde

op plannen voor informatietechnologie zoals Digital India,

Smart Cities en Smart India. Hij weet dat om de jeugd

vertrouwen in zijn bestuurskwaliteiten te laten krijgen, hij

zou moeten aantonen dat het gebruik van technologie een

verbeterd en transparant bestuur kan bieden.

Maar nu, na de nationale verkiezingen van 2019 en de

historische, politieke en constitutionele veranderingen

waarbij de regering de speciale status van Jammu en

Kasjmir schrapte, door de bepalingen van artikel 370 van

de Grondwet op te heffen en de toenmalige staat in twee

Union Territories te splitsen, namelijk Jammu & Kasjmir en

Ladakh, moet Modi onder een nieuwe schijnwerper worden

bekeken; zijn politieke karakter moet onder een nieuwe lens

worden geplaatst. Dit komt omdat deze twee gebeurtenissen

nieuw licht hebben geworpen op zijn politieke en

ideologische overtuigingen, zijn motieven, zijn visie op het

land en de wereld. Bovendien hebben deze gebeurtenissen

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 29

waarnemers, critici en experts hebben gedwongen om de

meeste gebeurtenissen in het leven van de premier opnieuw

te bekijken met het idee dat dit nieuwe en frisse inzichten

kan bieden. In dat opzicht is dit boek mogelijk het eerste dat

dit probeert te doen.

Economen beschouwden bijvoorbeeld de rudimentaire

en sensationele welzijnsregelingen zoals Swachh Bharat

Mission, Beti Bachao Beti Padhao, Jan Dhan en Ujjwala

als louter uitbreidingen, verlengingen en versnelling van

de projecten die eerder waren gepland. De bouw van

toiletten onder Swachh Bharat werd door het Modi-regime

in de hoogste versnelling gebracht en er werden nieuwe

elementen aan toegevoegd, in het bijzonder de Gandhische

waarden. Toiletten waren op een unieke manier verbonden

met sanitaire voorzieningen, gezondheid en hygiëne. Maar

de kern van het programma bestond al. De experts moesten

toegeven dat de enorme toename van doelen (de realisatie

in vijf jaar was meer dan wat de vorige regimes in 10-15 jaar

hadden bereikt) een ander opmerkelijk ingrediënt was.

De meeste experts betoogden dat deze regelingen, net als

de andere in het verleden, de gemeenschappen ten goede

kwamen. De toiletten verhoogden bijvoorbeeld het aantal

meisjes op school en stopten hun uitval in de secundaire

stadia. Ujjwala zorgde voor veiligheid en een enorme

verlichting voor vrouwen op het platteland, die voorheen

moesten worstelen met kolen en rook, en urenlang in de

keukens moesten werken. De LPG-cilinders en gasfornuizen

hielpen om te koken in een rookvrije omgeving, met gemak,

veiligheid en zonder de gezondheidsrisico’s. Het gaf

vrouwen ook voldoende vrije tijd.

Helaas konden de experts niet begrijpen dat deze regelingen

onder het Modi-regime werden gebruikt om op constructieve

wijze gedragsveranderingen in gemeenschappen en in het

hele land tot stand te brengen. De wetenschap heeft nu

bewezen dat elk mens een scala aan cognitieve vooroordelen

heeft, dat hem grotendeels belet gewoonten en houdingen

te veranderen, of hem dwingt zich te beperken tot de

bestaande denkwijze en denkprocessen. Vandaar dat de

welzijnsprojecten niet alleen deze mensen ten goede komen,

maar ook leiden tot gedragsveranderingen, wat van vitaal

belang is voor de transformatie van een samenleving. Modi

en zijn teams hebben hun regelingen ontworpen, opnieuw

ontworpen en opnieuw vorm gegeven op een manier

die rekening hield met deze cognitieve vooroordelen en

gedwongen gedragsveranderingen. Hier kwam ‘Nudge

Economics’ bij kijken.

In dezelfde geest werd het economische beleid van Modi

over het algemeen bekeken op een manier van kosten en

baten of op een SWOT-basis (krachten, zwaktes, kansen,

bedreigingen). Op traditionele wijze werden de voor- en

nadelen van het beleid verantwoord, zoals in een financieel

grootboek. Bijvoorbeeld, ontmunting werd bekeken vanuit

het perspectief of het de doelstellingen van de overheid

behaalde of niet. Hetzelfde was het geval met de goederenen dienstenbelasting (GST). In deze en andere gevallen

werden de implicaties op de korte en middellange termijn

30 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

belangrijker dan de implicaties op de lange termijn.

Bovendien konden de experts door de bomen het bos niet

meer zien.

In de 21e

eeuw worden successen in zaken, economie en

bestuur bepaald door verstoringen. Het is niet het gebruik

van nieuwe technologie, innovatie of radicale veranderingen

in management, financiële en operationele praktijken die

voor een hoge groei en winstgevendheid kunnen zorgen.

In de hedendaagse wereld zijn de bedrijven die het

bestaande raamwerk kunnen verstoren, zelfs door middel

van kleine veranderingen, degenen die succes behalen.

Neem bijvoorbeeld goedkope luchtvaartmaatschappijen;

met minimale veranderingen hebben ze de sector opnieuw

gedefinieerd, waardoor iedereen werd gedwongen hun weg

te volgen. Dat was ook het geval bij Ola en Uber, of digitale

betaalmanieren.

Dit geldt nu voor economie en bestuur. En dit is wat

Modi deed met zijn economisch beleid. Drie van de meest

verwoestende daarvan waren het ontmunten, BTW en de

insolventie- en faillissementsprocedures. Elke veegde het

bestaande systeem weg en legde er een nieuwe bovenop -

een systeem dat efficiënter, transparanter en praktischer

was. Ontmunten leidde tot digitalisering van contant geld,

BTW resulteerde in een enkele, geheel Indiase belasting die

werd geheven aan het einde van de consumptieketen. En de

faillissementsprocedure dwong een complete transformatie

in de manier waarop Indiase ondernemers opereerden.

Dergelijke dramatische transformaties en verstoringen

leiden duidelijk tot kortdurende schokken en bevingen

die de meeste mensen niet kunnen begrijpen. Ze leiden

tot tijdelijke chaos en verwarring, omdat de verschillende

belanghebbenden, waaronder de overheid, de tijd nemen

om zich aan te passen aan de nieuwe onbekende omgeving.

Op elk hiërarchisch niveau is het vereist om met snelle en

veranderende transformaties om te gaan; alleen degenen

die de beslissingen hebben genomen, zijn gedeeltelijk op de

hoogte van de werkelijke doelstellingen van hun beslissingen.

Daarom duurt het even voordat het stof is neergedaald en

voordat de belanghebbenden de volledige implicaties en

motieven van de beleidswijzigingen begrijpen.

Dit beleid was gericht op ingrijpende veranderingen en

hervormingen. Dergelijke pragmatische bewegingen

kunnen in het begin pijn doen, maar zullen later resulteren

in baanbrekende progressieve resultaten. De geleidelijke

verhoging van de belasting en het herstel van delen van

zwart geld getuigen daarvan. ‘Experts’ geloofden dat dit

tegen de regering in zou kunnen gaan, maar het Indiase volk

leek volledig achter hun premier te staan, wat werd bewezen

toen de Modi-regering na de verkiezingen van 2019 voor de

tweede opeenvolgende termijn werd ingesteld.

Op politiek en electoraal gebied resulteerde het fenomeen

van Modi in sterk veranderende trends onder de kiezers en

in de bestuurlijke arena. Tussen 1991 en 2014 veranderde

de Indiase politiek grotendeels in een totaal van regionale

en lokale politiek. De macht van de twee reguliere partijen,

het Congres en BJP, was uitgehold. Het aantal zetels in het

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 31

congres tijdens de periode lag meestal onder de 200, behalve

in 1991 (232) en 2009 (206). In het geval van de BJP was dit

altijd minder dan 200 zetels, met een maximum in 1998 en

1999 (182 zetels). De heersende regimes waren dus coalities

van tientallen regionale partijen.

Gezien de opkomst van de macht van de regionale partijen,

die verantwoordelijk waren voor de vorming van centrale

regeringen onder de twee reguliere partijen, veranderde

de status quo van kiezen. Van een politiek van nationale

stembanken, gebaseerd op kaste, klasse, etniciteit en religie,

werd het een kwestie van regionale en lokale rekenkunde.

Het Congres of BJP kon dus in de staten winnen, alleen als

het de handen ineensloot met enkele regionale partijen.

Afgezien van enkele staten, was het ondenkbaar om zonder

dergelijke partnerschappen te winnen, wat zelfs gold voor

Lok Sabha-zetels. Coalities, zowel om te winnen als om

regeringen te vormen, waren de sleutel.

In 2014, en vervolgens weer in 2019, veranderde Modi deze

politieke en electorale realiteit. Onder hem kwam de BJP

naar voren als een echt nationale mainstreampartij die de

hulp van de regionale partijen niet nodig had om de regering

in het centrum te vormen. Dit was het geval in 2014, toen de

BJP 282 zetels won, en ook in 2019, toen het een meer dan

300 zetels won. Voorbij waren de dagen van de coalities,

ondanks dat partnerschappen belangrijk bleven, en voorbij

waren de dagen waarop de regionale partijen de meeste

verkiezingswinsten behaalden. In feite werd het grootste

deel van de oppositie, inclusief het congres, gedecimeerd

door Modi’s BJP.

Dit had de volledige afbraak van de politiek van stembanken

tot gevolg, evenals van de talloze manieren om kaste,

klasse en religie in de verschillende kiesdistricten en staten

te berekenen. Het eerdere beeld was dat een bepaalde

combinatie tussen kasten, klassen en religies een kandidaat

of partij kon helpen winnen. Modi ging dwars door deze

beperkingen en hiërarchieën heen; hij slaagde erin om mensen

op de BJP te laten stemmen, door dwars door al deze lijnen

te snijden. Nu stemde de kiezer, vooral de jeugd, voor een

bepaalde premier, een ideologie en voor een goed en eerlijk

bestuur. Hij of zij stemde niet voor standaardprocedures of

motieven, of alleen voor groei en ontwikkeling, maar voor

maatschappelijke transformatie.

In de internationale arena vestigde Modi zich als een

wereldleider, die de moed, vastberadenheid en toewijding

had om decennia oude, omstreden problemen op te lossen. De

manier waarop de premier Jammu en Kasjmir en artikel 370

behandelde door middel van een juridische, constitutionele

en politiek-smakelijke oplossing verbaasde leiders over de

hele wereld. Binnen enkele dagen werd de staat een integraal

onderdeel van India en was het geen betwist grondgebied

meer. Bovendien was het op een manier gebeurd die de

spanningen aan de grenzen met Pakistan niet deed escaleren.

Dit is een van de belangrijkste redenen waarom de meeste

landen accepteerden wat India deed; het was een vreedzame

aanpak.

Beslissingen zoals de bovenstaande katapulteerden India

en Modi als een van de belangrijkste actoren en deelnemers

32 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

in een snel opkomende multipolaire wereld. Tegenwoordig

kunnen India, samen met de VS, de Europese Unie, China,

Rusland en mogelijk Japan, regionale en wereldwijde

situaties op geopolitieke, diplomatieke en economische

wijze stabiliseren. Of je het er nu mee eens bent of niet, India

is een integraal onderdeel van deze nieuwe wereld, waar de

machtsverhoudingen niet kunnen worden bepaald door een

of twee naties, maar door een steeds veranderende consensus

tussen verschillende landen. Als de 21e

eeuw een Aziatische

eeuw wordt, zal India een even invloedrijke factor zijn als

China. Wat India doet, zal de wereld beïnvloeden!

Excellente Electoraal Architect 33

Toen de resultaten van de algemene verkiezingen werden

aangekondigd op 23 mei 2019, waren de natie en de wereld

verbluft. Zelfs bepaalde afdelingen binnen de Bharatiya

Janata-partij (BJP) en haar bronnen van support over de hele

wereld waren geschokt en versteld. Het leek een wonder.

Het was een politieke en electorale jugalbandi tussen de meest

charismatische en succesvolle premier, Narendra Damordas

Modi, en zijn geslpen loyalist Amit Shah. De meeste gaven

echter de volledige eer aan Modi, die het ondenkbare deed,

wat bijna onmogelijk werd geacht. Het was op die dag dat

Modi de slogan van zijn supporters bewees die weergalmde

tijdens de verkiezingscampagne - Modi hai toh mumkin hai

(als Modi er is, is van alles en nog wat mogelijk).

Bij de verkiezingen van 2019 won de BJP meer zetels dan in

2014; haar NDA-coalitie won meer zetels dan vijf jaar geleden.

De BJP en haar bondgenoten waren aanwezig in bijna elke

staat en in het gehele Union Territory - van noord naar zuid

en van oost naar west. Er waren slechts een handvol staten

- zoals Kerala, Telangana en Andhra Pradesh - waar geen

“saffronisatie” plaatsvond. De BJP was enorm uitgebreid

naar het oosten; behield haar torenhoge aanwezigheid in het

noorden, midden en westen en was op weg naar het schijnbaar

onoverkomelijke zuiden, met toenemende aanwezigheid in

Karnataka. Iedereen, inclusief de oppositie, voorspelde dat

de BJP waarschijnlijk in de nabije toekomst enkele zetels zou

krijgen in Kerala, Telangana en Andhra Pradesh.

Kijk naar de cijfers om de verkiezingsresultaten van Modi

in 2019 te begrijpen. Volgens de Verkiezingscommissie van

India (ECI) is het aantal zetels van de BJP gestegen van 282

in 2014 tot 303 in 2019. Het gecombineerde NDA-cijfer steeg

van 336 naar 350 in de dezelfde periode. Een blik op de golf

van BJP-overwinningen toonde aan dat grote delen van het

land in de saffraan-kleuren waren geschilderd. Afgezien

van enkele staten langs de oostelijke rand en de kust van het

land, had de rest Modi enthousiast ondersteund. De premier

bewees opnieuw dat hij de terechte leider van de Indiase

massa was. Mensen uit alle klassen, kasten, gemeenschappen

en religies steunden hem.

Het is niet zo dat andere politieke partijen in het verleden

dergelijke mandaten niet hadden ontvangen. Maar ze

hadden dit gedaan vanwege golven en trends van externe

factoren, die niet geheel gerelateerd waren aan de partijen

EXCELLENTE ELECTORAAL ARCHITECT

HOOFDSTUK 3

(33)

34 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

of hun leiders. Jawahar Lal Nehru behaalde enorme

verkiezingsoverwinningen omdat hij de nationalisme- en

onafhankelijkheidsgolven bereed, die werden gecreëerd door

veel grotere en cruciale leiders zoals Mahatma Gandhi en

Sardar Patel. Indira Gandhi deed het in de jaren 70 vanwege

de overwinning van het Indiase leger op Pakistan om in 1971

Bangladesh te creëren. Rajiv Gandhi deed het in 1984 door

de golf van sympathie te berijden voor de moord op zijn

moeder, Indira, door haar sikh-lijfwachten. De factoren in

deze drie gevallen waren zogezegd extern.

Modi creëerde zijn eigen golf; volledig gepersonaliseerd,

door ijverig en hard werken, innovatieve ideeën en

ongeëvenaarde prestaties. Zijn schone en transparante

bestuur leek nog niet zo lang geleden ondenkbaar. Zijn

verkiezingsoverwinning in 2019 was niet omdat hij werd

geholpen voor een oorlogsoverwinning, een sterfgeval of

een collectieve vrijheidsbeweging. Zijn overwinning was

zijn eigen verdienste, een premier die aan de kiezers leverde,

een premier die werd gerespecteerd en vereerd, een premier

die constant aan zijn volk dacht, en een premier die de natie

vooropstelde. De overwinning bewees dat mensen waarheid

en eerlijkheid overweldigend ondersteunen. Als je een

transformatie inluidt, wat Modi deed, zullen de burgers het

opmerken.

Minder dan vier maanden voor de nationale verkiezingen

was de stemming somber in sommige delen van de

BJP en RSS. In december 2018 verloor de partij de drie

vergaderingsverkiezingen in Rajasthan, Madhya Pradesh en

Chhattisgarh. Er waren regionale factoren voor de nederlaag,

waaronder een extreme geest tegen gevestigde posities.

Politieke analisten binnen de partij en ook vele onafhankelijke

vonden dat een van de belangrijkste redenen een lichte

afname was in de populariteit van de premier en een sterke

heropleving in het congres, geleid door Rahul Gandhi. Ze

vergeleken deze verkiezingen met eerdere in Gujarat (2017),

die de BJP wist te winnen ondanks een toename van de zetels

van het congres, en Karnataka (mei 2018), waar de BJP geen

regering kon vormen.

Experts beweerden dat het ‘Modi-effect’ uitstekend werkte

in Gujarat. De swingfactor in elk kiesdistrict dat hij in de

staat bezocht, was enorm in het voordeel van de BJP. De

meeste mensen waren van mening dat de grootte van de

partij in de staat zou kunnen dalen vanwege het onvermogen

van handelaren en ondernemers om de voordelen van de

goederen- en dienstenbelasting (GST) in het ondernemende

Gujarat volledig te begrijpen. Hoewel de BJP een kleiner

aantal zetels won, 99 in 2017 vergeleken met 115 in 2012, won

het alsnog een comfortabele meerderheid in een vergadering

van 182 zetels om nog een regering te vormen. Dit was te

danken aan de charme, mystiek en populariteit van Modi.

In Karnataka draaide het ‘Modi-effect’ het lot van de partij

om. In 2013 verging de BJP jammerlijk vanwege verschillende

factoren, en het aantal daalde met 72 zetels tot slechts 40

zetels in een vergadering van 224 zetels. Het herleefde

echter op wonderbaarlijke wijze toen Shri Modi persoonlijk

belangstelling toonde voor de verkiezingen van 2018. Het

Excellente Electoraal Architect 35

aantal steeg aanzienlijk met 64 zitplaatsen tot 105 zitplaatsen.

Het was slechts met een kleine marge dat de BJP niet in

staat was een nieuwe regering te vormen. Dit kwam omdat

het Congres (80 zetels; van 122 zetels) opeens de handen

ineensloot met de Janata Dal (Seculier) met 37 zetels.

Verschillende waarnemers waren zelfs in dat stadium van

mening dat de alliantie tussen het Congres en Janata Dal

(Seculier) zeer onstabiel was en op elk moment kon instorten.

Dit bleek waar te zijn toen het 14-maanden durende regime

werd omvergeworpen door een vertrouwensstemming in

juli 2019. Nadat 15 leden van de regerende coalitie in opstand

kwamen, werd minister-president H.D. Kumaraswamy

gedwongen om te vragen voor een vertrouwensstemming.

Volgens een bericht in de media, “Een einde brengend aan

een drie weken durende hoogspanni n gs machtsstrijd, …

werd de motie van wanvertrouwen ... verslagen met 99 leden

die voor de motie stemden en 105 tegen”. De rebellen en twee

anderen (inclusief de Spreker) kwamen niet in aanmerking

om te stemmen en drie onthielden zich van stemming.

De BJP noemde de val van de staatsregering, net als eerder,

een “Spel van Karma”. De partij voegde eraan toe: “Het is de

overwinning van de mensen in Karnataka. Het betekent het

einde van een tijdperk van corrupte en onheilige allianties. Wij

beloven een stabiel en bekwaam bestuur aan de mensen van

Karnataka. Samen zullen we Karnat a ka weer voorspoedig

maken.” Na de vertrouwensstemming , begroette de BJPleider, B.S. Yeddurappa, het resultaat als een “overwinning

voor democratie”. Mediaberichten zeiden dat hij de mensen

verzekerde dat dit het begin was v an een “tijdperk van

ontwikkeling”.

Maar we zijn een beetje vooruitgelopen op het verhaal. Na de

drie nederlagen in december 2018 werd het tegenovergestelde

gezegd over de BJP. Politieke geleerden (experts) hielden

vol dat het ‘Modi-effect’ aan het afnemen was. In de drie

staten Rajasthan, Madhya Pradesh en Chhattisgarh was de

swingfactor ten gunste van de BJP, in de kiesdistricten die

door de premier werden bezocht veel lager dan in Gujarat en

Karnataka. De swingfactor voor de leider van het Congres,

Rahul Gandhi, was daarentegen aanzienlijk hoger.

Uit een van de analyses bleek dat tijdens de campagne in

de drie staten, Modi en Rahul Gandhi met 24 kiesdistricten

spraken. Hiervan won het Congres in vijftien en de BJP

in negen. In 23 kiesdistricten kon het Congres hogere

schommelingen registreren dan zijn oppositie. Laten we dit

echter op een andere manier bekijken. In de 42 kiesdistricten

die alleen door Rahul Gandhi werden bezocht, en niet door

Modi, verkoos iets minder dan de helft het Congres. In de 29

kiesdistricten die alleen door Modi werden bezocht, verkoos

slechts een derde de BJP.

Daarom heerste in sommige delen van de BJP het gevoel dat

de partij mogelijk minder zetels zou krijgen in de nationale

verkiezingen van 2019, vergeleken met wat het kreeg in 2014.

Ze dachten dat het totale aantal zou kunnen dalen van 282

zetels tot misschien 230-240 zetels. Natuurlijk zou de BJP,

samen met de coalitiepartijen, nog steeds comfortabel de helft

en het magische cijfer van 272 overschrijden. Ook binnen de

36 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

RSS was er vrees dat de cijfers zouden dalen. Het BJP-kader

was ook een beetje moedeloos.

De sfeer binnen de oppositiepartijen, met name het Congres,

was enthousiast en extatisch. De gesprekken tussen hun

leiders en aanhangers waren ongelooflijk “gung-ho”. De

typische gesprekken die in de paar maanden voorafgaand

aan de nationale verkiezingen in april-mei 2019 konden

worden gehoord, gingen als volgt. Het was duidelijk dat de

BJP wat terrein zou verliezen in de staten die het in 2014 had

behaald. In 2014 won het alle Lok Sabha-zetels in de staten

Rajasthan, Gujarat, Himachal Pradesh en Uttarakhand.

Binnen de oppositie was de logica dat hetzelfde zou gelden

voor andere staten zoals Madhya Pradesh, Maharashtra en

Jharkhand. In Madhya Pradesh won de BJP 27 van de 29

parlementaire zetels. Na de verkiezingsvergadering van

december 2018 zou dit cijfer zeker dalen met maar liefst 8-13

zetels in 2019. Hetzelfde zou gelden voor Maharashtra, waar

de combinatie tuusen de BJP en Shiv Sena 40 van de 48 zetels

won in 2014. In Jharkhand kon de BJP ook getuige zijn van

een verlies van 2-3 Lok Sabha-zetels.

Er waren twee andere staten met aanzienlijke gevolgen

- Uttar Pradesh en Tamil Nadu. In de eerste won de BJP

een ongelooflijke hoeveelheid van 71 van de 80 zetels. Het

vernietigde de Bahujan Samaj-partij (BSP) die geen enkele

zetel kon winnen. Het decimeerde de Samajwadi-partij (SP)

die slechts vijf zetels kon verzamelen. Het congres werd

weer in de steek gelaten en wist twee zetels te winnen. De

BJP regeerde de staat wat opnieuw werd bewezen toen de

partij haar telling verhoogde tot een krachtige 325 zetels, een

stijging van 278 zetels, bij de verkiezingen van 2017. Ook op

het niveau van de staat moesten de SP en de BSP hun wonden

likken, met respectievelijk 54 en 19 zetels.

Na de gatbandhan (alliantie) tussen de SP en BSP vóór de

nationale verkiezingen van 2019, vonden hun respectieve

leiders, Akhilesh Yadav en Mayawati, samen met de

politieke waarnemers, dat ze de staat zouden veroveren. Het

optimistische beeld was dat de alliantie 55 zetels zou krijgen;

het pessimistische beeld gaf 45. De grootte van de BJP zou

volgens waarnemers dalen van 71 naar 25-30 zetels. Binnen

het anti-BJP-kamp waren er experts die rondgingen met een

lijst van de kiesdistricten in UP en uitlegden hoe de SP-BSPalliantie gemakkelijk een minimum van 45 zetels zou winnen.

In Tamil Nadu was de situatie anders. De AIADMK won 37

van de 39 parlementaire zetels in 2014. Iedereen was ervan

overtuigd dat de partij de BJP zou steunen. Maar er was

een wending in het verhaal. Na de dood van de leider van

AIADMK, J. Jayalalithaa, en de fragmentatie en verwarring

binnen de partij, werd niet verwacht dat het goed zou gaan.

Daarom werd geconcludeerd dat Modi niet veel steun kon

verwachten van AIADMK om de verloren cijfers in 2019

goed te maken. Het zuiden werd beschouwd als een uitwas

voor de BJP in 2019.

Behalve in Karnataka, waar de BJP een brede basis had, was

er geen hoop voor de BJP in de andere zuidelijke staten:

Kerala, Andhra Pradesh en Telangana. Verwacht werd dat

het Congres in Kerala zou winnen toen Rahul Gandhi besloot

Excellente Electoraal Architect 37

om vanuit daar te strijden. Mensen voorspelden een Rahulgolf in de staat. In zowel Andhra Pradesh als Telangana

werd van de regionale partijen, en niet de nationale partijen,

verwacht dat ze als winnaars van de meerderheid terug naar

huis zouden keren.

Hetzelfde was waar in het oosten. In West-Bengalen zat

Mamata Bannerjee van Trinamool Congres stevig in het zadel.

Er werd niet verwacht dat ze zou winnen, maar er werd ook

niet verwacht dat ze veel zou verliezen. Mensen beweerden

dat het minimaal vijf jaar en maximaal tien jaar zou duren

voordat de BJP zelfs maar 1-5 zetels in de staat zou winnen.

In Odisha werd verwacht dat Naveen Patnaik van Biju Janata

Dal een paar zetels zou verliezen aan de BJP, maar niet te

veel. Alleen in het noordoosten werd verwacht dat de BJP

mogelijk zijn aantal in 2019 zou verhogen.

Toen dergelijke waarnemers naar de kieskaart keken, hadden

ze meer verliezen voor ogen wat betreft het aantal zetels voor

de BJP, vergeleken met mogelijke winst. Voor hen was het

onvermijdelijk dat de regerende partij het in 2019 slechter

zou doen in vergelijking met wat het in 2014 had bereikt. Hun

berekeningen toonden aan dat het individuele aantal zetels

van de BJP van 282 onder de 200 kon komen, wellicht zelfs tot

160-170. Daarom zou de partij geen regering in het midden

van het land kunnen vormen, of dit zou alleen kunnen met

de hulp van niet-alliantiepartners, zoals de regionale partijen

in Odisha en Telangana.

Hoewel men dacht dat het congres zijn aanwezigheid in de

Lok Sabha zou vergroten, zou het niet in staat zijn om de

nationale regering te vormen. Alle ogen waren op het derde

front gericht, terwijl regionale leiders zoals Akhilesh Yadav,

Mayawati, Mamata Bannerjee en Naveen Patnaik naar

voren kwamen als mogelijke kandidaten voor de functie

van premier. Van het Congres werd verwacht dat het een

dergelijke alliantie van buitenaf zou ondersteunen, net als in

1996. De weg naar verkiezingsoverwinning voor de BJP was

met enorme obstakels omgeven.

De oppositieleiders en hun aanhangers zeiden consequent

dat er een stille en zich uitbreidende golf was, zowel in

landelijk als stedelijk India, tegen de BJP. De verschillende

enquêtes vóór de peiling gaven deze trend aan; zowel de

BJP- als de NDA-alliantie zou in 2019 minder zetels krijgen.

Een van deze enquêtes voorspelde een minderheid voor de

alliantie. Anderen vonden dat de NDA zou stoppen bij 275-

300 zetels, ofwel een verlies van 35-60 zetels. Velen zeiden

dat de enquêtes mogelijk waren gemanipuleerd ten gunste

van de BJP en de NDA.

Stel je de schok, het ontzag, de verbazing en het ongeloof

voor op de gezichten van deze neezeggers, toen de exitpolls

werden aangekondigd na de laatste fase van de verkiezingen

van 2019. Elke enquête voorspelde een gemakkelijke

overwinning voor BJP-NDA. In feite gaf er een aan dat het

cijfer van de NDA 340 zou bereiken, ofwel hoger zou zijn

dan het in 2014 was. De werkelijke resultaten betoverden

iedereen, behalve Modi en Amit Shah. De grootte van de BJP

overschreed de grens van 300. De NDA kwam uit op 350. De

oppositie werd, op enkele staten na, vernietigd.

38 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Zoals een van de tijdschriften schreef: “Het is een epische

herhaling. De man die al een metafoor is voor iets

bovenmenselijks, heeft alles voor zijn tijd tot slechts een

cijfer gereduceerd. Net als een mythische held veranderde

hij elke zwakke schakel in een met Teflon beklede aanwinst.

Er is echter één onmiskenbare verandering in het verhaal. De

kiezers zagen slechts ‘Modi’, de eindeloze promotie droeg

namelijk alleen zijn gezicht, en het is absoluut zijn gezicht

dat de gezichtloosheid van de oppositie overtrof. Maar

opdoemend over het landschap was ook een ander gezicht,

een andere geest (Shah). “

Het duo van Modi en Shah had gedaan wat niemand had

voorspeld, althans niet tot de verschillende exitpolls. Het leek

erop dat er inderdaad een golf was; een Modi-tsunami die door

de politieke oppositie heen is geslagen, alle tegenstanders

heeft doen verdrinken en het politieke landschap van het land

met een enkel beeld heeft bedolven. Het was de ‘larger-thanlife’ persoonlijkheid van Modi. Er was ook een enkel bericht:

Modi hai toh mumkin hai. Er was een consensus dat de nieuwe

premier zijn plaats in de Geschiedenis had verzekerd, met

een hoofdletter ‘G’.

Als je de resultaten in de verschillende staten doorneemt,

worden de grote verschillen duidelijk tussen wat de oppositie

voelde en wat er gebeurde. Onder de vier staten, waar de

BJP in 2014 alle zetels won, herhaalde het dezelfde prestaties

in drie ervan: Gujarat, Himachal Pradesh en Uttarakhand.

Alleen in Rajasthan, waar het de verkiezingen een paar

maanden geleden had verloren, kreeg het minder dan wat

het had; een verlies van een zetel op 25.

Onder de staten waar de BJP met een grote meerderheid

won in 2014 (Madhya Pradesh, Maharashtra en Jharkhand),

herhaalde Modi de magische uitvoeringen. In feite gingen in

de eerste twee staten van zowel de partij als haar bondgenoten,

elk een zetel omhoog. In plaats van zetels te verliezen, had de

partij haar aantal verbeterd. Alleen in Jharkhand daalde het

cijfer marginaal: van 12 zetels in 2014 tot 11 in 2019. Daarom

ging de ‘Modi-veer’ door; de kiezers in deze staten steunden

de premier met hetzelfde enthousiasme.

Het verhaal in Uttar Pradesh was anders, maar verschilde

niet veel. De gatbandhan werd ontworteld. Tegen een

verwachte 45-55 zetels, kreeg het er 15. Hoewel de SP geen

vooruitgang kon boeken, wist de BSP 10 zetels te winnen.

De BJP handhaafde grotendeels haar oppermacht met 62

zetels, hoewel het cijfer was gedaald van 71. Maar het was

niet echt een groot verlies. Het was een verbazingwekkende

prestatie voor een partij die volgens waarnemers veel terrein

zou verliezen. De magie van Modi werkte zelfs in een staat

waarin de BJP naar verwachting zou verliezen.

Tamil Nadu bleek slecht te zijn voor de BJP. De DMK won 23

zetels en het Congres nog eens acht. De kiezers verwierpen

de AIADMK, die slechts één ongelukkige zetel won. Dit was

echter niet genoeg om de gedenkwaardige mars van Modi te

stoppen. De reden was dat de BJP verbluffende winsten heeft

behaald in de staten, waar dit niet werd verwacht. Hiervoor

moeten de resultaten in twee belangrijke staten worden

geanalyseerd: West-Bengalen en Odisha. In feite beweren

Excellente Electoraal Architect 39

experts nu dat de BJP zelfs aan de macht kan komen bij de

daaropvolgende lokale verkiezingen in deze twee staten.

In West-Bengalen kwam de BJP op schokkende wijze zo

krachtig naar voren als het diepgewortelde TrinamoolCongres. Van een aantal van 34 Lok Sabha-zetels in 2014,

daalde het Trinamool-Congres naar 22. Er was een opleving ten

gunste van de BJP, die 18 zetels had, slechts vier minder dan

haar tegenstander. Niemand had dit verwacht. De optimisten

hadden voorafgaand aan de verkiezingen maximaal 10-15

zetels aan de BJP gegeven; de pessimisten stopten bij 5. De

Communistische Partij werd weggevaagd. Het won geen

enkele zetel, ten opzichte van twee in 2014. De electorale

aarde werd onder de voeten van Mamata Bannerjee vandaan

geschoven.

Voor de BJP vertoonden ook de trends in Odisha een

opwaartse curve. Van een enkele zetel in 2014 schoot de

telling naar acht in 2019. De BJD van Patnaik, die 20 van de

21 zetels in 2014 won, was gedaald tot 12. Hoewel de BJD

112 van de 146 zetels won bij de lokale verkiezingen, die

tegelijkertijd werden gehouden, is de BJP in staat Patnaik te

verslaan bij de verkiezingen van 2024. De opkomst van het

‘Oosten’ was een van de enkele prominente verstoringen bij

de verkiezingen van 2019.

Een van de politieke commentatoren merkte op dat wat er

in Chhattisgarh gebeurde ook verbazingwekkend was. Hij

schreef: “Nooit eerder in de Indiase verkiezingsgeschiedenis

hebben we een geval gehad waarin een staat bij de lokale

verkiezingen in een aardverschuiving stemde en vervolgens

bij de algemene verkiezingen in een tegenovergestelde

aardverschuiving stemde, in een periode van zes maanden.

En dit is wat er is gebeurd in Chhattisgarh...” Dit, samen met

de andere resultaten in Rajasthan, Madhya Pradesh, Gujarat,

Maharashtra, Karnataka, Uttar Pradesh, West-Bengalen en

Odisha bewees dat er slechts één factor was voor de massale

overwinning: het imago van en respect voor Modi.

Een overweldigende meerderheid van de kiezers koos voor

Modi, ongeacht kasten, klassen, gemeenschappen, religie

en geslacht. Zoals de oppositie voor de verkiezingen had

gezegd, was er inderdaad een stille, sudderende golf. Maar

het was ten gunste van de premier en niet van het Congres

en andere regionale partijen. Het was een verkiezing die

getuige was van de hoogste opkomst in de geschiedenis

van onafhankelijk India. De normale logica is dat een hoog

percentage van de kiezers ingaat tegen het heersende regime.

Modi draaide deze logica op zijn kop.

De meerderheid van de jonge en eerste kiezers zijn

volgelingen van de premier. Onder hen geniet hij enorm veel

respect. In 2014 stemde 34% van de jongeren voor de BJP,

wat hoger was dan het totale stempercentage. In 2019 schoot

dit percentage omhoog tot 41%, wat opnieuw hoger was dan

het totale nationale percentage. Afgezien van zijn prestaties,

zorgde het effectieve gebruik van sociale media ervoor dat

de WhatsApp-generatie de BJP ondersteunde. Het was niet

de partij die de meesten van hen kozen; zij stemden voor de

leider.

Vrouwelijke kiezers, vooral op het platteland, gaven de

40 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

voorkeur aan Modi. Ze waren enorm onder de indruk van

de ambitieuze, succesvolle en grootse plannen van de vorige

regering, zoals Swachh Bharat, waaronder miljoenen toiletten

werden gebouwd, en Ujjwala, waaronder miljoenen gaskachels

en LPG-cilinders aan huishoudens op het platteland werden

gegeven. De twee regelingen waren samen gunstig voor 160

miljoen huishoudens. Terwijl de eerste vrouwen en meisjes

vertrouwd, veilig en trots maakte, haalde de laatste het

gezwoeg van koken en de gezondheidsrisico’s van rook weg.

Steun voor de BJP onder de lagere kasten en andere

achterwaartse klassen verdiepte zich in 2019. Terwijl 24% van

Dalits in 2014 voor de partij stemde, steeg het cijfer vijf jaar

later tot 34%. Hetzelfde was het geval met de achterwaartse

klassen. Deze kasten en klassen ontstegen de sociale

conflicten en de politiek, ze vonden dat Modi de beste kans

had. Traditioneel achtervolgde de BJP het lagere spectrum

van de andere achterwaartse klassen; in 2019 stemden ook

de bovenste delen van deze kasten voor de partij.

Gedurende enkele decennia werd de BJP gezien als een partij

die de belangen van stedelijk India vertegenwoordigde. In

de afgelopen vijf jaar heeft Modi deze mentaliteit volledig

veranderd. In 2019 was er een enorme toename van het

stemaandeel van BJP, met meer dan 7% in de achterban

van het platteland. Het verschil tussen het stemaandeel van

de partij in stedelijke en landelijke kiesdistricten nam zelfs

af van bijna 9% in 2014 tot slechts 3,5% vijf jaar later. Het

was duidelijk dat de populariteit van Modi in de landelijke

gebieden even hoog was als in stedelijk India.

Afgezien van zijn bijdragen met betrekking tot welzijn en

welvaart, beschouwden Indiërs de premier als een sterke leider,

die agressieve actie kon ondernemen tegen oorlogvoerende

buren zoals Pakistan. Na de brutale terreuraanval in

Phulwama heeft de regering resoluut gehandeld en

onmiddellijk actie ondernomen om het terreurnetwerk in

Pakistan te vernietigen. Mensen herinnerden zich de helende

aanvallen op terroristen in september 2016. Ze werden van

hun voeten geveegd door de moedige uitspraken van Modi

en Shah tijdens de verkiezingscampagne: “Ghar Mein Ghus Ke

Marunga” (India zal een passend antwoord geven door het

grondgebied van Pakistan te betreden) en “Goli Ka Jawab Gole

Se Diya Jayega” (zal reageren met bommen voor aanvallen

met kogels).

Messias Van De Massa’s 41

Welzijnsregelingen werken wanneer ze maximale

voordelen bieden aan de meest behoeftige mensen in

de snelst mogelijke tijd. Dit is precies wat Modi met al zijn

grandioze plannen heeft bereikt - Swachh Bharat, Beti Bachao

Beti Padhao, Jan Dhan, MUDRA, Ujjwala, Verzin het maar,

de lijst gaat maar door. Het was de holistische benadering,

een combinatie van leren van verschillende kanten die hun

brullende successen verzekerde. Het beleid was cruciaal,

maar hun succesvolle implementaties op het terrein waren

kritisch.

Er zijn verschillende manieren waarop mensen goede

veranderingen accepteren en de slechte verwerpen. Ze

kunnen hun keuzes maken en zowel rationele als logische

beslissingen nemen. De overheid kan hen dwingen en/of

stimuleren om transformaties te accepteren. Verschillende

beslissingen vereisen verschillende opties. Gemeenschappen

kunnen samenkomen om bomen op een manier van laissezfaire te planten en hun koers uit te zetten. Aan het andere

uiterste kunnen hoge belastingen op tabak het roken beperken

en subsidies kunnen het gebruik van elektrische voertuigen

stimuleren. Alleen het overheidsbeleid kan bedrijven

dwingen ‘nul-vervuilers’ te worden.

Ervaringen uit het verleden bewijzen echter dat geen daarvan

individueel of collectief genoeg is. Een combinatie werkt

ook niet, en levert geen effectieve resultaten op. Lessen uit

gedragswetenschappen zijn belangrijk om de gewenste

doelstellingen en voordelen te vergroten. In de afgelopen vijf

jaar heeft het regime van Modi ze uitgebreid en met succes

gebruikt in zijn verschillende schema’s. Hun acceptaties

werden verbeterd omdat ze werden ontworpen op een

manier dat de denkwijze van de massa, evenals hun gedrag

en attitudes, kon worden veranderd.

Klassieke economische theorieën richten zich op het feit

dat individuen grotendeels rationeel en onbevooroordeeld

handelen. Daarom zullen ze optimale keuzes maken die hen

helpen, ongeacht de manier van kiezen. Als de voorkeuren

voor hen positief zijn, zullen ze deze accepteren. Recente

onthullingen uit de gedragswetenschappen vertellen ons het

tegenovergestelde. Experimenten geven aan dat we allemaal

last hebben van een aantal cognitieve vooroordelen, die voor

ons grotendeels onbekend zijn. Ze verhinderen ons steevast

om de juiste keuzes te maken.

an mensen waarschijnlijk zal vergroten ten opzichte van

MESSIAS VAN DE MASSA’S

HOODSTUK 4

(41)

42 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

hun afwijzing. Dit kan, zoals we eerder zeiden, mensen

aansporen tot gedragsverandering en de keuzes maken die

hen ten goede komen. In de afgelopen vijf jaar hebben Modi

en de BJP-regering dit op een bewonderenswaardige manier

gedaan. Swachh Bharat en Beti Bachao Beti Padhao zijn twee

schitterende voorbeelden van hoe gedragswetenschappen

de inherente structuren van de schema’s hebben beïnvloed.

In Swachh Bharat speelde gedragseconomie een sleutelrol.

Het werd gelanceerd op 2 oktober 2014, de verjaardag van een

van de meest gerespecteerde wereldwijde iconen, Mahatma

Gandhi. De onderliggende boodschap: een massabeweging

in de trant van de satyagraha van Mahatma (een beleid

van passief politiek verzet) om India schoon te maken. Vijf

lakh swachhagrahis (ambassadeurs van netheid) werden

in elk district in het land aangesteld om op te treden als de

voetsoldaten van de missie. De gelijkenis van de naam met

Gandhi’s satyagrahis was opzettelijk; het was bedoeld om de

oorspronkelijke boodschap te versterken.

Omdat mensen meer geneigd zijn naar iemand te luisteren

en na te bootsen die ze kennen, had elk dorp een lokale

swachhagrahi, die haar sociale banden kon benutten om

veranderingen teweeg te brengen. Dit was ook om het principe

van falen te bestrijden, d.w.z. om te focussen op invloedrijke

mensen waar anderen zich mee kunnen identificeren, en

die ook uit dezelfde regio of leeftijdsgroep komen. Toen de

missie eenmaal op de gemeenschap was gebaseerd, werd

de verankering een positieve. Het gebruik van toiletten,

in plaats van open ontlasting, werd de standaard. Mensen

die er niet aan mee deden, vreesden de minachting van de

gemeenschap of wilden erbij horen.

Swachh Bharat nam nog een ander gedragsinzicht op. Mensen

hebben meer kans om berichten in zich op te nemen als deze

gevoelens en emoties oproepen. In de meeste programma’s

werken geen geheimzinnige, duidelijke en verborgen

berichten over algemene gezondheid en hygiëne. Daarom

omvatte de campagne voor de bouw en het gebruik van

toiletten een opzettelijke poging om een ​​gevoel van walging

aan open ontlasting te hechten. Bijvoorbeeld, de vliegen die

op de uitwerpselen zitten, zitten ook op het voedsel dat we

eten. Het was controversieel, maar het werkte.

Volgens de National Annual Rural Sanit a tion Survey

(2018-19) had meer dan 93% van de huis h oudens op het

platteland toegang tot toiletten en 96,5% hiervan gebruikte

deze. Volgens de Economic Survey 2019, “bevestigde dit de

Open Defecation Free-status van 90,7% van de dorpen die

eerder door verschillende districten/staten als ODF werden

verklaard en geverifieerd.” Bijna de hele natie, behalve

kleine delen in Zuidoost-India, had een dekkingsg raad van

toiletten van meer dan 90%. In 2015-16 had het platteland een

dekking van minder dan 50%.

Belangrijker is de relatie tussen de bouw en het gebruik van

toiletten en andere cruciale sociale en sociaaleconomische

trends. Er waren bijvoorbeeld positieve correlaties tussen

Swachh Bharat met metingen van vrouwelijke geletterdheid

en vroege huwelijken van meisjes. De gedragsmatige

duwtjes hierin, duwden de vrouwelijke geletterdheid op en

Messias Van De Massa’s 43

ontmoedigden vroege huwelijken. In feite zijn factoren die

verband houden met de algemene emancipatie van mannen

en vrouwen significant gecorreleerd met de toegang tot

toiletten en het regelmatig gebruik ervan.

De Beti Bachao Beti Padhao, die in januari 2015 in 100

districten werd gelanceerd, pakte de kwestie van de daling

van de kind-geslachtsverhouding aan. Het werd opzettelijk

gelanceerd vanuit Panipat, Haryana, waar de slechtste kindgeslachtsverhouding van 834 heerste, vergeleken met het

nationale gemiddelde van 919, volgens de volkstelling van

2011. Panipat had andere symboliek. Het was getuige van

drie historische veldslagen die de ‘Mughal-geschiedenis’

vormden in India; in 1526 tussen Babur en Ibrahim Lodi, in

1556 tussen Akbar en Afghanen, en 1761 tussen de Maratha’s

en Afghanen.

Toen de regering besloot het initiatief uit te breiden, werd de

plaats om het te lanceren gekozen als Jhunjunu, Rajasthan, en

de datum was 8 maart 2018. Er werd gefocust op Rajasthan

omdat de kind-geslachtsverhouding van de staat verbeterde

van 888 meisjes per 1.000 jongens in 2011 (volkstelling) tot 922

tegen 2017-18. Dit was om aan te geven dat goede prestaties

een beloning ontvangen. De datum was symbolisch; het

was de jaarlijkse Internationale Vrouwendag. Het vestigde

de sociale norm dat “meisjes waardevol zijn”, volgens de

economische enquête.

Een persoonlijk initiatief overwon de principes van

verankering en falen bij mensen. Een trotse vader in een

dorp in Haryana begon de #selfiewithdaughter-campagne,

die binnen een korte periode viral ging, niet alleen in India,

maar over de hele wereld. De campagne toonde trotse ouders

met hun dochters. De viering van het meisje werd snel de

sociale norm en meer ouders deden mee. De twee cruciale

elementen omvatten het vertellen van mensen wat de norm

is en het demonstreren van duizenden andere mensen die

zich eraan houden.

De komende jaren is er een idee om van Beti Bachao Beti

Padhao naar BADLAV te gaan (Beti Aapki Dhan Lakshmi

Aur Vijay Lakshmi: je dochter is je godin van rijkdom en

overwinning). De economische enquête heeft uitgewerkt

hoe gedragseconomie kan worden gebruikt om het succes

van deze laatste te garanderen. Ten eerste kan de overheid

het voor vrouwen gemakkelijker maken om gevallen van

intimidatie en discriminatie te melden, bankrekeningen te

openen en overheidsdocumenten te krijgen. Prominente

vrouwen, waaronder vrouwelijke dorpshoofden, kunnen

sociale normen benadrukken.

Het is nodig om resultaten bekend te maken, bijvoorbeeld in

geslachtsranglijsten en controles, en loonverschillen tussen

mannen en vrouwen. De berichten moeten herhaaldelijk op

meerdere manieren worden versterkt. Er was een noodzaak

om de risicoaversie bij vrouwen te verminderen. Studies

tonen aan dat tussen mannen en vrouwen van gelijke

bekwaamheden, mannen er twee keer zo vaak voor kiezen

om te concurreren als vrouwen. Dit moet veranderen. Ten

slotte moeten de berichten overeenkomen met mentale

modellen die geen stereotypen zijn. Vaardigheidstraining

44 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

kan worden geherformuleerd om vrouwen aan te

trekken in door mannen gedomineerde banen. Modiregeringsonderwijsprogramma’s hebben ook de faciliteiten

aangemoedigd en verbeterd, de heer Jitendra Joshi, kanselier

van de Universiteit van Uttranchal, prees de inspanningen

van de regeringen.

Een vergelijkbare algemene strategie die gedragseconomie

en gedragswetenschappen omvat, kan worden gebruikt

om Swachh Bharat uit te breiden naar Sundar Bharat

(Beautiful India), dat een leidende keuze-architectuur voor

de hele gezondheidssector zal worden. Gezondheid staat

tenslotte voor innerlijke en uiterlijke schoonheid. Volgens de

economische enquête 2019 kan de toekomstige blauwdruk

het volgende omvatten:

• Omdat de standaardoptie succesvoller is, krijgen

individuen standaarddata voor afspraken voor

griepprikken, waardoor de vaccinatiegraad kan

toenemen

• Slimme en vereenvoudigde verzekeringsplannen, zoals

de regering de afgelopen vijf jaar heeft gedaan, zullen

India veilig en gezond maken

• Door de klanten in het begin bij het proces te betrekken

om de factoren te beoordelen die voor hen het belangrijkst

zijn, en deze op te nemen, of zelfs te beperken, kan de

verzekeringsdekking vergroot worden

• Op school- en universiteitskantines geven ze interessante

namen aan gezonde opties en wordt gemakkelijker

gemaakt deze te kopen (zoals door deze bij de kassa te

plaatsen), waardoor de keuze om ongezond voedsel te

kopen moeilijker is. Volgens gedragseconomie zal dit

de verkoop van voedzaam voedsel verhogen

• Jongere mensen overschatten in het algemeen

hoeveel hun ouders en familieleden drinken en

hebben daarom de neiging om grotere hoeveelheden

alcohol te consumeren. Een focus op mensen die niet

drinken, waardoor dat de standaardgedachte wordt,

kan de inname van alcohol onder de jongere mensen

verminderen

• Evenzo kunnen de berichten (zoals: 90% van de artsen

denken dat vaccins veilig zijn) de bezorgdheid hierover

in verschillende gemeenschappen verminderen

• Openbaarmaking van resultaten en herhaalde

versterking is cruciaal. Patiënten hebben herinneringen

nodig om regelmatig hun medicijnen te nemen, een

toezegging of een belofte namens hen verhoogt de

kansen op inname. Met aandrang om de dag en tijd van

het volgende vaccin op te schrijven, en certificaten van

waardering kan de opname van medicijnen en vaccins

verhoogd worden

• Winsten in plaats van verliezen, van bepaalde acties

zoals stoppen met roken of borstvoeding moeten worden

benadrukt. Invloedrijke mensen en boodschappen

die overeenkomen met mentale modellen (kunnen

schoonmoeders zijn) zijn belangrijk

Messias Van De Massa’s 45

Lichtjes aangepaste strategieën kunnen voortaan worden

gebruikt voor openbaar gedrag, zoals wandelen door de

belastingwetgeving in het hele land. Recent wereldwijd

onderzoek toont aan dat belastingconformiteit of -ontduiking

wordt aangedreven door het concept van belastingmoraal,

d.w.z. de intrinsieke motivatie van belastingbetalers in een

land om belasting te betalen. Twee factoren bepalen deze

belastingmoraal. De eerste is verticale billijkheid, d.w.z. of de

belasting die ik betaal gelijkwaardige voordelen en diensten

van de overheid oplevert. De tweede is horizontale billijkheid,

d.w.z. of ik op een bepaald inkomensniveau minder belasting

betaal dan die boven mij, en meer dan die onder mij.

Dus als burgers slechte wegen, slechte sanitaire voorzieningen

en gebrek aan netheid om hen heen zien, treedt de verticale

oneerlijkheidsfactor in werking. Hetzelfde gebeurt als de

overheid als corrupt en niet-transparant wordt beschouwd.

Evenzo wordt de horizontale oneerlijkheid door burgers

geaccepteerd als ze zien dat de rijken minder betalen,

wegkomen met het vermijden en ontwijken van belastingen,

zelfs als van de midden- en lagere klassen elk jaar meer en

meer wordt gevraagd. Beide factoren leiden steevast tot hoge

belastingontduiking en -ontwijking.

Toen hij voor het eerst aan de macht kwam, veranderde Modi

dit. Vanaf het begin beweerde hij dat hij een niet-corrupte

regering zou zijn. Hij kondigde aan dat “Na Khaunga, Na

Khane Doonga (ik zal niet eten, d.w.z. steekpenningen

aannemen, noch zal ik anderen toestaan ​​dat te doen)”.

Verschillende onderzoeken tonen aan dat het corruptieniveau

in het land aanzienlijk daalde. Transparantie in de overheid

is toegenomen; het afleveringssysteem is efficiënt en levert

de voordelen op voor de mensen waarvoor ze zijn bedoeld.

Maar we zullen dit later in meer detail bespreken.

In het geval van welzijnsregelingen en infrastructuur heeft

Modi het proces versneld en binnen vijf jaar de doelstellingen

behaald waarvoor de vorige regeringen tien jaar of langer

nodig zouden hebben. Dit werd herhaaldelijk aangekondigd

zodat burgers het proces konden volgen. In de transportsector

werden bijvoorbeeld dagelijks meer wege n aangelegd,

werden meer spoorlijnen aangelegd, werden meer stations

gemoderniseerd en zo ging de lijst door. Bovendien zagen

de burgers wat er om hen heen gebeurde en waren ze ervan

overtuigd dat hun aandeel in de belasti n gen goed werd

gebruikt, en voor hen.

Als het ging om regelingen zoals Ujjwala, elektriciteit voor

iedereen, MUDRA en landelijke huisvesting, om er maar een

paar te noemen, zagen de plattelandsburgers een duidelijke

en aanzienlijke verandering in hun leven en dat van hun

buren. LPG maakte het leven eenvoudiger en gezonder; het

gaf de vrouwen meer tijd voor zichzelf omdat het de tijd om

te koken verkortte. Ze konden gemakkelijk ademen omdat

er geen rook was. Hetzelfde was het geval met elektriciteit,

omdat het hun huishoudens en buurten helder en veilig

maakte.

Tegelijkertijd werden de belastingstructuren voor de

armen, de middenklasse en de rijken veranderd. De armen

bleven onbelast en ontvingen een groter deel van de

46 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

overheidssubsidies. De middenklasse kreeg op gezette tijden

verlichting. En de rijken werden meer belast. Dit gebeurde

zowel op individueel als op bedrijfsniveau. In Budget

2019 heeft Nirmala Sitharaman, de eerste onafhankelijke

vrouwelijke minister van financiën van het land, een hogere

belasting opgelegd aan de elite en rijke individuen. Evenzo

verlaagde ze de belastingen voor bedrijven met een jaarlijkse

omzet van minder dan Rs 5.000.000.000.

Dankzij deze en andere maatregelen, die later zullen worden

besproken, is het belastingpercentage de afgelopen vijf jaar

gestegen. Maar volgens de economische enquête kan er

meer worden gedaan. Om verticale oneerlijkheid, vooral

in de dorpen, te corrigeren, kunnen uithangborden die

“belastinggeld op het werk” aankondigen bij bouwprojecten

in een Panchayat of district aan de burgers een boodschap

overbrengen dat hun geld werd gebruikt bij het creëren van

publieke goederen. Dit kan de perceptie verminderen dat het

geld van de belastingbetaler werd verspild.

Om horizontale oneerlijkheid te corrigeren, kunnen een aantal

nieuwe maatregelen de belastingbetalingen verbeteren. Deze

omvatten:

• Markeer de belasting die wordt betaald door de andere

belastingbetalers, vooral de zelfstandigen in een

Panchayat of district via mobiele teksten, billboards,

bulk-e-mails, enz.

• Verspreid de nieuwe sociale norm dat “eerlijk betalen

van belastingen eervol is”

• Top 10 hoogste belastingbetalers in een district worden

gemarkeerd en krijgen publieke erkenning

• Hoogste belastingbetalers krijgen privileges zoals

versneld instappen op luchthavens, voordelen voor

fast-lane op wegen en tolhokjes, en diplomatieke checkin en check-out bij immigratiebalies

• Degenen die voor een lange periode, zoals een

decennium, tot de hoogste belastingbetalers behoren,

kunnen het recht krijgen om wegen, universiteiten,

ziekenhuizen, treinen, scholen en monumenten in hun

naam te noemen

Sinds India’s onafhankelijkheid werden de

welzijnsregelingen van India geconfronteerd met problemen

in verband met implementatie, corruptie, tijdige en efficiënte

leveringssystemen en de houding van de bureaucraten.

Toen hij aan de macht kwam, gebruikte Modi de kracht

van technologie om deze problemen aan te pakken. Een

goed voorbeeld is MNREGA (Mahatma Gandhi National

Rural Employment Act, 2015), een van de grootste

welzijnsregelingen om de arme, vooral noodlijdende gezinnen

in plattelandsgebieden te helpen. De JAM-drie-eenheid - Jan

Dhan, Aadhaar en Mobile-enabled Direct Benefit Transfer

(DBT), waarbij de tussenpersonen werden uitgeworpen en

geld rechtstreeks op de bankrekeningen van mensen werd

overgemaakt.

Vóór DBT werden de onder MNREGA gespecificeerde

minimumlonen overgemaakt naar de bankrekeningen van

Messias Van De Massa’s 47

de Panchayats. De mensen haalden hun geld contant op bij

de Gram Panchayat-kantoren. Dit leidde duidelijk tot enorme

discretionaire bevoegdheden onder de ambtenaren, evenals

vertragingen en mogelijke corruptie. Daarom ontvingen de

arme mensen minder dan ze verdienden omdat ze een deel

moesten betalen, en de betalingen waren niet op tijd. De

vertragingen waren volgens sommige rapporten vóór 2014,

3-9 maanden.

De overheid had geen andere keuze dan dit complexe

proces te volgen, omdat het geld niet rechtstreeks op

de bankrekeningen van de begunstigden :kon worden

overgemaakt. Tot 2015 had volgens de Wereldbank bijna

50% van de bevolking van het land geen bankrekeningen.

Op het platteland van India was het percentage hoger en was

de bankpenetratie “extreem laag”. In maart 2014 waren er

115.350 bankzaken in de dorpen, die onvoldoende waren om

de plattelandsbevolking te dekken.

Jan Dhan heeft dit scenario volledig veranderd. Miljoenen

bankrekeningen werden geopend, vooral in dorpen, en

bankzaken werden agressief uitgebreid. Volgens de Reserve

Bank of India is het aantal bankzaken in de dorpen in vijfvoud

gestegen tot 569.547 in maart 2018, d.w.z. binnen vier jaar.

Financiële inclusiviteit werd een hoofdprioriteit voor het

regime van de vorige Modi. Het werd serieus gevolgd en

het kabinet van de premier volgde de voortgang ervan. De

inspanningen gaven de burgers en banken energie.

Toch waren er problemen in verband met de identificatie

van de echte begunstigden en om valse begunstigden te

voorkomen, voordat het geld op hun bankrekeningen

werd overgeschreven. Aadhaar, een unieke biometrische

identificatie van elke burger, bleek de oplossing te zijn.

Tegen december 2015 waren meer dan een miljard Indiërs

betrokken onder Aadhaar en omvatte het de meerderheid van

de volwassen bevolking. Dit was gekoppeld aan individuele

bankrekeningen. De biometrische identificatie zorgde ervoor

dat niet-bestaande of nep-begunstigden konden worden

vastgesteld.

Ten slotte, zoals overheidsrapporten aangeven: “Door de

mobiele betalingsopties uit te breiden, kon de regering het

verbindingsprobleem verlichten, omdat mensen via hun

mobiele telefoons toegang konden krijgen tot bankfaciliteiten.”

Aangezien de mobiele penetratie in het land bijna 100% is,

inclusief de plattelandsgebieden, heeft dit het gebruik van de

bankrekeningen gefaciliteerd en vergemakkelijkt. Zowel de

overheid als de begunstigden waren blij.

Vandaar dat de JAM-drie-eenheid de verificatie van de

begunstigden en het tijdige proces voor de vrijgave van de

lonen onder MNREGA stroomlijnde. Verder zorgde een

elektronisch systeem voor tijdige betalingen. Onder het

op technologie gebaseerde systeem werden de lonen voor

de MNREGA-werknemers in real-time vrijgegeven aan

specifieke bankrekeningen die door de deelstaatregeringen

werden geopend. Er was één rekening op staatsniveau voor

de autorisatie van de betalingen.

Tijdige betaling in ‘food for work’-programma’s zoals

MNREGA is cruciaal. Laten we dit illustreren met twee

48 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

voorbeelden. De gewassen van boer A mislukken vanwege

slechte moessons - zelfs vandaag de dag zijn de meeste

plattelandsgebieden afhankelijk van de regen voor de

landbouw - en hij kiest ervoor om 100 dagen onder MNREGA

te werken, wat het minimum is dat onder de regeling wordt

gegarandeerd. Hij ontvangt Rs 100 per dag; MNREGA

heeft het dagloon voor mannen en vrouwen gespecificeerd.

Daarom hoopt boer A in iets meer dan drie maanden tijd

10.000 te verdienen.

Maar als de betaling meerdere maanden vertraging oploopt,

ontvangt de boer niets als hij het geld nodig heeft terwijl

zijn cashflow nul is. Het is logisch dat boer A in dergelijke

omstandigheden ervoor kiest om elders te werken, zelfs tegen

lagere lonen, omdat hij het geld nu nodig heeft, in plaats

van een paar maanden later. In feite bewijst de regeling een

abjecte mislukking voor de noodlijdende en arme boeren, op

wie zij is gericht.

MNREGA biedt daarentegen enorme voordelen voor nietverontruste en toch al comfortabele boeren. Overweeg nu

boer B, die een normale oogst had, maar besluit om extra

inkomsten te genereren via MNREGA. Ook hij ontvangt Rs

10.000 na een vertraging van enkele maanden. Maar voor

hem is dit een extra inkomen en hij kan het zich veroorloven

om te wachten. Dus kiest hij ervoor om voor MNREGA te

werken. Het is ironisch dat boer A, die MNREGA nodig had,

ervoor kiest om af te zien, en boer B, die dat niet doet, zich

gewillig aansluit.

De JAM-DBT-combinatie heeft dus geleid tot enorme

voordelen voor de arme boeren. Dit kan worden gemeten

door verschillende parameters, zoals:

• Dekking: Verzamelrollen in MNREGA functioneren als

een presentielijst. Cijfers geven aan dat er een significante

toename was in de gevulde verzamelrollen na de

implementatie van DBT. Dit gaf aan dat meer mensen

aangaven voor werk in het kader van de regeling. Ook

de gegenereerde werkgelegenheid was hoger.

• Tijdige betalingen: In 2014-15 werd bijna 27% van de

betalingen binnen 15 dagen gegenereerd. Dit steeg tot

meer dan 90% in 2018-19. De vertragingen bij betalingen

met meer dan 90 dagen verminderden aanzienlijk van

35% van de totale betalingen tot slechts 10%. Vóór de

Aadhaar-koppeling ontving een blok gemiddeld Rs 18

miljoen per jaar. Dit meer dan verdubbelde tot Rs 40

miljoen per blok per jaar en gaf aan dat er meer geld

door de DBT stroomde.

• Vraag naar werk: In blokken die door droogte werden

getroffen en in nood waren, nam het aantal personen

dat werk in het kader van het programma nodig had

met 20,7% toe na de Aadhaar-koppeling, maar er was

geen effect in de normale blokken. Dit impliceerde dat

de doelstelling van MNREGA om noodlijdende boeren

te helpen, in de praktijk werkte. Het voor-na verschil

op de blokken beïnvloed door droogte versus hetzelfde

verschil in blokken niet beïnvloed door droogte is

gelijk aan 21,8% en wordt door de experts als statistisch

significant beschouwd.

Messias Van De Massa’s 49

• Impact op kwetsbare secties: In het Aadhaar-DBT-regime

was er een aanzienlijke toename van het aantal dagen

dat door de kwetsbare delen van de samenleving werd

gewerkt in de blokken die door droogte zijn getroffen.

Dit betekende dat het personeelsbestand van vrouwen,

en geplande kasten en stammen, d.w.z. de laagste

klassen, toenam in tijden van economische nood. Dit

was in tegenspraak met de populaire observaties dat de

kwetsbare delen het gebruik van technologie onder DBT

mogelijk niet gemakkelijk konden overnemen. Critici

beweerden dat dergelijke delen zich misschien niet eens

bewust waren van de technologische veranderingen.

Ze hadden ongelijk.

Onder Modi is de regering nu van plan deze digitale

architectuur uit te breiden naar de andere welzijnsregelingen.

Volgens de regeringsfunctionarissen zal DBT worden

opgenomen in programma’s zoals beurzen voor studenten,

pensioenen voor de armen, prijssubsidies op voedsel,

brandstof en landbouwinput (meststoffen) om “uitsluitingsen inclusiefouten te minimaliseren”. Dergelijke maatregelen

zullen de beleidsmakers op centraal en nationaal niveau in

staat stellen de overheidsuitgaven op een effectievere en

efficiëntere manier in te richten.

50 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Veiligheids - Chirurgie 51

Als er één woord is dat de opkomst van de premier als een

wereldwijde vredestichter en internationale staatsman

definieert, is het ‘Kashmir’. De manier waarop hij een

gigantische doorn uitwierp die diep in de lichaamspolitiek

van de natie was ingebed en een wond sloeg die geïnfecteerd

raakte en ons van binnenuit doodde en mogelijk amputatie

vereiste, was onvoorstelbaar en viel in het rijk van bijna

perfecte diplomatie en afhandeling van binnenlandse politiek.

Iedereen kende de verschillende keuzes die Modi had, maar

niemand dacht dat hij de gewenste resultaten kon bereiken

met de snelheid die hij had, en bovendien met daadkracht.

Het was niet alleen snelheid, maar de aard van de oplossing.

Achteraf ziet het er gemakkelijk en eenvoudig uit. Maar de

afgelopen zes decennia besefte niemand dat het inderdaad

zo eenvoudig kon zijn. Iedereen was van mening dat elke

oplossing complex zou zijn, lang zou duren met internationale

gevolgen, en consensus tussen meerdere belanghebbenden

zou inhouden. Maar toen Modi het wist te doen in een reeks

van eenvoudige, normale politieke stappen, toen hij een

oplossing op tafel legde die sommigen konden bekritiseren,

maar waar iedereen mee moest instemmen, konden zelfs

zijn critici niet anders dan hem openlijk bewonderen. Zoveel

politici van de oppositiepartijen, waaronder het Congres,

zeiden publiekelijk dat dit een bewonderenswaardige

oplossing was.

Hoewel het verhaal tientallen jaren oud is en bovendien

zeer gecompliceerd, kan de beslissing van Modi worden

verklaard door het antwoord op enkele vragen. Maar laten

we eerst het schijnbaar vervelende, maar grondwettelijk

relevante proces begrijpen dat nodig was om de status van

de staat Jammu & Kashmir te veranderen, die verschillende

speciale bevoegdheden, zoals permanent burgerschap en

eigendomsrecht, genoten op basis van bepalingen die in de

Grondwet waren opgenomen. De belangrijkste daarvan was

Artikel 370, dat de staat een speciale status gaf, inclusief het

recht op een eigen grondwet en autonomie over het interne

bestuur.

Alleen de president kon artikel 370 op grond van artikel 3

hervormen of wijzigen. Het was echter noodzakelijk dat de

‘Constituerende Vergadering van de staat’ de wijzigingen

aanbeval voordat de president deze officieel kon informeren.

Ironisch genoeg hield de Constituerende Vergadering op

VEILIGHEIDS - CHIRURGIE

HOOFDSTUK 5

(51)

52 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

te bestaan ​​in 1957, toen er verkiezingen werden gehouden

in de staat, en een nieuwe wetgevende vergadering werd

gevormd. Sin d sdien hebben de deskundigen gedebatteerd

over wat dit betekende voor Artikel 370. Was het bij de nieuwe

vergadering bijvoorbeeld permanent geworden in plaats van

“tijdelijk en overgankelijk”, zoals het in de Grondwet was

gecategoriseerd?

Constitution e le en juridische deskundigen beweerden dat

Artikel 370 altijd tijdelijk was bedoeld. Ten eerste wordt het zelf

een tijdelijke voorziening genoemd. Ten tweede maakten de

makers van de Grondwet opzettelijk een onderscheid tussen

speciale bep a lingen die permanent waren, en de tijdelijke.

Dit kan worden bewezen als men Artikel 370 vergelijkt met

Artikel 371. Het opschrift van deze laatste is “Bijzondere

bepalingen m e t betrekking tot Nagaland”. Het opschrift

van Artikel 370 is “Tijdelijke bepalingen met betrekking tot

Jammu & Kashmir”.

Modi vond ec h ter een gemakkelijke uitweg uit deze

constitution e le file. Clausule 1 van Artikel 370 stond de

president to e om “indirect” Clausule 3 van Artikel 370

te wijzigen v ia een andere bepaling, Artikel 367, die

“verschillende richtlijnen geeft over hoe de Grondwet kan

worden geïnt e rpreteerd”. Door een nieuwe presidentiële

orde voegde Modi een aanvullende clausule toe aan Artikel

367: de vierde sub-clausule bepaalde dat de Constituerende

Vergadering v an de staat zou worden gelezen als

“Wetgevende V ergadering”. Nu had de president dus de

Wetgevende Vergadering nodig om aanbevelingen te doen

om alle aspecten van Artikel 370 te wijzigen.

Hierin zit nog een probleem. In juni 2018 werd het bestuur van

de gouverneur opgelegd in de staat nadat de BJP en PDP hun

alliantie hadden verbroken. Later heeft de gouverneur, Satya

Pal Malik, de vergadering in november 2018 ontbonden, toen

hij verdere instabiliteit voelde door het proberen van de PDP

om een partnerschap met zijn vijandige politieke vijanden te

bekokstoven, de Nationale Conferentie en het Congres. Een

maand later, zes maanden na het bewind van de gouverneur,

kwam de staat onder het bewind van de president. Dus had

de staat in augustus 2019, toen de nieuwe presidentiële order

werd uitgegeven op Jammu & Kashmir, officieel geen geldige

wetgevende vergadering meer.

Nu moest het Modi-regime bepalen of de gouverneur de ‘wil

van het volk’ vertegenwoordigde, terwijl zijn goedkeuring

misschien ko n worden beschouwd als een indirecte

goedkeuring v an de gekozen vertegenwoordigers van de

staat. Geren o mmeerde juristen beweerden dat hoewel de

gouverneur n i et door het volk wordt gekozen, hij of zij

door de president wordt benoemd. De president wordt op

zijn beurt g e kozen door de volksvertegenwoordigers in

zowel het Parlement als in alle Wetgevende Vergaderingen.

De president vertegenwoordigde dus de Indiase burgers,

inclusief degenen die in Jammu en Kasjmir woonden. Daarom

vertegenwoordigt de gouverneur ook de wil van het volk en

vertegenwoordigt hij ook per definitie de staatsregering na

de ontbinding van de vergadering.

Via Clausule 1 van 370, werd 367 dus gewijzigd, die werd

Veiligheids - Chirurgie 53

gebruikt om 370 op te heffen. Nadat de speciale status van

Jammu & Kasjmir was ingetrokken, wat inhield dat het net

als elke andere Indiase staat was geworden, veranderde Modi

ook deze sta t us. Om de situatie volledig te normaliseren

en problemen in de toekomst te voorkomen, vanwege

internationa l e druk van Pakistan of de Verenigde Naties,

werd de staa t gesplitst in twee territoria van de Unie -

Ladakh, zonder een Wetgevende Vergadering, en Jammu &

Kashmir, met een Wetgevende Vergadering. De regio stond

nu op grondwettelijke wijze onder controle van het Centrum.

De centrale overheid zou de regio de wil kunnen opleggen

om terreur en veiligheidsverstoringen van terroristen en de

Pakistaanse regering te bestrijden.

In een reeks van eenvoudige slagen was de internationalisering

van Kasjmir v oorbij. Het was een integraal onderdeel van

het land gew o rden en geen betwist gebied tussen India

en Pakistan. De wil van de gekozen regering van India

zou voortaan worden opgelegd. Dit alles gebeurde op een

soepele, dem o cratische en constitutionele manier; het was

een interne b eslissing over het grondgebied van India. De

meeste exper t s beweerden dat dit tientallen jaren geleden

had moeten gebeuren. Als dat was gebeurd, hadden zaken

als geweld, moord en kosten kunnen worden vermeden. Het

vereiste morele moed, politieke wil en diplomatieke status

van Narendra Modi om zo’n krachtige actie te ondernemen

om het probleem van Kasjmir op te lossen.

Toen hij in e en speciale toespraak met de natie sprak,

benadrukte Modi waarom Artikel 370 moest verdwijnen en

waarom de staat moest worden gereorganiseerd. Hij noemde

het een hist o rische beslissing en zei dat een wet verkeerd

is als deze g eïmplementeerd blijft en een instrument voor

uitbuiting wordt, Volgens hem verhinderde de wet de groei

en ontwikkel i ng van de drie regio’s (Jammu, Kasjmir en

Ladakh), wat het eigenlijke recht van de burgers was. Dit zijn

de vier punten die hij naar voren bracht:

• In andere delen van India hebben kinderen recht op

onderwijs, maar kinderen in Jammu en Kasjmir hadden

dit recht niet.

• In andere staten hebben dochters eigendomsrechten,

maar onze dochters in J&K hadden dit recht niet.

• In andere staten hebben safai karamcharis (schoonmakers)

rechten. In J&K hadden ze dat niet.

• In andere staten hebben ‘SC’s’ en ‘ST’s’ (ingedeelde

kasten en stammen) een voorbehoud in betwiste zetels.

In J&K werden geen zetels voorbehouden.

De premier verzekerde de bevolking van Jammu en

Kasjmir dat zij binnenkort de gelegenheid zouden hebben

om hun vertegenwoordigers te kiezen, en een nieuwe

minister-president in een transparante omgeving. Zoals hij

verklaarde: “Je zult geschokt zijn om te weten dat duizenden

van dergelijke broers en zussen tientallen jaren in Jammu en

Kasjmir hebben gewoond en terwijl ze het recht hadden om te

stemmen bij de verkiezingen voor Lok Sabha, ze niet konden

stemmen tijdens de verkiezingen van de vergadering en het

lokale lichaam. Dit zijn de mensen die na de splitsing uit

54 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Pakistan verklaard, maar Kasjmir bleef aan de kook. Het werd

verwoest met regelmatig geweld. Door Pakistan gesteunde

terroristen zetten hun gewelddadige en brutale aanvallen

voort, niet alleen in Kasjmir, maar ook in andere delen van

het land, zoals Mumbai (26/11) en het Indiase parlement.

Volgens mediaberichten toen Modi aan de macht kwam

in 2014, verhoogden de ISI en terreurgroepen hun snode

activiteiten in Kasjmir. Een rapport in een tijdschrift verklaarde

dat er tussen 2014 en 2018 in de Vallei een sprong van 176%

in terreuraanslagen was en dat er meer dan 1.300 mensen

werden gedood. De staat was getuige van meer dan 1.700

aanvallen, of 28 per maand. De spanningen kwamen tot een

uiterste toen op 14 februari 2019 een bode van 78 voertuigen

met meer dan 2500 CRPF-personeelsleden van Jammu naar

Srinagar, werd aangevallen door terroristen. Om half 4 werd

een Mahindra Scorpio-terreinwagen, bewapend met 350 kg

aan explosieven, in een van de CRPF-vrachtwagens geramd.

Ten minste 40 jawans van het 7e

bataljon stierven.

Pulwama was mogelijk de dodelijkste aanval in de afgelopen

drie decennia. De dader was Adil Ahmed Dar, een 20-jarige

student die voor zijn eindexamen moest verschijnen voordat

hij verdween. De eerste rapporten beweerden dat het om een

geïmproviseerde bom (IED) ging. Maar later werd gemeld dat

het om een terreinwagen beladen met explosieven ging. De

in Pakistan gevestigde terreuruitrusting, Jaish-e-Mohammad,

claimde de verantwoordelijkheid voor de aanval. De natie was

geschokt, evenals de internationale gemeenschap en leiders.

De premier was enorm gekweld. Hij beloofde publiekelijk

dat degenen die verantwoordelijk waren voor de aanval, niet

ongestraft zouden blijven. Het was tijd voor actie. Pulwama

leidde tot de inmiddels beroemde Balakot-luchtaanval van

India op het grondgebied van Pakistan.

Volgens een bericht in de media was de aanval goed doordacht

en kreeg het groen licht van de coole en praktische Modi. De

premier leek een van de uitspraken van de Chinese generaal

Sun Tzu te hebben gevolgd: “Als je de vijand en jezelf kent,

hoef je niet bang te zijn voor het resultaat van honderd

veldslagen. Als je jezelf kent, maar niet de vijand, zal je voor

elke behaalde overwinning ook een verlies lijden. Als je noch

de vijand, noch jezelf kent, zal je in elke strijd bezwijken.”

Het was duidelijk dat Modi in dit geval de sterke en zwakke

punten van India kende, evenals die van Pakistan. Het was

zeker dat de overwinning voor India zou zijn. Behalve China,

stond de hele wereld achter Modi als hij beperkte en gerichte

militaire actie tegen Pakistan ondernam. Het was tijd voor

een “stoutmoedige en fantasierijke” aanval.

Het idee was simpel. Men moest in het hart van de Pakistaanse

terreurgroepen toeslaan. Maar geen actie mocht escaleren tot

een oorlog, zelfs geen conventionele, aangezien de twee buren

nucleaire wapens hadden. Een passend antwoord was vereist,

maar zonder burgerslachtoffers. Elk detail moest worden

gecontroleerd en informatie over de locatie moest volledig

nauwkeurig zijn. Het was ten slotte niet de bedoeling om het

grondgebied van Pakistan te annexeren. Het doel was om

een zo sterk mogelijk signaal naar de terroristen te sturen dat

ze niet gespaard worden. Voor Pakistan was de boodschap

Veiligheids - Chirurgie 55

dat ook Pakistan zou lijden als het anti-India-groepen zou

blijven steunen.

India s e inlichtingendiensten kenden ongeveer 15

terre u rkampen in Pakistan, maar ze kwamen uit bij drie

kampen die werden beheerd door Jaish-e-Mohammad, die de

verantwoordelijkheid opeiste voor de Pulwama-aanval. Deze

kampen omvatten die in Bahawalpur (Punjab in Pakistan),

Sawai Nallah (PoK) en Balakot (Khyber Pakhtunkhwa).

Bahawalpur leek een lastige operatie met haken en ogen; het

was een te groot kamp en lag midden in een dichtbevolkt

gebied. Sawai Nallah was een goed en uitvoerbaar doelwit,

maar het bevond zich in PoK en in 2016 had India al helende

aanva l len uitgevoerd op Jaish-kampen in PoK. Daarom

wilde de premier een groter en ander doelwit, niet alleen een

herhaling van wat eerder was gedaan. Pulwama was groter.

Het had een krachtiger bericht nodig.

Dit maakte Balakot een ideale keuze. Ten eerste was het op

het h o ofdgebied van Pakistan, d.w.z. het oorspronkelijke

grond g ebied van de natie, en niet wat het bezet had. De

inlichtingendiensten wisten er al jaren van en hadden dan ook

nauwkeurige informatie, niet alleen over de locatie, maar ook

over de operaties en het aantal militanten. Verspreid over zes

hectare, had het 10 gebouwen. Maar nog belangrijker, het werd

beheerd door Yusuf Azhar, de zwager van de baas van Jaishe-Mohammad, Masood Azhar. De IAF sloeg toe in de vroege

ochtend van 26 februari 2019. De premier was de hele nacht

wakker en had regelmatig contact met de gebeurtenissen: hij

wist wanneer de IAF-vliegtuigen opstegen, wanneer ze de

grens overschreden, wanneer ze het complex bombarderen

en wanneer ze veilig terugkwamen.

De aa n val was succesvol. Hoewel men niet op de hoogte

was v a n het aantal slachtoffers van de militanten, senior

defensiepersoneel had namelijk eerder gezegd dat het niet

hun t a ak was om te tellen, maar luchtfoto’s bevestigden

de omvang van de schade. Volgens een mediarapport had

het hoofdcomplex een grote U-vormige structuur “met een

grote hal en acht kamers op de begane grond en slaapzalen

op de andere verdiepingen”. De Indiase intelligentie wist

met zekerheid wie in welke kamers op welke verdiepingen

verbl e ef. Volgens het mediarapport was kamer nr. 1

bijvoorbeeld voor Yusuf Azhar. Kamer nr. 2 was gehuisvest

door Jaish trainers, Mufti Umar en Maulana Javed. Kamer nr.

3 was de residentie van Maulana Aslam en Maulana AbdulGafur Kashmiri.

Aan h e t noordelijke uiteinde van het kamp was, ​​volgens

het mediarapport, een ander groot complex met een hostel,

een eetkamer en een grote hal met 150 rekruten. Ten tijde

van d e luchtaanval waren er 300 terroristen, waa r onder

degenen die in training waren, en ze waren verdeeld in drie

groepen: Daura-e-Aam (basisopleiding: 93 rekruten), Daurae-Kha s (militaire training: 81 rekruten) en Daur a -e-Zarar

(geav a nceerde wapenopleiding: 25 rekruten). Toen deze

details bekend waren, was de premier tevreden. Het gezicht

van de luchtcommisaris Birender Singh Dhanoa lichtte op;

hij was een specialist in het plannen van zulke gedurfde en

moeilijke militaire taken. De luchtcommissaris was tevreden

56 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

met de minutieuze gegevens die door de inlichtingendiensten

waren verzameld. Hij was klaar om naar binnen te gaan, en

zo snel mogelijk.

26 februari werd om verschillende redenen als D-Day gekozen.

De jaarlijkse vliegshow was van 20 tot 24 februari in Bengaluru,

en In d ia wilde geen aanval riskeren in aanwezigheid van

hoeve e lheden “hoogwaardige internationale bezoekers”.

Inlichtingen onthulden dat nieuwe partijen rekruten op 25

febru a ri zouden beginnen met trainen en daarom zou het

kamp d e volgende dag vol van mensen zijn. De operatie

werd z o goed geheimgehouden dat Birender Singh op de

avond van 25 februari een paar uur voor de luchtaanval, het

afsch e id van zijn collega, Chandrashekharan Hari Kumar,

bijwoonde. Ironisch genoeg leidde Hari Kumar eigenlijk de

militaire operatie, maar men was van mening dat een uitstel

van het afscheid Pakistan zou kunnen waarschuwen.

Een t w aalftal van Mirage 2000, uitgerust met Israëlische

SPICE 2000 precieze en nauwkeurige bommen die doelen

met “ u iterste precisie” konden raken, vertrokken in de

vroeg e ochtend van 26 februari. Het regende in Delhi,

maar g elukkig was het weer helder in Balakot. Vier

Sukho i -vliegtuigen zorgden voor de nodige luchtdekking

voor d e bommenwerpers. Twee IL-76-vliegtuigen waren

verantwoordelijk voor het tanken in de lucht. De vliegtuigen

vertrokken vanaf de bases van Agra en Bareilly, vlogen over

Delhi en er werd een ‘donkere gang van luchtruim’ gecreëerd

om de vliegtuigen onopgemerkt te laten. De Pakistaanse

jager s werden afgeleid doordat een heleboel vliegtuigen

naar B ahawalpur leken te bewegen. Een mediarapport zei

dat tegen de tijd dat de vliegtuigen op weg naar het echte

doelwit werden gedetecteerd, ze 150 km verwijderd waren

van de Pakistaanse gevechtsvliegtuigen.

Zo ha d den de Indiase strijders comfortabel de tijd en

gelegenheid om de SPICE-bommen te laten vallen. Door de

afleiding en afstand konden alle vliegtuigen veilig terugkeren

naar hun vliegbasis. De operatie was geslaagd. Toen Modi

werd geïnformeerd over de voltooiing ervan, vroeg hij

naar de veiligheid van de mensen en de vliegtuigen. Toen

ontspande de premier zich en ging hij om 4 uur ’s ochtends

door met yoga. Om half 12 erkende India de luchtaanval.

Het verhaal was echter nog lang niet voorbij. India wist dat

Pakistan wraak zou nemen. India wachtte af, maar was er

klaar voor. Zoals verwacht, gebeurde het de volgende dag. In

een luchtgevecht crashte de Indiase MiG21 Bison in PoK. De

piloot, vleugelcommandant Abhinandan Varthaman, redde

zichzelf en werd gearresteerd door Pakistan.

Dit bracht een begin aan een nieuwe ronde van diplomatieke

oorlogsvoering tussen India en Pakistan. Modi was er duidelijk

in dat hij Abhinandan terug ilde, en liever vroeger dan later.

India’s internationale diplomatie draaide op volle toeren om

een consensus tegen Pakistan op te bouwen. Het was immers

de b u u rman die de crisis in de eerste plaats veroorzaakte

door terroristen te herbergen, die de Pulwama-aanval hadden

gepl a n d en uitgevoerd. Daarom was de luchtaanval van

India gerechtvaardigd en eervol. De luchtaanval in Balakot

vern i e tigde het kamp van de militanten, verwondde geen

Veiligheids - Chirurgie 57

burgers en was gericht om geen oorlog te veroorzaken. India

toonde zich terughoudend en behaalde nog steeds het doel

om een krachtig signaal naar de daders te sturen.

Dankzij dergelijke hectische activiteiten bouwde er een sterke

were l d wi j de consensus op tegen Pakistan. Abhinandan

keer d e b i nnen 48 uur terug naar India tijdens nationale

vieringen. Het was de tweede beslissende overwinning voor

premier Modi binnen enkele dagen. Hij had dezelfde moed

en daadkracht getoond na de Uri-aanval in 2016. Met een

gefocuste toewijding koos hij voor dramatische en drastische

operaties tegen Pakistan en de terroristen. 2016 was in feite

het begin van een reeks sterke en agressieve bewegingen om

Pakistan in Kasjmir af te vlakken. Het culmineerde met de

splitsing van Kasjmir. Maar dit is een geschikt moment om

de Uri-operaties opnieuw te bekijken.

Ironisch genoeg werden de zaden van de aanval in PoK een

jaar eerder in Myanmar gezaaid. In juni 2015 staken Indiase

paramilitaire troepen de grens met Myanmar over om de

opst a n de l ingen van een Naga-terroristische groepering,

NSCN ( K) , op te nemen die daar waren opgesloten. Ten

mins t e 6 0 opstandelingen werden gedood. Het was het

succes van deze operatie die grensoverschrijdende operaties

in de hoofden van zowel de Indiase defensietroepen als de

beleidsmakers plantte. Wetend hoe Modi denkt, maakte het

leger gedetailleerde plannen om soortgelijke aanvallen op

Pakistan uit te voeren.

Men m o et niet vergeten dat de Indiase soldaten werden

aangespoord om op deze manier te denken. Na de operatie in

Myanmar vertelde Rajyavardhan Rathore, een minister, aan

een krant: “Dit is een boodschap voor alle landen, inclusief

Paki s t an , en groepen die terroristische intenties jegens

India koesteren. Een terrorist is een terrorist en heeft geen

andere identiteit. We zullen toeslaan wanneer we willen.”

Minister van Defensie Manohar Parrikar zei tegen het leger

om naar elke mogelijke reactie te kijken. Hij realiseerde zich

dat India na een terreuraanslag mogelijk moet reageren met

tegenaanvallen. De controlelijn tussen India en Pakistan was

niet langer heilig. India zou het overschrijden als de situatie

het vereist.

Vijf dagen na de Uri-terreuraanslag, op 23 september 2016,

besloot Modi dat het tijd was voor een straffende aanval tegen

Pakistan. Er ging een serieuze planning van start. Tijd was

niet b ela ng, in tegenstelling tot de Pulwama-aanval, waar

een snelle reactie cruciaal was. Terwijl de media en andere

experts de retoriek van de Uri-aanval afrondden, kwam het

leger op volle toeren. Alles was tot in detail gepland. Er was

geen ruimte voor fouten. De doelwitten waren vastgesteld.

Het doel was om de dood van 19 Indiase soldaten te wreken.

Dit is hoe een media-rapport het omschreef:

• De aanvallen begonnen om 00.30 uur in de nacht van 28

op29 september 2016. Deze duurden vier uur en werden

uitgevoerd in verschillende sectoren in PoK.

• De commando’s werden aan de ‘Line of Control’

afgezet en gingen nog 3 km verder om de aanvallen uit

te voeren.

• Zeven lanceerplatforms, de technische naam voor

58 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

groepen terroristen, die klaar waren om op een geschikt

moment de ‘Line of Control’ over te steken om hun

operaties op Indiase bodem uit te voeren, werden

vernietigd. Veertig mensen werden gedood, waaronder

38 terroristen en 2 Pakistaanse soldaten. De Indiase

commando’s rapporteerden geen slachtoffers.

• Video’s, die werden opgenomen door een onbemand

luchtvoertuig, waren het bewijs van de vernietiging

van bunkers en andere militaire constructies.

• Ooggetuigen beweerden dat de lichamen van

degenen die tijdens de gevechten werden gedood, op

vrachtwagens werden geladen en voor begrafenissen

werden meegenomen.

De combinatie van de aanvallen, luchtaanvallen en

intrekking van Artikel 370 trok het Kasjmir-tapijt onder de

voeten van Pakistan vandaan. De gewelddadige buurman

van India had geen idee wat er gebeurde en hoe het zo snel

gebeurde; allemaal binnen drie jaar. Pakistan had de kwestie

van Kasjmir al tientallen jaren op internationaal niveau

voortgesleept. Plotseling was de kwestie uit beeld, uit de

discussie, en kon het gewoon schreeuwen over het probleem.

Kasjmir was een deel van India, en daar eindigde het debat.

Maar er is één aspect van deze strategieën dat wordt gemist

door aanhangers en critici van Modi. Dit is namelijk dat,

hoewel het actieve en agressieve maatregelen waren, ze in

wezen gericht waren op vrede en harmonie in Kasjmir en de

rest van India.

Modi kwam naar voren als een ware wereldwijde

vredestichter, die zijn toevlucht nam tot agressie en

diplomatie, om vrede te bereiken. Het imago van de premier

als de voorbode van overeenstemming en verzoening is

de afgelopen vijf jaar regelmatig verbeterd. Terwijl hij de

wereld over reisde, tientallen belangrijke buitenlandse

leiders ontmoette en persoonlijke vriendschappen met hen

smeedde, creëerde hij een omgeving van kalmte, terwijl

hij moedig en beslissend was wanneer dat nodig was.

Zoals de premier in verschillende interviews beweerde,

wisten de meeste buitenlandse leiders niet veel over zijn

persoonlijkheidskenmerken en bestuursstijl. Verschillende

leiders hadden verschillende indrukken van hem.

Daarom vloog hij die extra kilometers om hen te ontmoeten,

gesprekken met hen te voeren en vriendelijk met ze te

worden, zodat ze de echte Modi leerden kenden: een leider

die krachtig kon zijn maar consequent in de richting van

vrede bewoog. Oorlog stond niet op zijn agenda. Rust in

het subcontinent, dat als een van de nucleaire brandhaarden

werd beschouwd, was zijn innerlijke verlangen. In de

afgelopen vijf jaar, en na Operatie Kasjmir, herstelde hij de

ware democratie in een door geweld verwoeste staat. De

regio en de verschillende gemeenschappen erin kunnen vol

vertrouwen samen met de centrale overheid bewegen om

het pad van groei, ontwikkeling en welvaart te bewandelen.

Economisch Ingenieur 59

I

n de eerste vijf jaar wist de Modi-regering het Indiase

bedrijfsleven drie keer op de grondvesten te laten

schudden. Zulke snelle en agressieve doses waren nog

nooit waargenomen in de gehele economische geschiedenis

van het land. Deze omvatten demonetisatie, goederenen dienstenbelasting (GST) en de nieuwe insolventie- en

faillissement procedures. Ze creëerden een reeks aan

eindeloze trillingen, die nog steeds regelmatig voorkomen

en het landschap van de Indiase economie en bedrijfsleven

veranderden. Hun invloeden werden niet alleen in de

economische arena gevoeld, maar ook op het gebied van

politiek, samenleving, technologie en veiligheid.

In de afgelopen periode was demonetisatie de meest

dramatische economische beslissing. Hoewel de gevolgen

op de middellange en lange termijn later “door de mistige

ruïnes van de tijd zullen aankomen”, zoals de regering in

het Economisch Onderzoek (2017) heeft gepubliceerd, heeft

de beslissing om grote coupures van Rs 500 en Rs 1.000

opeens te verbieden, en deze te vervangen met nieuwe, was

ongekend in schaal, reikwijdte en visie. India had het eerder

gedaan; maar voor 2016 hadden ze niet de geest van de natie

gevangen en niet met succes geleid tot de gewenste gevolgen

en implicaties.

Toen Narendra Modi op 8 november 2016 live op televisie

aankondigde dat het gebruik van deze bankbiljetten illegaal

was, resulteerde dit in een nationaal verbazing en verwarring.

De premier werd bekritiseerd; sommige aanhangers van Modi

vonden zelfs dat hij politieke hara-kiri had gepleegd. Maanden

na demonetisatie onthulde de premier in een interview dat

een hoofd van een vreemd land, een vriend van hem, het

nieuws hoorde en toen klaagde: “Mijn vriend is verdwenen.”

Maar Modi bleef aan de macht. Zijn aanhangers vertelden

later dat de demon van demonetisatie een verschijning was

die weer verdween met de eerste zonnestraal.

De angsten van de leider waren gegrond. In de meeste andere

landen, zoals bleek uit een studie van het Indian Institute of

Public Administration (IIPA), werd demonetisatie gevolgd

door publieke onrust die in sommige gevallen leidde tot

politieke oproer en de val van de heersende regimes. Chaos

heerste toen Ghana zijn valuta afschafte in 1982. In 1987

werden protesten en moorden in Myanmar waargenomen.

Het verbod op hoge coupures in de voormalige Sovjetunie

ECONOMISCH INGENIEUR

HOOFDSTUK 6

(59)

60 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

in 1991 resulteerde in de omverwerping van het regime.

Het ergste geval was Noord-Korea, waar mensen in 2010

verhongerden.

In India zou de situatie erger kunnen zijn geweest omdat in

2016 86% van de valuta in omloop in coupures van Rs 500

en Rs 1.000 was, de twee bankbiljetten die illegaal werden

verklaard. De beweging had verwoestend moeten blijken te

zijn voor de economie, evenals haar politieke machthebbers,

gezien contant geld 68% van alle consumententransacties

in waarde vormde en een in volume nog hogere 98%

(PricewaterhouseCoopers, 2015). Zoals goud door Indiërs

als een handelsmiddel wordt beschouwd, zien ze ‘Contant

als Koning’. Contant geld regeerde, wat het nog steeds doet

ondanks notebandi (verbod op briefgeld).

Een van de indicatoren van de voorkeur van consumenten voor

contant geld zijn online aankopen, waarbij de wereldwijde

trend is om plastic geld te gebruiken. De situatie is echter het

tegenovergestelde in India. Ondanks dat ze online winkelen

en technologie gebruiken om producten te bestellen, betalen

Indiërs liever contant. Geschat wordt dat 70-80% van de

online aankopen gebeurt ‘onder rembours’. Dit is uniek voor

India; zelfs in China zijn aankopen via internetbankieren of

plastic geld veel gewoner. Daarom had demonetisatie, net

als in Myanmar en de Sovjet-Unie, Indiërs moeten dwingen

om de straat op te gaan en de ontbinding van de regering te

eisen.

Bepaalde delen van de samenleving waren inderdaad

gefrustreerd, geagiteerd en zelfs boos. Ze stonden meermaals

in lange rijen, gelukkig in de winterzon, om de oude

bankbiljetten terug te brengen naar de banken. Ze stonden

in nog meer rijen om nieuwe coupures van de banken en

geldautomaten op te nemen, die geen contant geld meer

hadden ondanks de opnamebeperkingen. In het hele land

werden burgers gedwongen hun financiële banden aan

te halen, aankoopbeslissingen uit te stellen en hun geld

conservatief te gebruiken. De armen werden ook getroffen,

aangezien hun dagelijkse levensonderhoud gebaseerd is op

contant geld.

Toch steunden de burgers de beslissing van Modi in publiek

en privé. Ze accepteerden de uitdagingen graag omdat

ze ervan overtuigd waren dat de reden daarvoor cruciaal

was om de natie te transformeren. Demonetisatie was een

poging om corruptie in het land uit te roeien. Corruptie, die

zijn octopusachtige dodelijke tentakels omhooghield en de

samenleving verlamde, was een plaag die elk individu trof.

Alles was welkom om dit uit te werpen. Wat kan concurreren

met een paar weken van problemen, wanneer het doel zo nobel

en baanbrekend is? Iedereen was blij met een transparante

samenleving.

De gedachte leek concreter omdat de Indiase demonetisatie

geen overhaaste beslissing was of door de regering werd

opgedrongen. In de meeste landen werd het gedreven door

crises. Zoals de economische enquête van 2017 aangaf, “is

de demonetisatie van India ongekend in de internationale

economische geschiedenis, omdat het geheimhouding en

abruptheid combineerde te midden van normale economische

Economisch Ingenieur 61

en politieke omstandigheden.” En: “De Indiase economie

groeide met de steilste helling ter wereld ondersteund

door een stabiele macro-economie en een indrukwekkende

reeks hervormingen.” In een dergelijk scenario werd de

demonetisatie met open armen verwelkomd.

Ondanks de hervormingen van 1991 bleven de discretionaire

bevoegdheden bij de huidige macht. Dit bleek uit de

daaropvolgende schandalen die het publiek deed schudden.

Deze omvatten: Commonwealth Games (aankopen tegen

enorm hoge prijzen), 2G (toewijzing van een mobiel spectrum

tegen belachelijk lage prijzen voor particulieren) en Coalgate

(onder andere toewijzing van kolenvelden aan kameraden).

De grootte van deze oplichtingszaken was enorm. Vergeleken

met de Rs 640 miljoen die betrokken was bij de omkoping van

Bofors in het midden van de jaren tachtig, werd het verlies

van 2G door de Comptroller en Auditor General geschat op

Rs 1,76 biljoen. Na een verbod op politieke donaties door

Indira Gandhi, ondanks de latere versoepelingen, werd de

onrechtmatig verkregen rijkdom op grote schaal gebruikt

door de gekozen vertegenwoordigers.

Anekdotische bewijsstukken en conventionele wijsheid deden

vermoeden dat het grootste deel van dit zwarte geld, dat in het

bezit was van de rijken, de elite, politici en politieke partijen,

de vorm had van contant geld: biljetten van Rs 500 en Rs 1.000.

Vandaar dat demonetisatie in een sociale en culturele context

een emotionele band had met de meeste sociaaleconomische

klassen. Ondanks hun problemen vonden de laagste, lagere

en middenklasse dat de rijken gestraft moesten worden. Als

hun geld kon worden teruggedrongen, was het de moeite

waard. De beslissing had enige moraliteit in zich: Modi

wist hoe de harten van de burgers klopten; hij kende hun

gevoelens over corruptie en hun hoop om er een einde aan te

maken.

In de afgelopen jaren hebben onderzoeken van Transparency

International (TI) in de meeste landen uitgewezen dat hoe

hoger de hoeveelheid contant geld in omloop was, hoe hoger

het aantal slechte activiteiten was. In dit opzicht leek India

een ideale kanshebber. Het geld in omloop in India steeg van

8% van het BBP in de jaren 70 tot 12% vóór de demonetisatie,

met enkele dips in de vroege jaren 80, vroege jaren 90 en

onmiddellijk na de wereldwijde financiële crisis van 2008.

Hoge coupures (Rs 500 en Rs 1.000), als een percentage van de

totale bankbiljetten, steeg van 50-60% in de vroege jaren 2000

tot 80-90% in de afgelopen jaren. Zoals de enquête opmerkte:

“Dit lijkt erop te wijzen dat sommige van de contanten niet

werden gebruikt voor legitieme transacties...”

Een andere manier om te peilen dat hogere contanten

een hogere mate van corruptie impliceren, is door de

‘grondsnelheden’ te bekijken, ofwel de snelheid waarmee een

biljet zo verspreid wordt dat het moet worden teruggenomen

en vervangen door de centrale bank van het land. Het is

logisch om aan te nemen dat kleine coupures zoals Rs 10,

20, 50 en Rs 100 vaker door mensen worden uitgewisseld en

sneller worden verspreid. Vervolgens zou de Reserve Bank of

India besluiten een bepaalde reeks bankbiljetten te vervangen

die enkele jaren geleden waren geïntroduceerd. Maar als de

62 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

‘grondsnelheden’ voor de hogere coupures, zoals Rs 1.000,

aanzienlijk lager waren dan die voor de lagere coupures,

zou dit erop wijzen dat de hogere werden verzameld en

opgeborgen voor oneerlijk gebruik.

RBI-gegevens tonen aan dat hoewel lage coupures

‘grondsnelheden’ van 33% hebben, de respectieve cijfers voor

Rs 500 en Rs 1.000 22% en 11% waren. De uitwisseling van

de hoogste biljetten was een derde van de lagere. Dat is een

statistisch significant verschil en bewijst bijna dat Rs 1.000

biljetten veel minder vaak werden gebruikt, en grotendeels als

zwart geld. Het tegenovergestelde zou waar zijn wanneer Rs

1.000 werd vergeleken met valuta’s van vergelijkbare waarde

in andere landen. RBI ontdekte dat de ‘grondsnelheden’ voor

biljetten van $20 en $50 in de VS erop wezen dat biljetten van

Rs 1.000 werden gebruikt voor illegale betalingen.

Er was ook een beveiligingsperspectief aan demonetisatie.

Militanten in Kasjmir, ‘Red Terror’ in de oostelijke corridor

van het land en geweld in het noordoosten heeft India al

decennia lang lastiggevallen. De betrokkenheid van de buren

zoals Pakistan, Myanmar, China, Bangladesh en Nepal bij het

helpen van deze terroristen was bewezen. Gezien de poreuze

grenzen van het land, was een van de manieren om hun snode

activiteiten te verbergen het verstikken van hun geldstromen.

Het ontnemen van hoge coupures was om verschillende

redenen cruciaal. Dit was de beste manier om dit te doen,

afgezien van de betrokkenheid van de veiligheidstroepen.

Lange tijd hadden Pakistan en in Pakistan gevestigde

terroristen de kunst en wetenschap onder de knie om nepIndiase valuta te drukken om geweld in Kasjmir en andere

delen te financieren. De inlichtingendiensten vingen scores

van militanten op met dergelijk geld. Als de oude bankbiljetten

konden worden ingetrokken en er nieuwe konden worden

ingevoerd, zou er een enorme vertraging zijn voordat de

terreurgroepen nieuwe manieren zouden vinden om ze af te

drukken. Daarom werd demonetisatie gezien als een poging

om deze onmiddellijk te beïnvloeden, in ieder geval voor een

paar jaar.

In de oostelijke corridor en het noordoosten hadden de

militanten manieren gevonden om hun fondsen lokaal

te genereren. Door afpersingen, bezuinigingen op grote

overheidsprojecten en het innen van illegale belastingen

in lokale gebieden, hielden dergelijke opstandelingen een

enorme schat aan geld in dat ze regelmatig gebruikten voor

geweld en dagelijkse activiteiten. Het grootste deel van

dit geld werd ook in hoge coupures gehouden, omdat ze

gemakkelijker waren op te slaan en op het juiste moment te

gebruiken. Lokale ondernemers, handelaren, professionals,

politici en ambtenaren worden gedwongen om de militanten

te helpen om zowel particuliere als openbare inkomsten af te

tappen.

Volgens de Economic Times was een van de belangrijkste

bronnen van afpersing afkomstig van de verschillende lokale

aannemers, die overheidsprojecten uitvoerden, voornamelijk

voor de ontwikkeling van het gebied en de aanleg van

infrastructuur. Daarom heeft India, zoals de krant in een ander

rapport zei, een multidisciplinaire groep opgericht “bestaande

Economisch Ingenieur 63

uit officieren van de verschillende centrale agentschappen en

politiediensten van de staat” om “financieringsbronnen van

Naxals te verstikken”. Demonetisatie was een grotere stap

om hetzelfde doel te bereiken.

Er was nog een reden voor notebandi. In de afgelopen drie

tot vier decennia waren de verkiezingsuitgaven tot een

ongelooflijk niveau gestegen. Zowel de nationale als de

regionale partijen hebben veel meer uitgegeven dan de

limieten die door de kiescommissie waren vastgesteld. In de

zoektocht om corruptie uit de weg te gaan en transparantie

in het politieke proces aan te moedigen, was demonetisatie

een cruciaal instrument. Aangezien het meeste geld dat

tijdens de verkiezingen werd uitgegeven, contant was, dat

in grote zakken in enorme pakhuizen werd opgeslagen in

biljetten van Rs 500 en Rs 1.000, was een verbod hierop een

ideale beslissing om deze onmiddellijk uit het systeem te

verwijderen.

Ten slotte was er een technologische kant aan demonetisatie.

Elke ontwikkelde en volwassen economie richt zich op

digitale transacties in plaats van contante transacties. Hoewel

contant geld in het systeem blijft, zijn de volumes kleiner.

Daarom moet het doel van een economie een verschuiving

zijn naar een maatschappij zonder contanten. Dit was het

ogenschijnlijke doel van demonetisatie en dit is gelukt.

Contant geld bleef belangrijk, maar niet zo belangrijk. In

stedelijke en semi-stedelijke gebieden verschoven grote

delen van de middenklasse, vooral de jeugd, naar pinpassen

en digitale betalingen. Dit zorgde ervoor dat de transacties

transparant en open waren.

Transparantie was ook het hoofddoel van de nieuwe

faillissements- en insolventieprocedure. Decennialang

hebben onoprechte bedrijven de banken geplunderd, vooral

die in de publieke sector. Een grote samenhang tussen het

bedrijfsleven en de politiek zorgde ervoor dat bepaalde

afdelingen van bedrijven enorme leningen van de banken

kregen voor hun projecten. Maar het geld werd van het bedrijf

overgeheveld en gebruikt voor persoonlijk gebruik. Toen ze

in gebreke bleven, hebben de banken dankzij hun politieke

banden hun schulden geherstructureerd, d.w.z. meer tijd

gegeven om te betalen en de rentetarieven versoepeld. Een

dergelijke herstructurering vond routinematig en regelmatig

plaats.

Het eindresultaat was dat het geld zelden werd betaald.

Uiteindelijk zouden de bedrijven worden opgeheven met

minimale activa, en de banken verloren hun geld. Er waren ook

gevallen van opzettelijke wanbetalers, d.w.z. zakenmensen

die opzettelijk hun leningen niet terugbetaalden. Het

probleem werd zo acuut dat de banksector werd opgezadeld

met enorme slechte leningen of niet-presterende activa

(NPA’s). In maart 2018 bedroegen de NPA’s 11,5% van de

leningen. Sinds maart 2016 werd Rs 17 biljoen geïdentificeerd

als NPA’s, en 80% hiervan was in handen van de publieke

sector of staatsbanken.

Er moest hier iets aan worden gedaan, anders zouden ze de

banksector kunnen vernietigen, wat een multiplicatoreffect

op de hele economie zou kunnen hebben. De oplossing

werd gevonden in de nieuwe faillissements procedure en

64 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

de oprichting van het National Company Law Tribunal

(NCLT). Volgens de nieuwe wet zou elke wanbetaler,

opzettelijk of anderszins, failliet worden verklaard door de

kredietverlenende instanties. Een specifiek percentage van

de geldschieters moet instemmen. De geldschieters zouden

dan de biedingen van andere bedrijven toelaten om deze

bedrijven over te nemen, als ze overeenkomen de uitstaande

leningen terug te betalen.

Als driekwart van de geldschieters akkoord ging, kon de

hoogste bieder, of degene die ermee instemde het hoogste

bedrag terug te betalen, het bedrijf overnemen. Het bod

moest worden goedgekeurd door de NCLT. Dit resulteerde

in een golf van overnames: duizenden bedrijven wisselden

van hand. Het proces verliep soepel en transparant. Er

waren enkele geschillen, maar deze waren slechts technisch.

De banken, geholpen door NCLT, realiseerden zich dat

ze een aanzienlijk deel van hun slechte leningen konden

terugvorderen en gezonder konden worden. Het leidde tot

een enorme opschoning van het banksysteem en van India

Inc.

Het mooie aan het proces was dat de oorspronkelijke

promotors van de failliete bedrijven niet konden bieden.

Wetende dat sommige delen van India Inc. corrupt zijn,

probeerden ze dit toch te doen in een poging de nieuwe wetten

omver te werpen en te manipuleren. De NCLT zorgde er

echter voor dat het hen niet lukte. In verschillende uitspraken

werd geconcludeerd dat de oorspronkelijke promotors

uit de biedingen moesten blijven. Dit was omdat het hun

tekortkomingen in management waren die de bedrijven bij

faillissement brachten. Ze hadden hun kansen gehad om het

lot van hun bedrijven om te keren, en ze hadden gefaald.

Daarom konden ze de bedrijven niet terugwinnen. De activa

moesten worden verkocht aan een nieuwe partij.

In haar eerste toespraak over de begroting van 2019 gaf

minister van financiën Nirmala Sitharaman een hele reeks

aan feiten en cijfers om te bewijzen dat NCLT een enorm

en brullend succes was. Ze zei: “Financiële voordelen van

het opschonen van het banksysteem zijn nu ruimschoots

zichtbaar. NPA’s van commerciële banken zijn het afgelopen

jaar met meer dan Rs 1 biljoen afgenomen, recordherstel van

meer dan Rs 4 biljoen ... is in de afgelopen vier jaar uitgevoerd,

de dekkingsgraad van de voorzieningen is nu het hoogst in

zeven jaar, en de binnenlandse kredietgroei is gestegen tot

13,8%.” Stel voor dat ondanks het ontvangen van biedingen

die soms lager waren dan de bedragen die verschuldigd zijn

van een failliet bedrijf, de geldschieters al maar liefst Rs 4

biljoen hadden teruggevorderd sinds de faillissements- en

insolventieprocedure in 2016 van kracht werd!

Volgens een ratingbureau, CRISIL, wordt verwacht dat

de NPA’s in de nabije toekomst aanzienlijk zullen dalen

vanwege de verwachte terugvorderingen en resoluties in de

NCLT en de vermindering van “nieuwe toevoegingen aan

verschuivingen.” Het schatte dat de NPA’s zouden dalen

van 11,5% in maart 2018 tot 8% in maart 2020. Bovendien

zal de dalende trend zich naar verwachting voortzetten

dankzij het succes van de NCLT. Enthousiast gemaakt door

Economisch Ingenieur 65

dergelijke trends heeft de overheid de banken in de publieke

sector sterker gemaakt door nieuwe infusie van middelen en

consolidatie door fusies.

Er is een bijkomend voordeel vanwege de insolventieprocedure.

Nu het bedrijfsleven beseft dat hun bedrijven failliet kunnen

worden verklaard en onmiddellijk en gemakkelijk kunnen

worden geblokkeerd, zijn ze voorzichtig in het beheren

van hun bedrijven. Omdat de zakenmensen hun politieke

connecties niet zouden kunnen gebruiken, zouden ze zich

moeten gedragen en minder corrupt en transparant moeten

worden. Als ze dat niet zouden doen, zouden zelfs de grote

conglomeraten die ze al tientallen jaren bezaten, gemakkelijk

uit hun handen kunnen glippen. Er is een hernieuwde ernst

binnen India Inc., wat waarschijnlijk zal helpen de economie

in de nabije toekomst sneller te laten groeien. De banken, die

sterker en robuuster zijn geworden, zullen bereid zijn nieuwe

en bestaande projecten uit te lenen.

Het verhaal van de goederen- en dienstenbelasting (GST) is

volgens de regering een van “buitengewone nationale ambities,

ongeëvenaard in de geschiedenis van de wereldeconomie.”

Daarom vindt het ministerie van Financiën het volgende:

• Wanneer heeft zich in de geschiedenis van de

wereldeconomie een project voorgedaan dat een

grondwetswijziging met zich meebracht die zes jaar

aan discussie kostte maar door het Unieparlement werd

aangenomen en door 16 staten werd bekrachtigd, alles

in een periode van slechts twee maanden?

• Waar anders werden vijf wetten gemaakt in 16 talen

met goedkeuring van het federale parlement en

31 staatswetgevers met 200 stukken gedelegeerde

wetgeving?

• Wanneer is de laatste keer dat een mandaat is

geëvolueerd uit 18 vergaderingen over een periode

van 10 maanden onder voorzitterschap van de minister

van financiën van de Unie, waarbij na langdurige

onderhandelingen en compromissen de ministers zijn

vertegenwoordigd die de ministeries van financiën van

alle staten vertegenwoordigen?

• Hoe vaak komen politieke partijen uit het hele

ideologische spectrum samen om de wil van de huidige

dispensatie te ondersteunen?

• Wanneer hebben we voor het laatst gehoord dat meer

dan 500 officieren van de Unie en de overheid achter

de sluier van het politieke mandaat werkten om de

superieure en ondergeschikte wetgevingen te bedenken,

te conceptualiseren, op te stellen en te presenteren?

• Kun je je voorstellen dat 200.000 officieren uit de hele

lengte en breedte van een land zo divers in cultuur als

India samenkomen om op een uniforme manier een

belastinghervorming door te voeren, die de manier

waarop elk bedrijf functioneert drastisch zal veranderen?

• Welk ander land heeft zo’n ingrijpende transformatie

overwogen en gerealiseerd die direct en indirect

gevolgen heeft voor meer dan een miljard mensen?

Eenvoudig gezegd is GST een enkele verbruiksbelasting

66 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

gebaseerd op de bestemming, uitgevoerd op alle

geproduceerde goederen en diensten die in het land worden

geleverd. Een van de belangrijkste voordelen is dat het de

overvloed aan centrale en nationale belastingen vermindert

die worden geheven op het verkeer van goederen en diensten,

fysiek of virtueel. Het belangrijkste is dat deze belastingen

op meerdere lagen over elkaar heen liepen; ze werden

bovenop elkaar opgelegd. Als u dus een product invoerde,

betaalde u douanerechten, en dan accijns erbovenop, en dan

de verschillende tolheffingen als het product van de ene

naar de andere staat werd verplaatst, via andere staten. Ten

slotte waren er de staatsbelastingen die overwogen moesten

worden voordat de goederen werden verkocht. Het was

complex, ingewikkeld en volledig corrupt.

Een rapport van het ministerie van financiën beweert: “Als er

nieuwe leveringen op de markt komen, zou er een verlaging

van de ingebedde belastingen op import zijn, wat zou

leiden tot kostenbesparingen op tussenliggende import. Dit

moet tot uiting komen in hogere winsten en hogere directe

belastinginkomsten. GST is een paradigmaverschuiving

van fysieke controle naar account gebaseerde controle op

transactieniveau.” GST zal corruptie ook op andere manieren

inperken. Omdat het om uitgebreide en gedetailleerde

regelmatige aangiften gaat, beperkt het de omvang van de

manipulaties aan het eind van het jaar door de bedrijven.

Vandaar dat het bekendmaken van winst door het

bedrijfsleven waarschijnlijk zal verbeteren.

Wat essentieel is, is dat GST een dramatische verschuiving zal

markeren van de ongeorganiseerde naar de georganiseerde

sector. Naarmate meer en meer goederen worden gefactureerd

en gecontroleerd door de overheidsinstanties, en dan ook

bij het verbruik en niet bij de productie, zal er een urgentie

zijn om de producten en diensten te registreren. Zoals het

bovengenoemde rapport zei: “Deze verschuiving moet ook

ten goede komen aan de inning van directe belastingen. GST

zal naar verwachting een impuls geven aan de economische

groei. Hogere economische groei zou zich moeten vertalen

in hogere belastinginkomsten. Internationaal heeft de

introductie van GST inderdaad geleid tot hogere inningen

van directe belastingen.” GST is de wereldwijde norm en

geen uitzondering.

In puur economische en zakelijke termen, zal GST de

belastingdruk op handel en industrie verminderen. Dit zal

leiden tot lagere verkoopprijzen en dit komt de consument

ten goede. Dit zal op zijn beurt de productie en de groei van de

industrieën stimuleren. Dankzij de ingebouwde transparantie

kunnen de burgers beter worden geïnformeerd over de

belastingen die ze betalen bij het kopen van verschillende

goederen en diensten. Aangezien GST zal leiden tot een

hogere vraag en groei, zal het meer banen creëren. Het zal

een belangrijke duw blijken te zijn voor het ‘Make in India’-

project. Zoals een regeringsrapport zei: “GST is misschien

geen wondermiddel voor alle tegenslagen van het stelsel van

indirecte belastingen, maar het ligt er ook niet ver vandaan.

GST zal een nieuw opwindend tijdperk van 1 natie, 1 markt & 1

belasting inluiden. Het mooie van het nieuwe belastingstelsel

Economisch Ingenieur 67

is dat het wordt geleid door technologie. Volgens de regering

is de interface van de belastingbetaler met de belastingdienst

bijvoorbeeld via een gemeenschappelijk portaal (GSTN).

Dit zijn vereenvoudigde en geautomatiseerde procedures

voor verschillende processen, zoals registratie, aangiften,

terugbetalingen, belastingbetalingen, enz. Elektronische

aanpassing van voorbelasting in heel India zal het proces

transparanter en controleerbaarder maken. Dit zal een

nalevingscultuur bevorderen en zal de menselijke interface

tussen de belastingbetaler en de belastingdienst aanzienlijk

verminderen...”

68 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Chief Political Officer 69

Net als een Chief Executive Officer (CEO) in een groot

wereldwijd conglomeraat, regeerde Narendra Modi

gedurende bijna 14 jaar over Gujarat als Chief Political Officer

(CPO). Als de Opperste Minister, ofwel CPO, drong hij de

beste wereldwijde managementpraktijken in het bestuur

van een staat door. Hij perfectioneerde een nieuw model,

het Economische en Welvaartsmodel van Modi, dat alle

belanghebbenden, politici, ambtenaren, het bedrijfsleven,

het maatschappelijk middenveld en de gemeenschappen

van de staat, dwong samen te werken en de verschillende

doelstellingen voor groei en welzijn te bereiken. Verschillende

economen en zakelijk waarnemers hadden er een andere kijk

op, maar het werkte prachtig en leverde resultaten op.

Sommigen zeiden dat zijn model meer op China leek, waar

een leider het tempo en de toon van ontwikkeling bepaalt.

Door middel van input uit verschillende hoeken, waaronder

de laagste bureaucraten, of individuen in dorpen, volgde

Modi een nieuwe visie, missie en blauwdruk voor zijn staat.

Vervolgens ging iedereen, ongeacht zijn gestalte en status,

hals over kop met zijn realisatie mee. Er werd niets aan het

toeval overgelaten; in deze zoektocht om de staat en zijn

samenleving te transformeren was er geen obstakel dat

niet kon worden verwijderd. De collectieve energie van de

mensen werd gekanaliseerd naar een nieuwe bestemming,

een nieuwe staat die boven de andere zou schijnen.

Anderen merkten op dat zijn model meer leek op dat van

Singapore onder de voormalige goedaardige dictator Lee

Kuan Yew, die de natie binnen ongeveer een decennium

transformeerde. De focus van Yew was om de infrastructuur

van het land te verbeteren: wegen, havens, stroomvoorziening,

huisvesting, transport en basisvoorzieningen zoals water.

De staat van hun niveaus en prestaties moest zo hoog zijn,

ook in termen van kwaliteit, zodat de mensen comfortabel

en tevreden waren. Als het ging om dagelijkse behoeften,

leden ze niet, noch voelden ze de behoefte om te klagen.

Zodra de infrastructuur verbeterde, stroomden buitenlandse

investeringen binnen die groei, ontwikkeling en welvaart in

korte tijd katalyseerden.

Er is ook een gevoel dat Gujarat van Modi dichter bij die

van Amerika lag. In een laissez-faire omgeving ontketende

hij de dierengeesten in de verschillende belanghebbenden.

Modi voorzag hen van de tools en input om hun eigen lot

CHIEF POLITICAL OFFICER

HOOFDSTUK 7

(69)

70 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

op te stellen. Ze hadden de controle over hun toekomst. De

staat of de CPO gaf de nodige aanwijzingen en trad op als

bemiddelaar. De CM zorgde ervoor dat de verschillende

projecten en regelingen efficiënt en in een transparant proces

werden uitgevoerd. Verspilling van welke aard dan ook

werd koste wat het kost vermeden. Effectief bestuur stond

centraal, in plaats van beleid of economische strategieën.

In tegenstelling tot al deze observaties was Modi’s Model

complexer, gecompliceerder en genuanceerder. Bovendien

was het een combinatie van top-down en bottom-up

benaderingen. Als je het in een paar woorden moet

samenvatten, ging het over besturen, besturen en besturen,

en implementatie, implementatie en implementatie. Met

andere woorden, het was een mix van “democratisering

van ontwikkeling”, “democratisering van sops” en “echte

democratisering van bestuur”.

Van de drie soorten democratisering impliceerde de eerste

dat elke ontwikkelingsregeling ten goede moest komen

aan grotere delen van de bevolking. Het doel was niet om

stemmen te verzamelen of stembanken te bouwen voor

de toekomst. Het was dus niet gericht op een bepaalde

gemeenschap of sectie. In die zin was het inclusief,

alomvattend en holistisch. Daarom waren de kwesties die

werden gekozen en aangepakt, de kwesties die van invloed

waren op het grootste aantal begunstigden in de hele staat.

Niemand werd in de steek gelaten. Het was het begin van een

nieuwe golf aan welzijnsregelingen die het motto van “Sabka

Saath, Sabka Vikas” impliceerde en insloot (ieders steun, ieders

ontwikkeling).

De tweede democratisering betekende dat er geen enkele

tolerantie bestond voor corruptie in welke vorm dan ook.

De sops en voordelen gericht op de mensen moesten hen

ook bereiken. Er waren geen discretionaire bevoegdheden

bij de politici en ambtenaren. Ze moesten ervoor zorgen dat

elk individu, in de hele staat, dezelfde behandeling kreeg

en dezelfde motieven ontving. Als er een regeling was voor

zakelijke investeerders, zou iedereen die aan de criteria

voldeed hiervan gebruik kunnen maken. Als er iets voor

vrouwen was, had elke vrouw het recht om het te eisen. Er

was geen enkele vorm van discriminatie.

Een combinatie van bovengenoemde twee leidde logischerwijs

tot de democratisering van het bestuur. Degenen aan de

macht en degenen die de leiding hadden, waren er om de

resultaten te leveren, voor de mensen. Daarom werden cijfers

en hun controle cruciaal in dit model. Het was niet genoeg

om aanwijzingen te geven. Er moest een systeem zijn dat

de voortgang real-time kon volgen. Dit is waar technologie

heeft geholpen. Modi, als de CM en de CPO, heeft dit tot het

uiterste gebruikt om de burgers ten goede te komen. Er was

geen ruimte voor fouten en dit blijkt uit het succes van de

verschillende regelingen in de staat.

Volgens Dr. Jagdish Bhagwati, een bekende professor, ging

het Modi-Model niet alleen over bedrijfsvriendelijk beleid

en absoluut gebrek aan persoonlijke corruptie van de kant

van de Opperste Minister: “Het is een model dat is gebouwd

op oprechte zorgen en beleid dat voor de armen zorgt, in

tegenstelling tot goedbedoelde maar ineffectieve slogans

Chief Political Officer 71

zoals garibi hatao (verwijder armoede) ... Het is daarom een

model dat op twee benen rust, niet op één.”

Een andere bewonderaar, Dr. Bakul Dholakia, voormalig

directeur, IIM (A), zegt dat “om te slagen als een effectieve

politieke leider, er twee basisvoorwaarden zijn: het vermogen

om de juiste strategie te formuleren rond de kernvraagstukken

van bestuur en vervolgens de uitvoering ondanks de zware

druk die uit verschillende hoeken opdoemt.” Dit is misschien

de beste, meest heldere en bijna perfecte beschrijving van

wat Modi tussen 2001 en 2014 in Gujarat bereikte. (Zowel

Bhagwati als Dholakia werden geciteerd in het boek van

Uday Mahurkar, ‘Centrestage: Inside the Narendra Modi Model

of Governance’).

In een toespraak in 2009 zei Modi dat goed bestuur

verantwoordelijkheid op politiek en bureaucratisch

vlak betekende, maar ook deelname van verschillende

belanghebbenden aan het besluitvormingsproces, een

rechtsstaat, transparantie en vrijheid van informatie,

responsief, rechtvaardig en inclusief, effectief en efficiënt

bestuur en een robuust verhalingsmechanisme.

Laten we nu eens kijken naar de verschillende regelingen die

Modi in Gujarat heeft geïmplementeerd. De enorme “Vaanche

Gujarat” (lees Gujarat), waar miljoenen studenten in de staat

werden aangemoedigd om boeken te lezen, ontstond in de

geest van Mahadev Desai, een lokale architect die voorzitter

was van een kleine bibliotheek in Navsari, Zuid-Gujarat.

De bibliotheek, die vrij oud was, had zijn oorsprong tijdens

het Gaekwad-bestuur en werd vernoemd naar een van zijn

heersers, Sayaji Vaibhav.

In 2005 organiseerde Desai een “Beste Lezer”-wedstrijd in

het gebied; 18.000 mensen, voornamelijk kinderen, namen

deel vanuit Navsari en aangrenzende gebieden. Tijdens de

wedstrijd lezen ze 200.000 boeken, geheel of gedeeltelijk.

Gebruikmakend van zijn invloed bij het lokale bedrijfsleven,

verdeelde Desai prijzen ter waarde van Rs. 500.000 onder 150

lezers. Pas toen Opperste Minister Modi de prijzen kwam

uitreiken, zag hij het potentieel van Vaanche Gujarat.

Modi kondigde aan dat het plan zou worden geïmplementeerd

als een van de vijftig doelen voor de Gouden Jubileumvieringen

van de staat in 2010. Het boek van Mahurkar beschreef de

lancering van de formele campagne in 2009. Modi werd

de President en Harshad Shah, een prominente RSS-leider,

werd benoemd tot Vice-President. Desai was de Secretaris.

Een 50-koppige commissie werd gevormd in elk district en

omvatte een Kanselier en Vice-Kanselier van de universiteiten

in de regio. Een comité van 30 leden werd bovendien gevormd

in elk van de 225 tehsils. Meer dan 150.000 mensen waren bij

de campagne betrokken. Toen het evenement in 2010 werd

gehouden, lazen 2,5 miljoen kinderen 10 miljoen boeken!

In een poging om de inschrijving van meisjesstudenten op

scholen te verbeteren, was de hele bureaucratie betrokken

bij de Kanya Kelavani (meisjesopleiding); in heel India gaan

namelijk de meeste meisjes niet naar school of stoppen

ze in het secundaire stadium (vijfde of zesde norm). Zoals

Mahurkar in zijn boek schreef: “Vanaf 2003 zijn elk jaar

72 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

ongeveer 700 topofficieren van de staat, waaronder meer

dan 160 IAS-officieren, gedurende 2 tot 3 dagen in de derde

week van juni in de broeierige zomerhitte naar de dorpen

aan het uitspreiden en ouders overtuigen om hun kinderen

naar school te sturen, vooral de meisjes. De timing van het

jaarlijkse evenement valt samen met de toelating van nieuwe

studenten op de scholen elk jaar. De campagne heeft het

totale aantal voortijdige schoolverlaters op de openbare

basisscholen in de staat teruggebracht van 46,78% tot bijna

7% en het inschrijvingspercentage verbeterd van 74,43% tot

99,25% in het afgelopen decennium.”

In een van de jaarlijkse Chintan Shibirs (denkkampen), waar

Modi vrij ronddraaide over de prioriteiten van het bestuur

met zijn senior-bureaucraten, verschoof het onderwerp naar

de slechte kwaliteit van het onderwijs op overheidsscholen.

Modi stuurde zijn hoge ambtenaren om een gradatiemethode

voor de 35.000 overheidsscholen voor te bereiden op basis

van precieze procedures. Elk jaar, tijdens een driedaagse

oefening in november of december, bezoeken 3.000 Klasse IIen Klasse III-overheidsfunctionarissen dui z enden scholen,

gewapend met een document van methodologie om de

verschillende scholen en hun studenten te b eoordelen.

Opperste Minister Modi nam deel aan deze oefeningen en

bezocht enkele scholen. De beoordelingen van de officieren

wordt vergeleken met die van de leraren en studenten en de

algemene kwaliteitsnormen worden in kaart gebracht. Elk jaar

worden corrigerende maatregelen genomen om de kwaliteit

van het onderwijs op overheidsscholen te verbeteren.

Hier is hoe Mahurkar een andere regeling beschreef:

“De Samras Gram Yojana (unanieme verkiezin g en in het

dorp Panchayat) geeft stimulansen aan dorpen die unaniem

een ​​Sarpanch kiezen (hoofd onder de Panc h ayati Raj, die

de macht op dorpsniveau overdraagt), wat de dorpelingen

verenigd houdt en een sfeer van sociale harmonie creëert.

Modi l iet zich hier als 12-jarige inspirer e n door een grote

Sarvo d aya-leider, Dwarkadas Joshi, die zij n geboortestad

Vadnagar bezocht. Joshi sprak vaak de overtuiging na van

de gr o te Bhoodan (land liefdadigheid) bewe g ingsleider,

Vinoba Bhave, dat verkiezingen op dorpsniveau een negatief

produ c t van democratie zijn omdat het klov e n creëert in

India s e dorpen. Dit deed de vraag opkomen w aarom een

Sarpanch (hoofd van de Panchayat) niet unaniem zou worden

gekozen? ... Vandaag valt 45% van de totale afdelingen in de

openbare lichamen van de staat onder de categorie Samras.

De verhuizing heeft zeker sociale implicaties ...”

Modi breidde zijn visie voor dorpen verder uit door de Tirth

Gram Yojana te laten leven, die regelingen toewees aan dorpen

die meer dan vijf jaar zonder criminaliteit bleven en hij voegde

er vervolgens een andere categorie aan toe in de vorm van

Paavan Gram die nieuwe 3-jarige geschiktheid creëerde en

afzonderlijke regelingen gaf. Toen kwam de Nirmal Gramregeling, dat motiveerde om de netheid te behouden.

Nog een paar voorbeelden illustreren hoe Modi de mensen

bij z i jn bestuursmodel heeft betrokken. In het district

Banas k antha in Gujarat is het de niet-gouv e rnementele

impuls die de ondervoeding bij arme kinderen verminderde.

Chief Political Officer 73

Een o p roep van Modi riep de melkproducente n van het

gebie d op om een ​​klein deel van hun producten in open

blikken te gieten die buiten de verschillende verzamelcentra

voor melk werden bewaard. Deze melk wordt “Bhagwan No

Bhog” (voedsel voo r God) genoemd en wordt l ater onder

ondervoede kinderen verdeeld. De hele operatie staat onder

toezi c ht van de ve r schillende dorpscoöpera t ies. Het idee

werd door Modi ter sprake gebracht in zijn toespraken.

Een a n der experime n t genaamd “Tithi Bhojan ”

(Jubi l eumvoedsel) v oor dorpsschoolkinderen is zelfs nog

bekender geworden in Gujarat met een aanzienlijk aantal van

de in totaal 32.000 staatsscholen eronder gedekt sinds Modi

het medelevende idee in zijn toespraken van 2010 besprak.

In Banaskantha komt het voor in 70% van de 1000 district

dorpen. Gedreven door de ideologie van Ekatmawad (integraal

humanisme) riep Modi de welgestelde mensen in het dorp

op om een ​​gelofte af te leggen. Hij stelde voor dat wanneer

ze ee n verj a ardag v ierden of een diner org a niseerden bij

gelegenheden als een huwelijk of een sterfdag, ze de studenten

van de dorpsschool een maaltijd moesten aanbieden.

Samen met Bhagwan No Bhog en Tithi Bhojan voert Gujarat nog

een experiment uit, Pustak Parab (boekverbindingen, parab in

Gujarati, is de naam voor waterverbindingen voor reizigers).

Op de Nationale Boekenbeurs van 2013 in Ahmedabad wees

Modi een hoek aan waar mensen ongewenste boeken konden

achterlaten in plaats van ze als oud papier te verkopen. Negen

duize nd boe ken wer den verzameld en verspre id over de

overheidsbibliotheken. Dit is nu een normale aangelegenheid

geworden.

De hefboom waarop dit bestuursmodel oscilleert, heeft twee

uitersten: Trots en Transparantie. Hoewel het doel van Modi

is om een gevoel van nationale trots in mensen op te wekken,

had zijn periode als Chef van Gujarat het in een vorm van

Gujar ati-tr o ts veranderd. Door middel van evenementen,

gelegenheden, documentaires, films, den dergelijke draagt

een gemiddelde Gujarati, die altijd al trots was op zijn of haar

gemeenschap, het nu met trots.

Hoewe l toen Modi deze weg insloeg, met behulp van

natio nale e v enementen zoals Dag van de Republiek en

Onafhankelijkheidsdag die elk jaar in een nieuw district in

de s taat w o rden gevierd, bespotten critici hem. De laatste

vonden dat het louter symboliek en capriolen waren. Maar

de politiek van symboliek kan behoorlijk krachtig zijn, zoals

over de hele wereld is waargenomen. Maar nadat Modi de

twee evenementen in elk van de districten had gevierd, drong

de effectiviteit van het idee door bij veel mensen, inclusief

zijn vurige critici.

Neem het v oorbeeld van de viering van de

Onafhankelijkheidsdag van 2013 in het district Kutch, waar

nog steeds een sudderende vraag is naar een afzonderlijke

staat, z o als Telangana, die onlangs uit Andhra Pradesh is

gehaald. Nikhil Pandya, een senior lokale journalist heeft

gezegd: “ Voor de Kutchis… betekende dit een virtueel

tapijtbo m bardement op ontwikkelingsprojecten en samen

met de regeneratie van de trots en cultuur van Kutchi. Dit

was misschien de meest opwindende dag voor de Kutchis

na 15 augustus 1947. Een impactstudie van dit experiment

74 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

op Gujarat-niveau zou echt kunnen laten zien wat het kan

bereiken als het op nationaal niveau wordt geïmplementeerd.”

Dergelij k e bewegingen hielpen alle gelederen van de

samenlev i ng, inclusief de arme minderheden, die er het

meest van profiteerden. Studies uitgevoerd door de overheid

en onafh a nkelijke instanties ondersteunen Modi’s claim

van goed bestuur. In maart 2014 werd in het laatste rapport

van de National Sample Survey van de Union Government

vastgesteld dat de moslims van Gujarat, inclusief degenen

die zich onder de armoedegrens (BPL) bevinden, sinds 2007

het mee s t vooruitgang hadden geboekt in het land op het

gebied van economische welvaart, waarbij moslims van de

meeste andere staten achter werden gelaten in ontwikkeling.

Interes s ant genoeg wees de enquête erop dat moslims

jammerl i jk achterbleven in staten waar verzoening met

moslim het meest wordt beoefend en waar deze gemeenschap

een groot deel van de bevolking vormt, zoals in Uttar Pradesh

en Bihar.

Dit bewijst onomstotelijk dat het kalmeringsvrije Narendra

Modi-mo d el dat zich richt op ontwikkeling zonder

discriminatie de beste kans is voor moslims als ze weigeren

ten prooi te vallen aan de politiek van de banken en zich eerder

concentreren op hun economische vooruitgang op de lange

termijn. De cijfers waren simpelweg verbazingwekkend. In

Gujarat was het aantal landelijke BPL-moslims gedaald van

31% naar 7% en de stedelijke BPL-moslims tussen 2004 en

2012 van 42% naar 14,6% en hun uitgaven per hoofd van de

bevolking waren ook aanzienlijk gestegen.

“In de m oslimgebieden Palej, Navsari, Surat, Gandevi en

Porband a r zijn de afgelopen jaren enorme publieke en

particu l iere investeringen binnengekomen. Industrialisatie

heeft e n orme werkgelegenheidskansen gecreëerd en

welzijnsregelingen op het gebied van infrastructuur hebben

de arme gezinnen ondersteund. Moslims hebben zich ook

gereali s eerd dat het geen zin heeft om voor speciale sops

en regelingen te roepen, zoals in andere delen van het land.

Het is voldoende om groei en ontwikkeling te eisen, wat hen

rechtst r eeks ten goede komt,” schreef Mahurkar.

In Gandevi, nabij Valsad, hebben de lokale Ghanchi-moslims

voor he t eerst in de geschiedenis een weg gezien in hun

plaats, en ook nog eens van beton. De moesson van 2013

was hun eerste regenseizoen waarbij ze niet door de sneeuw

hoefden te waden. Hetzelfde is het gevoel in een door moslims

gedomineerde semi-sloppenwijk in Navsari waar voor het

eerst w e gen en lichten zijn aangelegd. Het verhaal is niet

anders in Salaya, een stad aan de kust van Saurashtra, waar

bijna de hele bevolking van 45.000 moslims zeevarendend is.

De stad heeft geasfalteerde wegen van een niet eerder geziene

kwaliteit. Dit heeft een diepe impact gehad op een deel van

de moslims die ontwikkeling willen en niet gedreven worden

door radicalisme.

Hoe “Maak Je Het In India” 75

I

ndia heeft al meer dan een eeuw het economische idee van

Swadeshi (van het eigen land) opgenomen, geïmplementeerd

en uitgevoerd. Omdat het begon als een verzet tegen de

Britse heerschappij in het land, was het bedoeld om het

gebruik van Indiase goederen en producten, die door Indiërs

in het land werden gemaakt, aan te moedigen en de aankoop

van Britse en buitenlandse goederen te ontmoedigen. In de

dagen voorafgaand aan de Onafhankelijkheid was textiel,

dat in Manchester werd vervaardigd, het beoogde product.

Het idee heeft in de loop van de decennia verschillende

metamorfoses ondergaan.

Swadeshi, vrij vertaald in het Engels, impliceerde dat goederen

‘Made in India’ moesten zijn. Met een eenvoudige draai

van de tovenaar stok, veranderde Modi een enkele letter in

de zin en transformeerde de betekenis, aard en implicatie

ervan. Tijdens zijn ambtstermijn werd ‘Made in India’

veranderd in ‘Make in India’. En dat bracht India in een

nieuwe economische toekomst in de 21e

eeuw. Vanaf 2014

zouden producten zeker in India worden gemaakt, maar niet

noodzakelijk door Indiërs. Iedereen van over de hele wereld

was welkom om in India te investeren.

Dus in plaats van dat India naar binnen keek en Indiërs

toeleveranciers voor de binnenlandse markt werden,

was het land bedoeld om een wereldwijde hub voor

verschillende producten en di e nsten te worden, net zoals

China in de afgelopen decennia had gedaan. Zowel Indiërs

als buitenlanders konden wink e ls in India opzetten en

op de markt brengen. ‘Make in India’ betekende dat India

het startpunt was, niet zowel het begin als het einde. Het

einde was namelijk de wereld, de wereldmarkt. Met de

verandering van een letter werd India wat het vroeger was;

een belangrijke leverancier en afnemer van producten, voor

en van de wereld.

Terwijl Modi de wereld doorkruiste en verschillende landen

bezocht, was een van zijn prioriteiten om buitenlandse

investeringen uit te nodigen en nieuwe markten voor Indiase

goederen te zoeken. Hij tekende honderden bilaterale

overeenkomsten die de Indiase productie een stimulans

gaven. Het was een strategie die hij met succes in Gujarat

had geïmplementeerd toen hij de Opperste Minister was.

Nu deed hij dat op een prachtige manier als premier van

het land. Investeringen van zowel binnenlandse particuliere

HOE “MAAK JE HET IN INDIA”

HOOFDSTUK 8

(75)

76 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

ondernemers als buitenlanders stroomden als water binnen.

India werd overspoeld met een geest, passie en ijver om

‘Make in India’ te bewerkstelligen.

Om de geest van ‘Make in India’ te begrijpen, moeten we

teruggaan naar 2013, toen Modi de Opperste Mnister van

Gujarat was en nog niet aan zijn missie was begonnen om

premier te worden. Op de zesde Vibrant Gujarat Summit

stonden vooraanstaande zakenmensen en academici in de rij

om het economische en zakelijke beleid van Modi te prijzen.

Ze bleven herhalen hoe Gujarat de geest van de nieuwe eeuw

van wereldwijde productie belichaamde. Hoewel lokale

markten belangrijk waren, moesten landen hoog reiken om

aan de wereld te kunnen leveren.

Anil Ambani, voorzitter van de Reliance ADA Group, die

aanwezig is in macht, defensie en infrastructuur, zei dat hij

gefascineerd was door de Sanskriet-betekenis van de naam

van de Opperste Minister. Hij legde het vervolgens in detail

uit. “(Het was) een conjunctie van Nara en Indra. Nara betekent

een man en Indra betekent een koning of leider. Narendra

Bhai Modi is de Heer van mannen en een Koning onder

koningen.” Patricia Hewitt, President, UK India Business

Council, voegde eraan toe: “De wereld heeft het over B2B

(business-to-business) en B2C (business-to-consumer), wij

zijn geïnteresseerd in B2G en G2B, Groot-Brittannië naar

Gujarat en Gujarat naar Groot-Brittannië.”

Dr. Renu Khator, kanselier van University of Houston

System en president van de University of Houston, zei dat

“u (Modi) heeft bewezen dat u de moed hebt om te handelen

en nederig te zijn. U bent momenteel een rolmodel voor

wat mogelijk is.” Sanjay Puri, CEO van de Alliance voor US

India Business, was goed op weg toen hij aankondigde dat

“Chief Modi de reden is waarom Gujarat de wereldwijde

gateway voor investeringen in heel India is geworden. “Hij

detacheerde wat Modi tijdens de top zei: “Ooit was Gujarat

de toegangspoort tot de wereld vanuit India en nu wordt het

de wereldwijde toegangspoort tot India.”

Het succes van de top kan worden afgemeten aan de

kwantitatieve resultaten. Volgens de website van Vibrant

Gujarat, was de top getuige van deelname uit 121 landen met

meer dan 2.100 buitenlandse afgevaardigden en ongeveer

58.000 Indiase afgevaardigden. Het voegde eraan toe dat

“maar liefst 17.719 investeringsintenties werden ondertekend

en 2.670 strategische partnerschappen werden ondertekend

op het gebied van technologieoverdracht, O&O, onderwijs,

enz. Tijdens de top.” De eerdere vijf topconferenties waren

ook succesvol in het aantrekken van enorme investeringen.

Het is duidelijk dat ‘Make in India’ begon in Gujarat en

vervolgens door het hele land en de wereld ging. Tijdens

de ambtstermijn van Modi kwam Gujarat naar voren als

een leidende staat in de verwerkende sector. Statistieken

spreken voor zich en op een meer geloofwaardige manier.

Een nieuwsbrief van Vibrant Gujarat beweerde: “Gujarat,

met 5% van de bevolking van het land, draagt 17,22% bij

aan de waarde-output in de industriële sector. Terwijl het

aandeel van de industriesector op nationaal niveau 16% is,

is Gujarat van plan om het aandeel van deze se c tor in de

Hoe “Maak Je Het In India” 77

economie van de staat te verhogen van het huidige niveau

van 26% naar 32% voor 2017 … Gujarat draagt 16,91% bij

aan de industriële productie van het land … Gujarat is een

leider in verschillende industriële sectoren z o als chemie,

petrochemie, zuivel, medicijnen en farmaceutica, cement en

keramiek, edelstenen en sieraden, textiel en bouwkunde. De

industriële sector omvat meer dan 800 grote industrieën en

meer dan 345.000 micro-, kleine en middelgrote industrieën.

Petroleum vormt de hoogste industriële produc t i e in de

staat met een aandeel van 34%. Het wordt gevo l g d door

chemicaliën en farmaceutische producten met een aandeel

van 27%. Gujarat is ‘s werelds grootste produ c e nt van

bewerkte diamanten en wandklokken, ‘s werelds grootste op

gas gebaseerde sponsijzerfabriek op één locatie, ‘s werelds

grootste producent van castor en komijn, op t w e e na ‘s

werelds grootste producent van denim, ‘s werelds grootste

aardolieraffinaderij in Azië bij Jamnagar en d e grootste

katoenproducent van India. ”

Het voegde eraan toe: “Op de topconferenties van 2011 en

2013 hebben zowel Indiase als buitenlandse investeerders

zich ingezet om meer uit te geven. Elk 20 biljoen in de staat.

Volgens de statistieken van de nationale overheid, die vóór de

top van 2013 werden vrijgegeven, was de totale investering

in 2010 in de verwerkende sector in Gujarat Rs. 3,4 biljoen of

meer dan $68 miljard. En terwijl de industrie bijna 30% van

het BBP van de staat bijdroeg, bedroeg het samengestelde

jaarlijkse groeipercentage van investeringen in de sector de

afgelopen zes jaar 19%.”

Verder in het verhaal van de groei van Gujarat, benadrukte

een baanbrekende studie door Bibek Debroy, een

gerenommeerd econoom, in oktober 2012 de verschillende

facetten van het groeiverhaal van Gujarat en verklaarde

“dat het groeiverhaal in andere staten soms wordt gebruikt

als een argument tegen Gujarats groeiverhaal en dat is een

beetje vreemd, Gujarat is tenslotte goed voor naar schatting

7,5% van het Indiase BBP. Als de gemiddelden van India

zo veel zijn gestegen, is het onredelijk te verwachten dat de

groei alleen door Gujarat is aangetrokken ... Bij het maken

van vergelijkingen tussen staten is er echter een legitieme

vraag die moet worden gesteld, moeten kleine staten worden

vergeleken met grote staten? Moeten staten van speciale

categorieën worden vergeleken met staten van niet-speciale

categorieën?”

Volgens hem konden de groeicijfers in kleinere staten niet

worden vergeleken met die in de grotere. Bovendien de

groeicijfers waren niet cruciaal, maar hun volatiliteit of

stabiliteit. Hij legde uit: “Kleinere staten zijn doorgaans

homogener, met relatief minder achtergebleven geografische

regio’s en districten. Chandigarh, Delhi, Pondicherry, Goa

en Sikkim zijn niet helemaal vergelijkbaar met grotere staten

… (Bovendien) vinden relatief armere staten zoals Bihar,

Madhya Pradesh, Assam en Jharkhand het gemakkelijker om

op niveau te komen … Overgaan naar een hoger groeitraject

is belangrijk, maar het verminderen van de volatiliteit

van groei is niet minder belangrijk. Zonder geavanceerde

metingen van volatiliteit van groei, moeten de trends ...

78 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

duidelijk genoeg zijn. De groeicijfers in Gujarat zijn veel

minder volatiel geworden.”

De eerste conclusie van Debroy, gebaseerd op

overheidsstatistieken, was dat de gemiddelde jaarlijkse groei

voor heel India groeide van 6,16% tussen 1994-95 en 2004-05

tot 8,28% tussen 2004-05 en 2011-12. De vergelijkbare cijfers

voor Gujarat waren echter veel hoger met respectievelijk

6,45% en 10,08%. De toename is dus groter voor Gujarat

vergeleken met de rest van India.

Door de groeicijfers te koppelen aan de bevolkingsgroei,

concludeerde Debroy logischerwijs dat het BBP per staat

van de bevolking in Gujarat steeg van Rs. 17.227 in 2000-01

naar Rs. 32.021 in 2004-05 en Rs. 52.708 in 2011-12. Dankzij

het groeiverhaal van de staat was de gemiddelde burger in

tien jaar veel beter af. Maar werd dit gelijk verdeeld over de

verschillende sociaaleconomische secties? Of wat gebeurde

er met de armoede in de staat?

Debroy zei: “National Sample Survey (NSS) 2009-10 onthult

een ander verhaal. In lijn met de trends in heel India is de

algemene armoede en stedelijke armoede afgenomen. Maar

het echte verhaal speelt zich af op het platteland van Gujarat,

waar de armoede sterk is gedaald, aanzienlijk meer dan de

trends over heel India. Op het platteland van Gujarat zijn

de voordelen van groei gedaald. In 2009-10 was het BPLnummer voor landelijk Gujarat 9,2 miljoen. Dat is nog steeds

een groot aantal, maar het is aanzienlijk kleiner dan de

12,9 miljoen in 2004-05. Voor de goede orde, het stedelijke

armoedecijfer bedroeg 4,3 miljoen in 2004-05 en 4,5 miljoen

in 2009-10. Terwijl het percentage daalde in het stedelijke

Gujarat, stegen de absolute aantallen van BPL marginaal.”

Een van de kritieken op het Gujarat-verhaal van Modi is

dat het de ongelijkheid tussen ‘haves’ en ‘have-nots’ niet

heeft verminderd. Of anders gezegd, de inkomensniveaus

van de armen zijn niet zoveel gestegen als die van de

middenklasse en elites. Om deze argumenten tegen

te gaan, vertelde Debroy een anekdote uit een artikel

van Suresh Tendulkar, een gerenommeerde naam voor

armoedekwesties. Tijdens een conferentie in Bangkok, toen

de voormalige Premier, Manmohan Singh, Vice-voorzitter

van de planningscommissie was, presenteerde de Chinese

Vicepremier het hervormingsprogramma van zijn land. Singh

stond op en vroeg: “Zou wat u probeert te doen niet leiden tot

grotere ongelijkheid in China?” Hij werd stomverbaasd door

het antwoord dat volgde: “Dat zouden wij zeker hopen.”

Het punt was dat Singh en de Chinese minister de kwestie

vanuit verschillende perspectieven bekeken. Zoals Debroy

heeft uitgelegd, is er een verschil tussen ongelijkheid in

toegang tot inputs (fysieke en sociale infrastructuur, financiële

producte, enz.) en ongelijkheid in resultaten (inkomsten). In

een samenleving moet billijkheid worden geïnterpreteerd in

termen van toegang tot inputs, omdat er nooit gelijkheid in

inkomens kan zijn. Het verschil is hetzelfde als zeggen dat

alle studenten, rijk en arm, toegang moeten hebben tot een

goede school, en dat elke student, rijk en arm, dezelfde cijfers

moet krijgen.

Kwantitatief is de Gini-coëfficiënt een veelgebruikte manier

Hoe “Maak Je Het In India” 79

om ongelijkheid te meten. Hoe hoger de waarde, hoe

ongelijker de samenleving is en vice versa. Surjit Bhalla,

een bekende expert in armoede, heeft de coëfficiënt voor

verschillende staten gemeten volgens zijn eigen formule en

berekeningen. Hij ontdekte dat het cijfer voor Gujarat 0,30

was en dat het gedurende een aanzienlijke periode stabiel

was. De vergelijkbare Gini-coëfficiënt voor Delhi was 0,36 en

0,38 voor Chandigarh. Vergeet niet dat Delhi in het recente

verleden een hogere gemiddelde groeisnelheid per jaar heeft

doorgemaakt dan Gujarat, terwijl de ongelijkheidsniveaus

van de eerstgenoemde hoger waren.

Debroy concludeerd met behulp van overheidsgegevens en

de berekeningen van Bhalla: “Op dit moment zijn de berichten

deze: er is een hoge groei sinds 2002 (in Gujarat). Die groei

heeft geleid tot een sterke daling van de armoede, vooral op

het platteland van Gujarat. Er zijn geen aanwijzingen voor

een toename van de ongelijkheid in de verdeling van de

consumptieve uitgaven (de Gini-coëfficiënt wordt berekend

op basis van deze cijfers). Dit zijn objectieve statistische feiten

die niet kunnen en moeten worden betwist. “

Een andere kritiek op de heerschappij van Modi in

Gujarat was dat hoewel een groot aantal Memorandum

of Understandings (MoUs) werd ondertekend tijdens de

zes Vibrant Gujarat Summits, deze zich niet vertaalden in

een instroom van daadwerkelijke investeringen. Debroy

vernietigde dit argument door middel van argumenten.

Hij zei dat er tussen augustus 1991 en maart 2012 11.517

goedkeuringen waren in Gujarat die betrekking hadden op

Industrial Entrepreneurship Memorandums (IEMs), Letters

of Intent (LoIs) en exportgerichte eenheden (EOUs). Dit

was 11,85% van de IEM-cijfers voor heel India, 10,42% van

de LoI-cijfers voor heel India en 11,95% van de EOU-cijfers

voor heel India … Als men waarden gebruikt (werkelijk

betrokken geld), had Gujarat een aandeel van 11,22% in

IEMs, een aandeel van 20,06% in LoIs en een aandeel van

3,68% in EOUs.

Als men waarden gebruikt, was van de Rs. 10.695 miljard

aan geplande projecten sinds augustus 1991, 18,4%

geïmplementeerd en 68,1% in uitvoering. Dat is een goed

slagingspercentage, vooral als je de projecten meet die worden

geïmplementeerd. Het is duidelijk en begrijpelijk dat de

vertraging langer is voor projecten met een grotere waarde.

De meeste van deze projecten bevinden zich in sectoren zoals

metallurgie, industriële machines, transportmiddelen, andere

bouwkundige projecten, elektrotechniek en elektronica,

voedselverwerking, textiel, chemicaliën en petrochemicaliën,

geneesmiddelen en farmaceutica, glas, keramiek en cement

en infrastructuur. Deze zijn ook geconcentreerd in districten

zoals Ahmedabad, Bharuch, Surat, Vadodara, Valsad,

Gandhinagar, Rajkot en Kutch.

Zoals eerder vermeld, was een van de belangrijkste redenen

dat Modi investeerders kon aantrekken, de democratisering

van sops voor de industrie. Verschillende studies hebben

uitgewezen dat de totale subsidies voor industrie- en

infrastructuurprojecten in 1990-2011 in Gujarat meer dan Rs.

565 miljard waren, waarvan Rs. 543 miljard in de vorm was

80 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

van vrijstellingen van omzetbelasting. De totale subsidies

die verdwenen tussen 2001-02 en 2010-11, ofwel toen Modi

Opperste Minister was voor het grootste gedeelte van de tijd,

waren meer dan Rs. 380 miljard, waarvan meer dan Rs. 370

miljard BTW-belasting was.

Met het voorbeeld van het Tata Nano-project, dat het eerste

megaproject was dat onlangs door de staat is goedgekeurd,

zei een krant dat de subsidies/regelingen die het kreeg de

hoogste waren. De andere begunstigden van megaprojecten

waren volgens officiële aankondigingen Ford Motors, Maruti

Suzuki en een textielbedrijf. De algemene voorwaarden van

de regelingen waren hetzelfde voor opkomende bedrijven

Ford en Peugeot.

Voor degenen die geïnteresseerd zijn, gaat het verhaal van

het Tata Nano-project niet alleen over de subsidies. Het gaat

grotendeels over een visie, een blauwdruk van het bestuur dat

Modi naar het kabinet van de premier duwde. Het onthulde

het karakter van een Opperste Minister en zijn houding en

mentaliteit ten opzichte van het bedrijfsleven. Het verhaal

is fascinerend en laat zien hoe Modi industriëlen voor zich

probeerde te winnen. Het is een verhaal over hoe moeilijk

of gemakkelijk het is om zaken te doen in India en over de

impact van politieke gevolgen en protesten van de massa en

het maatschappelijk middenveld. Het is een verhaal over hoe

een politiek regime het bedrijfsleven kan faciliteren.

Tata-Nano is de openbare demonstratie van hoe ‘Make in

India’ was verbonden met de ‘Ease of Doing Business in India’,

de twee belangrijkste punten in het economische en zakelijke

beleid van India. Het is de combinatie die investeerders

aanmoedigt en het land ertoe aanzet een wereldwijde

hub voor producten en diensten te worden. De twee gaan

hand in hand, in perfecte harmonie. Het is de eeuwige

beleidstweelingen die voor altijd met elkaar verweven zijn.

Het gemak om te doen kan maken; het tegenovergestelde

kan net zo gemakkelijk ongedaan worden gemaakt.

Toen Ratan Tata van de Tata Group halverwege de jaren

2000 besloot om ‘s werelds goedkoopste auto in India te

produceren, waren zijn ogen op West-Bengalen gericht. Het

toenmalige communistische regime verwelkomde hem met

open armen. Het nam een stap terug om de groep te helpen

grond te verwerven voor het autoproject. Landverwerving,

met name van vruchtbare landbouwgrond, is erg moeilijk in

landen als India. Dit was vooral het geval toen Nano werd

overwogen, omdat het proces werd beheerst door archaïsche

19e

-eeuwse Britse wetten.

Helaas voor de Tata Group ontstond het slechtst mogelijke

scenario. Volgens een case study over het project waren eind

2006 meer dan 10.000 inwoners betrokken bij protesten tegen

het project. Ze waren fel tegen de verwerving van hun land.

De kwestie kwam in de politiek terecht. De lokale bevolking

werd vergezeld door een groot aantal aanhangers, waaronder

de Trinamool Congress Party van Mamata Banerjee (nu

aan de macht in de staat), boeren uit naburige gebieden,

het maatschappelijk middenveld en bekende activisten

zoals Arundhati Roy, Medha Patkar en Mahasweta Devi.

Nobelprijswinnaar Amartya Sen zei dat hij, terwijl hij de

Hoe “Maak Je Het In India” 81

Nano-fabriek steunde, tegen elke gedwongen aankoop van

land van de boeren was.

De belangrijkste aanklacht was dat de Tata Group 900 hectare

wilde verwerven om de Nano-autofabriek te bouwen,

waarbij aanzienlijke delen daarvan landbouwgrond en

vruchtbare grond waren. De andere aanklacht was dat de

overheid ongebruikelijke haast leek te hebben om het land

namens het bedrijf te verwerven. In september 2006 begon

het plaatselijke Block Development Office bijvoorbeeld

compensatiecontroles over te dragen aan de boeren voor hun

land. Tegen december 2006 besloot de staat het gebied af te

schermen dat was gereserveerd voor de hoofdfabriek om de

auto’s te maken, en andere gebieden om autocomponenten

te maken.

Mamata Banerjee was er agressief tegen. Er werd geweld

waargenomen in de Staatsvergadering. Dit werd gevolgd door

26 dagen vasten door het Trinamool-Congres. Toen boeren

en het maatschappelijk middenveld in de protestmodus

kwamen, waren er gevechten met de politie in Singur. Het

communistische rood werd omgezet in het rode bloed van

mensen. De zaak ging naar de High Court, die de overname

aanvankelijk niet toestond. Maar in juni 2007 stemde het

toch in met de Staatsregering. Ongeveer een derde van de

getroffen boeren in het gebied had de compensatie die door de

deelstaatregering was gegeven, niet geaccepteerd. Het bleef

onduidelijk of ze niet tevreden waren met de compensatie of

hadden geweigerd hun land te verkopen.

De boeren, die de compensatie niet hadden aangenomen,

werden het middelpunt van de oppositie. Het TrinamoolCongres eiste dat hun land niet zou worden verworven en

zou worden teruggegeven. Dit betekende dat 300 van de

voorgestelde 900 hectare niet beschikbaar zou zijn voor de

Tata Group. Ratan Tata zette zijn voet op deze kwestie. Hij

beweerde dat een dergelijke beslissing het project onhaalbaar

zou maken, omdat de extra grond nodig was om eenheden

op te zetten om componenten te maken in een poging om

de kosten te verlagen. Vervolgens kreeg de Tata-groep

het land in maart 2007 en begon het met de bouw van de

verschillende fabrieken. Maar de spanningen escaleerden;

Tata-medewerkers werden bedreigd en aangevallen.

Op 22 augustus 2008 hield Ratan Tata, voorzitter van de Tata

Group, een persconferentie in Kolkata, de hoofdstad van

West-Bengalen. “We willen niet naar een gebied komen waar

we merken dat we ongewenst zijn. Als iemand de indruk

heeft dat we deze grote investering van ongeveer Rs. 15

miljard hebben gedaan een daarom niet zullen bewegen, dan

hebben ze het mis. Ik kan onze managers en hun families niet

naar West-Bengalen brengen, als ze geslagen worden, als er

voortdurend geweld zal zijn, als hun kinderen bang zullen

zijn om naar school te gaan.”

Tata Group heeft zijn bouwwerkzaamheden in Singur vanaf

die dag opgeschort. Enkele maanden later kondigde het aan

dat het zijn fabrieken elders zou verplaatsen. Kijk nu naar de

strategie en acties van Modi. Zelfs toen de persconferentie aan

de gang was, of misschien net erna, ontving Ratan Tata een

tekst van één woord van de Opperste Minister van Gujarat.

82 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Er stond: “Welkom.” Binnen 10 dagen na het besluit van de

Tata Group om het werk in Singur op te schorten, voltooide

het het plan om zijn project naar Gujarat te verplaatsen.

Binnen enkele maanden waren de zaken opgelost.

De eerder geciteerde case study over het Nano-project

concludeerde: “In het geval van de Nano-shift maakte

Narendra Modi … duidelijk dat het Nano-project een pluim

verdient. De eer moet worden gegeven aan Modi voor de

betrokkenheid en snelheid die zijn administratie heeft

getoond bij het halen van het autoproject naar Gujarat. In

tegenstelling tot de andere staat was Tata echt onder de

indruk van de snelheid waarmee het project de goedkeuring

kreeg van de Modi-administratie. ”

Om eerlijk te zijn voor Modi, was het geen eenzijdige

overeenkomst; het was niet alleen de Tata-groep die

profiteerde van de deal in termen van gunstige regelingen

en subsidies. De case study somde ook de verdiensten en

voordelen op voor de staat.

• Door deze verschuiving kunnen verkopers en

leveranciers van kleine componenten dagelijks Rs.

1,6 miljoen besparen aan transportkosten. Aangezien

Gujarat een van de hubs voor auto-en auto-componenten

van het land was, zouden leveranciers ook op de centrale

omzetbelasting besparen.

• De komst van Tata versterkte het imago van de staat

als investeerdersvriendelijk; het zou andere grote

investeerders kunnen aanmoedigen om naar Gujarat te

komen.

• Het Nano-project had invloed op de vastgoedmarkt in

de staat; grondprijzen stegen met 200% binnen veertien

dagen na de beslissing. Dit hielp de boeren en eigenaren

van het land in de omliggende gebieden vanwege

het nieuws dat de Tata Group wooncomplexen zou

bouwen.

Naar schatting genereerde het Nano-project 10.000 directe

banen; daarnaast beloofde de Tata Group onderzoeks- en

opleidingsinstituten op te richten om te voldoen aan haar

vereisten voor geschoolde arbeidskrachten.

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 83

Zoals voor de meeste politici geldt, begon ook Modi’s reis

om de populairste premier van het land te worden, in zijn

jeugd. In tegenstelling tot de meeste politici kwam zijn pad

samen op natuurlijke kruispunten, zoals het moment dat de

kunst van het mogelijke aan hem werd onthuld, maar ook op

ongebruikelijke, zoals de spirituele wending die het nam. De

Indiase premier werd op 17 September 1950 geboren, op een

zondag, in Damodardas Mulchand Modi (vader) en Hiraba

Modi. Hij was de derde van zes anderen: vijf broers en een

zus.

Zijn geboorteplaats, Vadnagar, waar hij het grootste deel van

zijn jeugd doorbracht, ligt in het Mehsana-district van Gujarat.

Zowel Vadnagar als Mehsana hebben een lange geschiedenis

die nauw verbonden is met heersende dynastieën, erfgoed,

beschaving, cultuur en kunst, zaken en handel, religie en

uiteraard binnenlandse en internationale reizen. Beide steden

stonden centraal in de historische ontwikkelingen in westIndia.

Hij studeerde aanvankelijk aan een overheidsschool en ging

vervolgens naar Bhagavatacharya Narayanacharya High

School. Hij was afkomstig uit de kaste van Ghanchi, bekend

om de handelsmogelijkheden; de gemeenschap werd later

opgenomen in de OBC’s (andere achterwaartse klassen)

in het post-onafhankelijke India. Zijn vader kon worden

bestempeld als iemand uit de middenklasse of lagere

middenklasse en had een chai-winkel. Het was niet een van

die kleine, onopvallende. Zoals M.V. Kamath en Kalindi

Randeri stellen in hun boek ‘The Man of the Moment: Narendra

Modi’, kon de winkel maximaal 30 mensen bedienen.

Het gezin woonde in een bakstenen huis, diep in een

smal steegje in Vadnagar. Kamath en Randeri gaven een

gedetailleerde beschrijving van het huis: “Het huis waarin

Narendra werd geboren was erg simpel. Gebouwd met

modder en baksteen, was het 12 meter lang en 3,5 meter breed,

met drie kamers. De voorkamer diende als een slaapkamer

en zitkamer. Dezelfde kamer, afgescheiden met een laken,

werd ook gebruikt als een badkamer. De kamer ernaast

diende als een keuken en gebedsruimte waar de afgoden en

foto’s van de huisgoden in een kleine nis werden bewaard.

Drinkwater werd opgeslagen in een hoek in de keuken. De

derde en aangrenzende kamer, ongeveer 2,5 bij 3,5 meter,

werd gebruikt om mest en hout op te slaan dat de haard deed

SPIRITUELE REIS

HOOFDSTUK 9

(83)

FROM TEA SHOP TO PM’S OFFICE

CHAPTER 2

84 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

branden. Het was niet ongebruikelijk dat de drie kamers met

rook werden gevuld wanneer het Modi-huishouden begon

te koken voor de dag. Omdat geen van de drie kamers ramen

had, was het huis donker en groezelig. Een kerosinelamp

moest de hele dag verlicht blijven, wat alleen maar bijdroeg

aan de rokerige sfeer in het huis.”

Veel later voegde de familie nog een verdieping toe en bedekte

deze met golfplaten. Dit is typisch voor de meeste huizen in

Indiase dorpen. Zelfs vandaag de dag, als je er een paar in

stapt, zijn de huizen gebouwd als spoorweg compartimenten,

d.w.z. de ene kamer volgt de andere, in tegenstelling tot

moderne woongebouwen waar plattegronden belangrijk

zijn. Als het gezin uit de lagere middenklasse komt, bevindt

de keuken zich naast de kamer(s). Als het gezin enigszins

welgesteld is, zal er een open veranda zijn tussen de kamer(s)

en de keuken, zodat de rook van het koken de andere kamers

niet binnenkwam. Dergelijke woningen hebben echter nog

steeds geen vensters voor ventilatie.

Het leven was echter zwaar voor de Modi-familie. Er was

geen toilet in het huis; de leden moesten in het openbaar

ontlasten; pas later werd daar iets voor gebouwd, net buiten

het huis. Er was geen elektriciteit in het dorp. Water kwam

uit een bron die op enige afstand was gelegen. Het leven was

zwaar, wat Modi in recente interviews heeft bevestigd. Een

van zijn verkiezingsthema’s was dat hij, als hij werd gekozen,

de eerste Indiase premier uit een achterlijke kaste zou zijn. Het

land zou een leider hebben, die thee serveerde in de winkel

van zijn vader en tot geen enkele eliteklasse behoorde. Als

de massa hem zou kiezen, zouden ze hiermee een krachtige

politieke verklaring kunnen uitbrengen.

Toen hij pas zes jaar oud was, sprong Modi al in de politieke

wervelwind van het land. Dit was in 1956 tijdens de strijd

om de vorming van de staat Gujarat. In 1955 beval het

reorganisatiecomité van de staten, dat werd opgericht om

de onafhankelijke territoria van India, grotendeels op basis

van talen, in verschillende staten te verdelen, namelijk aan

dat Grand Bombay een enkele staat moest blijven met de

stad Bombay als hoofdstad. De mensen van Maharashtra en

Gujarat wilden echter afzonderlijke staten.

De regering besliste om Grand Bombay toch te splitsen, maar

de twee gemeenschappen waren nog steeds niet tevreden.

Maharashtra wilde dat de stad Bombay de hoofdstad werd

en geen afzonderlijke entiteit, zoals de regering had gepland.

Gujarat wilde dat zijn regio Saurashtra omvatte, met 222

prinselijke staten zoals Junagadh en Kutch. Toen de Maha

Gujarat Janata Parishad de straat op ging, kwam er een jongen

van zes bij. Hij werd aangetrokken door de persoonlijkheid

van Rasikbhai Dave, een voormalig Congreslid dat het

gezicht van de beweging werd.

Het kantoor van Dave was dicht bij de theewinkel van de

Modi’s vader. Het werd het hoofdkwartier om strategieën en

tactieken, protesten en marsen te plannen, evenals de plek

om informatie van over de hele staat te ontvangen. Omdat

de toekomstige premier zijn vader in de winkel zou helpen,

voelde hij zich aangetrokken tot de hectische activiteiten in

Dave’s kantoor. Hij zou het regelmatig bezoeken. Een van

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 85

de dingen waar hij zich door aangetrokken voelde, zoals

de meeste kinderen, waren de insignes, die aandrongen op

soevereiniteit en werden verspreid door de lokale activisten

en demonstranten.

Zelfs in die dagen werd hij overspoeld door het ideaal van

eerlijkheid, loyaliteit en toewijding aan grotere politieke

doelen. Hij besefte dat de andere kinderen de insignes

verspilden door ze rond te gooien of met ze te spelen. Modi

verdeelde ze ijverig in hoeken van markten, en op andere

drukke plaatsen. Dave was onder de indruk. Hij nam Modi

onder zijn vleugels. Dit was het begin van een politieke

ideologie die volledig tegen het Congres gekeerd was. Zijn

relatie met Dave was niet alleen een gevecht om de staat,

dat naar behoren werd uitgehouwen in 1960, maar ook een

gevecht tegen de nationaal aangenomen gevestigde orde.

Zoals Modi hier later op terugkwam: “Er is één ding dat ik

me sindsdien herinner (de Maha Gujarat-beweging; de sterke

haat jegens het Congres die toen heerste, werd een deel van

mij. Ik denk dat het zelfs mijn kinderlijke geest toentertijd

heeft beïnvloed. Mensen hadden destijds een enorme hekel

jegens het Congres. Mensen voerden campagne, verbrandden

beeltenissen en als kind probeerde ik te begrijpen waarom

mensen zo boos waren. Dus vroeg ik ouderen waarom ze de

beeltenissen verbrandden, waarop ze zeiden dat het Congres

iets verkeerd had gedaan, ons kwaad had gedaan. Dat liet

verschillende vragen achter in mijn gedachten.”

Zijn leiderschapskwaliteiten en drang om de natie te helpen

waren zichtbaar in verschillende andere incidenten uit zijn

kindertijd. Zelfs in zijn schooldagen was zijn leiderschap

onbetwist. Volgens Kamath en Randeri: “Zijn school had een

muur nodig, maar had geen geld om het te bouwen. Narendra

organiseerde een toneelstuk om geld in te zamelen, met de

hulp van leraren en medeleerlingen. Het was een ambitieuze

taak om als kind te ondernemen, maar hij slaagde in zijn

zelfbenoemde doel en verwierf uiteindelijk veel meer dan hij

had verwacht.”

In 1959, toen hij negen jaar oud was, raakte Surat overstroomd

door een dijkbreuk in de Tapti-rivier. Zoals gebruikelijk

bij natuurrampen, hebben mensen geld bijgedragen voor

revalidatie en wederopbouw; velen gingen zelfs naar Surat

om diegenen rechtstreeks te helpen die hadden geleden. Modi

besloot ook te helpen. Samen met zijn vrienden organiseerde

hij een eetkraam op de jaarlijkse markt in Vadnagar, die werd

gehouden op Janamashtmi (de dag waarvan men denkt dat

Lord Krishna is geboren). Onder leiding van Modi slaagden

de kinderen erin alles te verkopen wat ze hadden, waarbij de

winst naar het fonds voor de Surat-overstroming ging.

Een van de anekdotes uit zijn jeugd bewijst ook zijn risicovolle

en spirituele neigingen die in het boek van Kamath en Randeri

werden genoemd:

“Narendra hield van zwemmen en zijn favoriete plaats was

het Sharmistha-meer, niet ver van zijn huis. In het midden

van het meer was een kleine rotsachtige uitgroei, waarover

een tempel was gebouwd. Op bepaalde gunstige dagen was

het gebruikelijk om de vlag op de top van die kleine tempel te

vervangen. Bij één van dergelijke gelegenheden regende het

86 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

hevig. Als gevolg daarvan was het meer vol en de krokodillen

liepen vrij rond. Zwemmen naar de rots om een nieuwe

vlag te hijsen zou een gedurfde daad zijn geweest. Maar de

twaalfjarige Narendra meldde zich zonder veel ophef aan;

samen met twee vrienden (Mahendra en Bachu) sprong hij

in het water, terwijl sommige mensen die zich op de oever

hadden verzameld, trommels begonnen te slaan in de hoop

dat de krokodillen zouden worden bang gemaakt. Narendra

bereikte de mandir waar hij eerbiedig de vlag veranderde en

terug zwom naar het gejuich van de menigte.”

Van kinds af aan was Modi gefascineerd door religie en

spiritualisme. Een van zijn eerste ontmoetingen in deze

arena was met Pandurang Shastri Athavale, in de volksmond

bekend als Dadaji (grootvader). Athavale werd een van de

vele bekende spirituele goeroes in Onafhankelijk India en

“stichtte de Swadhyay-beweging en de Swadhyay Parivarorganisatie in 1954 als een zelfkennisbeweging, gebaseerd

op de Bhagavad Gita (een hindoegeschrift).” In verschillende

interviews erkende de premier dat hij altijd naar de lezingen

van Athavale ging luisteren als hij naar Vadnagar kwam.

De leringen waren in wezen gebaseerd op de Gita en waren

gericht op Jan Parivartan, Man Parivartan (verandering in de

mensen door verandering in het hart). Modi hield van de

manier waarop de heilige sprak en hem beïnvloedde. Later

won Athavale de International Ramon Magsaysay Award

(1996) en de Padma Vibhushan (1999). Verschillende andere

politieke leiders waren zijn volgelingen en zij woonden eind

2003 samen met Modi de laatste riten van de spirituele leider

bij.

De spirituele filosoof die Modi beïnvloedde, was Swami

Vivekananda, de wereldwijd bekende spirituele goeroe en

filosoof. De Swami was de volgende decennia een constant

deel van zijn leven. Kamath en Randeri schreven dat Modi

bijna alles las wat hij (Vivekananda) had geschreven.

“Narendra was enorm onder de indruk van Vivekananda’s

opvattingen over patriottisme en zou uitgebreid lezen over

zijn politieke filosofie.” Hij begon geld te sparen om boeken

te kopen, vooral die geschreven door zijn filosoof en mentor,

waarbij hij gedeeltelijk werd gefinancierd door Vasantbhai

Parikh.

In 2012 was er een media-controverse die verband hield

met een Vivekananda-tweet op de Twitter van Modi. Op de

ochtend van 19 juni 2012 schreef de toenmalige Opperste

Minister: “De wil wordt veroorzaakt door karakter en karakter

door Karma (acties). Zoals in Karma, zo is de manifestatie

van de wil.” Verschillende journalisten interpreteerden dit

als een antwoord op wat Nitish Kumar, de Opperste Minister

van Bihar en de toenmalige bondgenoot van de door de BJP

geleide NDA (National Democratic Alliance), enkele dagen

geleden hadden gezegd.

Kumar, die tegen het idee was van Modi als de toekomstige

premier en zich later om deze reden terugtrok uit de

NDA, merkte op dat elke kandidaat-premier “seculiere

geloofsbrieven moet hebben en aanvaardbaar moet zijn voor

alle delen van de samenleving”. Het mediacircus ging van

start over Modi’s reactie via een tweet. Modi antwoordde

echter: “Ik heb slechts een inspirerend citaat van Swami

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 87

Vivekananda gedeeld. Ik verzoek mediavrienden om het

niet verkeerd te citeren voor TRPs (tv-beoordelingen).” Hij

impliceerde dat zijn eerdere tweet slechts het citaat van de

Swami was. Daarom maakten de spirituele en religieuze

delen al vroeg in zijn leven deel uit van zijn karakter.

In hun boek citeren Kamath en Randeri zijn moeder, Hiraba:

“Narendra was gelukkig bezig met spirituele activiteiten

en werd geassocieerd met sadhus-sants. We merkten dat het

groeide met elke dag die voorbijging. We waren constant bang

dat Narendra ooit zou wegrennen, waarbij zijn thuis, stad en

Sansar (wereld) achter zou laten. Narendra leek inderdaad

niet geïnteresseerd in grihastha ashram (het getrouwde

leven).” Later werd dit bewezen toen Modi een paar jaar een

eenzaam leven leidde.

Patriottisme werd een integraal deel vanwege de associaties

met oorlogen met twee buren. Tijdens de Indo-Chinese oorlog

in 1962 ging Modi instinctief op weg naar Mehsana (Gujarat)

om RSS en andere vrijwilligers te helpen hulp te verlenen

aan de troepen die aan boord van de treinen stapten naar

New Delhi en de grensgebieden.

Hij besefte dat de grootste behoefte toen was om kleding voor

de soldaten te verzamelen. Later trok hij dit in twijfel, want de

soldaten konden de kleding die hen in de grensgebieden was

gegeven niet gebruiken. Maar omdat iedereen om hem heen

het deed, nam ook Modi de leiding. Voor hem voelde het

alsof hij deel uitmaakte van een gemeenschap, een deel van

een natie, die in oorlog was met de vijand. Tijdens de blackouts maakte Modi deel uit van het team dat rond het dorp

ging om ervoor te zorgen dat ze werden gevolgd. Mehsana

was de plaats van waaruit de soldaten in treinen zouden

vertrekken. Zo werd het de plek waar mensen de laatste thee

en snacks aanboden. Modi bracht dagen en nachten door op

het station; hij genoot ervan.

Toen kwam de oorlog van 1965 met Pakistan, toen Modi een

tiener was. Enkele weken voor Modi’s 15e

verjaardag trok

India in oorlog met Pakistan. Het eindigde op 23 september

1965, nadat de Veiligheidsraad van de Verenigde Naties

een unanieme beslissing had aangenomen waarin werd

opgeroepen tot een “onvoorwaardelijk staakt-het-vuren”.

Net als de oorlog in China indoctrineerde dit de geest

van nationalisme en patriottisme. De gevoelens werden

geaccentueerd door het feit dat de Gujarati’s gek zijn op Sardar

Vallabhbhai Patel, de ‘IJzeren Man van India’ genoemd, die

volgens velen het betere hoofd van India zou zijn geworden

dan Jawaharlal Nehru, de eerste premier van het land. Patel

was een tomeloze nationalist en verantwoordelijk voor de

hemelvaart van de prinselijke staten.

Modi ging vrij vroeg het RSS-pad op. Als kind ging hij

naar de Sangh’s shakha in het dorp. Religie, spiritualisme en

nationalisme waren inherente principes van de RSS. Zonder

het te beseffen, werd de toekomstige premier gevoed met

hoge doseringen van deze eigenschappen. Hindutva en

andere idealen kwamen later in hem op toen hij officieel lid

werd van de RSS.

Modi ging sinds zijn kindertijd naar een Shakha. Voor hem

was de Shakha, die sinds 1942 in zijn dorp werd gehouden,

88 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

alsof hij naar een speeltuin ging. Een kind kon deelnemen en

spelen. Daarna zouden er activiteiten op een gedisciplineerde

manier plaatsvinden. Het leerde hem veel dingen aan,

zoals verantwoordelijkheidsgevoel, wat het betekent om

verantwoordelijk te zijn, en een deel van de grotere opzet

van de organisatie. Hij leerde patriottische liedjes, waar hij

van hield. Hij kreeg taken, zoals het geven van specifieke

boodschappen aan enkele mensen; dat vond hij ook leuk.

Zoals een vriend van Modi tegen een van zijn biografen

zei: “We begonnen elke avond naar de shakha te gaan ... We

zouden na onze spelletjes naar een grond buiten een tempel

gaan en we werden bal swayamsevaks (kindervrijwilligers)

genoemd ... Hij (Modi) hield van de discipline en de lijn

van autoriteit; in de begindagen leek hij elke keer een meer

volwassen persoon te zijn als hij terugkeerde van de shakha,

alsof iets een diepe indruk op zijn geest had achtergelaten.

Hij was altijd erg onder de indruk door het feit dat slechts

één persoon alle bevelen in de shakha gaf en iedereen het

bevel opvolgde.”

Op 17-jarige leeftijd zag Modi af van de wereld gedurende

vier jaar. Er is weinig duidelijkheid over wat hij in deze

periode deed; zelfs Modi heeft in zijn verschillende

interviews geweigerd veel over deze periode te zeggen. Het

is echter duidelijk dat dit een spirituele reis was, niet alleen

een fysieke, op zoek naar zichzelf en een begrip van waarom

hij in deze wereld werd geboren. Het was een reis om, niet

zijn geest en hart, maar de ziel te zoeken. Het was een reis

die erop gericht was de waarheid achter de wereldrealiteit te

achterhalen. Het was een poging om te ontsnappen aan de

met Maya gevulde (illusionaire) wereld om eenheid met het

universum te zoeken.

Deze periode is nog steeds gehuld in een vorm van mysterie.

Tegen een journalist zei Modi dat hij er niet over zou willen

praten, omdat hij over die ervaringen zou willen schrijven;

waar hij ging, wat hij deed. Maar de periode begon in 1967

en was een niet-continue fase die een bepaalde tijd duurde.

Er waren momenten dat hij 15 maanden afwezig was, er was

een andere waarin hij 6 maanden afwezig was en toen nog iets

korter. Hij ging en kwam terug. Dit was een fase waarin hij

probeerde de binnenkant van zijn geest en ziel te verkennen

en besefte dat hij niet bedoeld was om een normaal leven te

leiden.

Hij ging naar verschillende missies en ashrams; de Rama

Krishna Mission en Vivekananda Ashram in Almora

(Uttarakhand). Hij bleef veel in de Himalaya hangen

(bergketens in Noord-India) en werd beïnvloed door

gevoelens van spiritualisme en patriottisme. Terwijl hij

verschillende emoties doormaakte, was hij nog steeds

onduidelijk over wat hij wilde doen. Hij wist gewoon dat het

iets anders moest zijn, iets groters.

Toen zijn spirituele reis eindigde, was Modi in vrede met

zichzelf. Maar hij was nog steeds in een dilemma over wat

te doen in het leven, en hoe het land het beste te dienen. Hij

zocht het advies van Vakil Sahib (advocaat) of Lakshmanrao

Inamdar. Vakil Sahib vroeg hem officieel toe te treden tot

de gelederen van de RSS, die in 1925 werd opgericht door

Van Theewinkel Naar Kantoor Van Premier 89

Keshav Baliram Hedgewar, die een ijverig volgeling was van

de principes die werden verkondigd en gedeeltelijk werden

gepopulariseerd door Vinayak Damodar Savarkar, die later

de Hindu Mahasabha (groot platform) leidde.

Sinds Modi ‘s jeugd beïnvloedde Vakil Sahib hem in grote

mate. Zoals de premier heeft openbaard:

“Vakil Sahib kwam tijdens Diwali naar mijn dorp. Ik was een

bal swayamsevak en hij sprak een vergadering toe. Ik werd

ook opgeroepen; voordat ik hem ontmoette, zag ik de manier

waarop pracharaks er over het algemeen uitzagen als volgt:

slank, een soort van uitgehongerd en hun gezichten lieten

ook geen dynamiek zien. Omdat ze veel worstelden, waren

de rimpels zichtbaar op hun gezichten, op hun lichaam; ze

leefden een beetje binnen de beperkingen van hun lichaam

en geest. In tegenstelling was Vakil Sahib een torenhoge

persoonlijkheid; ik was erg onder de indruk door hem en hij

raakte een snaar in mijn hart. Ik vroeg hem waarom hij zo’n

lachend en aangenaam gezicht en zo’n persoonlijkheid heeft

en waarom onze lokale pracharak dat niet heeft. Ik vroeg

hem toen heel onschuldig; krijgt onze prachark niet genoeg te

eten? Ik was eerlijk en ik weet zeker dat hij ook zou hebben

gevoeld dat ik me op die jonge leeftijd zorgen maakte over

het welzijn van ouderen. Later vroeg hij me naar mijn

interesses, welke spellen ik gespeeld, enz. Nadat Vakil Sahib

was vertrokken, bleef de lokale pracharak herhaaldelijk naar

ons huis komen. Vakil Sahib moet hem hebben verteld de

interactie met mij te vergroten ... Later, toen ik nog jong was,

bleef ik hem ontmoeten op verschillende aangelegenheden

of vergaderingen en ik zou hem eraan herinneren wie ik was

en waar ik hem de eerste keer had ontmoet. Maar formeel

werd ik pas in 1971 met hem geassocieerd.”

Toen hij lid werd van de RSS, was zijn spirituele reis voltooid.

Maar er was nog een lange weg die hij moest inslaan, om

politieke hoogten te bereiken.

90 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Hogere Politieke Hoogtepunten 91

De eerste ontmoeting van de premier met de nationale

en sub-continentale diplomatie, kwam in 1971 toen

hij op bezoek was in New Delhi. Hij werd in een politieke

satyagraha getrokken die volgens Modi geen enkele politieke

vlag droeg. Afgezien van de RSS en Jan Sangh (later BJP),

de politieke vleugel van de eerder genoemde, omvatte het

bekende socialistische leiders zoals Madhu Limaye en George

Fernandes. Modi sloot zich aan bij de Satyagraha, waar de

demonstranten eisten dat ze zich bij het Indiase leger mochten

voegen om in de oorlog in Oost-Pakistan te vechten, maar in

plaats van naar het oorlogsfront te worden gestuurd, werden

ze naar de Tihar-gevangenis in New Delhi gestuurd.

In zijn autobiografie ‘My Country, My Life’ schreef Advani:

“Rond deze tijd (in 1971) leidde ik ooit een boze demonstratie

van Jana Sangh-werknemers voor de Amerikaanse ambassade

in Chanakya Puri, New Delhi, om te protesteren tegen de

Amerikaanse wapenhulp aan Pakistan. Op dit cruciale

moment stond de Jana Sangh vooraan in de solidariteit van

het Indiase volk met de strijd van Bangladesh voor nationale

bevrijding. Atal Ji (Atal Bihari Vajpayee) hield in deze periode

enkele van de meest opwindende en tot nadenken stemmende

toespraken ooit gehoord in het Indiase parlement. “

Dankzij de wreedheden en bruutheden tegen de bevolking

van Oost-Pakistan door de heersende klasse in West-Pakistan,

kwamen golven immigranten naar India. Indiase protesten

tegen de internationale gemeenschap, met name de VS, die

wapens leverden aan Pakistan, leverden geen resultaten

op. Het Pakistaanse leger bleef de mensen in Oost-Pakistan

doden. Genoeg was genoeg en dus kwam India tussenbeide.

In de daaropvolgende oorlog hielp India bij de oprichting

van Bangladesh. De satyagraha in 1971 ging over deze zeer

beladen politieke en diplomatieke kwestie.

Modi’s tweede poging met de nationale politiek kwam

tijdens de jaren van Nood (1975-77). Indira Gandhi, die op

het hoogtepunt van de macht was nadat ze de oorlog tegen

Pakistan had gewonnen en Bangladesh had bevrijd, zakte

binnen enkele jaren de diepte in. Hoge inflatie, lage groei

en gebrek aan banen hielden het land in zijn greep. Tegen

1974 was het groeipercentage 3%, of zelfs minder dan het

zogenaamde hindoe-groeipercentage van 4%. Tegen 1974

was de stijging van de groothandelsprijzen een ongelooflijke

30%, wat elk segment van de samenleving trof.

HOGERE POLITIEKE HOOGTEPUNTEN

HOOFDSTUK 10

(91)

92 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Indira Gandhi maakte het zichzelf alleen maar moeilijk,

omdat ze te maken kreeg met beschuldigingen van

corruptie, dictatoriaal functioneren en een onvermogen om

de economie in de goede richting te sturen. Corruptie was

een van de belangrijkste discussiepunten in de vroege jaren

70, vooral in 1972 en 1973. De meeste mensen, vooral in

de middenklasse, intelligentsia en zelfs de lagere klassen,

geloofden dat de regering volkomen corrupt was en dat

ministers en ambtenaren geld verdienden zonder enig respect

voor bestuur.

Er ontstonden twee cruciale en agressieve centra van protesten,

van studenten en professionals uit de middenklasse. De

betreffende staten waren Bihar en Gujarat, waarvan de

protesten niet met elkaar verbonden waren. Hoewel het

enorme protest in Bihar werd geleid door de legendarische

Jay Prakash Narayan (JP), leek het spontaner in Gujarat.

Terwijl Gujarati’s leden onder prijsstijgingen en

voedseltekorten, de politieke intriges en de verwijdering

van een eerlijke Opperste Minister (Oza), waren ze woedend

door de politieke meesters. In plaats van hun problemen

aan te pakken, waren ze bezorgd om koste wat kost de

macht te grijpen. De situatie was klaar voor een instinctief

massaprotest. Veel commentatoren zeiden dat de staat als

een “vat kruid was dat een kleine vlam nodig had om een

laaiend vuur te ontsteken”. Dit gebeurde toen de studenten

van twee technische hogescholen protesteerden tegen de

stijgende voedselkosten. Zaken raakten gewelddadig toen

de studenten openbaar eigendom vernietigden. De politie

kwam tussenbeide, met evenveel geweld. De situatie werd

er niet mooier op. “Voedselwinkels werden overvallen

in verschillende delen van Ahmedabad en er werden

demonstraties gemeld uit zowel stedelijke als landelijke

gebieden,” zei een commentator.

Terwijl de studenten en anderen snel de Nav Nirman Yuvak

Samiti (jeugdgroep voor wederopbouw) vormden, waren de

meeste protesten spontaan. In verschillende delen van steden

en dorpen werden deze georganiseerd door professionals uit

de middenklasse, zoals universitaire docenten, journalisten,

advocaten en artsen, afgezien van de studenten. Alle vormen

van protesten waren duidelijk: stille marsen, kapingen

van bussen, vasten in estafettes, verbranden van beeltenis,

onechte rechtbanken en onechte begrafenissen. Opperste

Minister Chimanbhai en premier Indira Gandhi werden elke

dag bekritiseerd en verguisd op straat.

Als voltijds-lid van de RSS nam Modi actief deel aan deze

protesten tegen de staat en centrale regeringen. Hij scherpte

zijn politiek-strategische vaardigheden en leiderschap

aan. Dit was een beweging voor onmiddellijke politieke

verandering. Terwijl de JP-beweging oplaaide in Bihar en

zich uitbreidde naar andere noordelijke staten, raakte Indira

Gandhi gevangen. Toen er een rechterlijke uitspraak tegen

haar verkiezing kwam, haalde ze uit als een gevangen en

gewond wild dier. Ze legde de Emergency op.

Emergency was waarschijnlijk het donkerste uur in de

politieke geschiedenis van Onafhankelijk India. Terwijl de

individuele vrijheden werd beperkt, mediacensuur werd

Hogere Politieke Hoogtepunten 93

opgelegd, politieke oppositieleden werd gedood met de

arrestatie van de meeste senior en gemiddelde leiders van

de meeste partijen, en het land grotendeels in een semidictatoriale modus liep, ging Modi’s politieke opvoeding

verder. Ironisch genoeg was de Emergency de eerste keer

dat hij kritieke verantwoordelijkheden kreeg van de RSS,

waarbij centraal was in de grotendeels verborgen politieke

gebeurtenissen.

Terwijl de meeste delen van de samenleving gingen liggen,

zoals de media die gingen kruipen toen werd gevraagd om

te buigen, besloot de RSS dat het zich zou verzetten tegen

Indira Gandhi, het Congres en de Emergency. In Gujarat

werd een organisatie gevormd: Gujarat Lok Sangharsh Samiti

(de strijdgroep van de mensen in Gujarat). Een geheime

bijeenkomst werd gehouden onder de regionale pracharak

(predikant-leraar), Lakshmanraoji Inamdar, en een besluit

werd genomen om ondergrondse bewegingen en activiteiten

voort te zetten. De meeste leiders van Jana Sangh, zoals Advani

en Vajpayee, zaten achter de tralies; de RSS moest dus het

voortouw nemen.

Zoals de meeste werkenden dook Modi onder. Zijn

verblijfplaats was slechts bij enkele collega’s bekend. Zijn rol

in deze periode drong tot hem door toen hem werd gevraagd

om Prabhudas Patwari, een prominente advocaat en activist

in Gujarat, om eind juli 1975 om 10.30 uur te ontmoeten.

Patwari vertelde hem dat de bekende socialist Fernandes, die

Modi van vroeger kende, in de stad was. Beiden ontmoetten

elkaar met grote liefde, omhelsden elkaar en wisselden

nieuws uit.

Zoals Kamath en Randeri schreven: “Fernandes was

onherkenbaar. Hij droeg een ongestreken Lucknavi kurta, een

geruite lungi en had een groene doek op zijn hoofd gebonden.

Trouwens had hij ook een lange baard gegroeid en zag eruit

als een moslim-fakir.” Tijdens die bijeenkomst besefte Modi

dat een van zijn verantwoordelijkheden tijdens dit heimelijke

bestaan was om mensen uit andere staten te ontvangen,

inclusief swayamsevaks van RSS, en te zorgen voor hun verblijf

en accommodatie. Het belangrijkste was om ervoor te zorgen

dat ze niet werden gearresteerd.

Modi werd een meester in de geheime kunst van verstoppertje,

in het vinden van manieren om autoriteiten te misleiden, in het

onmiddellijk onderscheid kunnen maken tussen vrienden en

vijanden en in het bouwen van een netwerk van mensen die

hij kon vertrouwen. Hij werd een soort politieke spion, wiens

taak niet was om te vernietigen, maar om de willekeurige

vlammen van oppositie te redden die werden gedoofd. Zoals

Kamath en Randeri in hun boek schreven: “Hij werd ook een

meester in vermommingen.”

Als een o n dergronds werker moest Narendra regelmatig

verschill e nde vermommingen doen. Bij één gelegenheid

trok hij het gewaad van een sanyasi aan, gekleed in saffraan

kleren; op een andere liet hij een baard staan en zag eruit

als een echte Sikh met lang haar en een tulband. Hij hield

zich veil i g en maakte zich vertrouwd met de rol die hij

vooraf zo u vervullen. Bij een dergelijke gelegenheid werd

het noodz a kelijk dat hij Shankersinh Vaghela en Vishnu

Pandya on t moette, die op dat moment in de Bhavnagar-

94 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

gevangenis zaten. Het durven bezoeken van iemand in de

gevangenis door een ondergrondse werknemer, staat gelijk

aan het opzoeken van problemen. Maar hij slaagde erin zich

te gedragen als een partner van een dame die een regelmatige

bezoeker van de gevangenis was.

Na verloop van tijd kwam Modi naar voren als een belangrijk

contact om te communiceren, niet alleen voor de ondergrondse

werkers e n leiders in Gujarat, maar ook in andere delen

van Noord-India. Een van zijn belangrijkste taken was het

drukken e n verspreiden van pamfletten, boekjes en zelfs

kranten. I ndira Gandhi riep een wereldwijde conferentie

bijeen van parlementsleden van het Gemenebest van Naties.

De RSS vond dit een kans om zijn meningen internationaal te

verspreiden.

Modi kree g de opdracht om vijf boekjes af te drukken:

‘Indian Press Gagged’, ‘Facts vs Indira’s Lies’, ‘20 Lies of Mrs.

Indira Gandhi ‘,’ When Disobedience to Law is a duty’ en ‘A

Decade of Economic Chaos’. Hij vond drukpersen die bereid

waren het werk te doen. Maar toen kwam de belangrijkste

kwestie: o m de boekjes naar New Delhi te transporteren.

Uiteindelijk werden ze met succes verspreid onder de meeste

afgevaardigden van de conferentie.

Evenzo werd in oktober 1975 besloten om op 14 november, de

geboortedag van Jawaharlal Nehru, een landelijke Satyagraha

te houden. De ironie was zichtbaar; welke betere manier om

Indira Ga n dhi terug te pakken dan door een geweldloos

protest te houden op de verjaardag van haar vader. Alles werd

geheimgehouden; het codewoord om leiders en arbeiders te

vertellen dat de Satyagraha bezig was, was volgens Kamath

en Randeri ‘Huwelijksdatum vastgesteld’.

Plots kre e g Modi te horen dat leden in Rajasthan 200.000

pamflette n wilden voor de gelegenheid. De pamfletten

moesten in het Hindi worden gedrukt en het was moeilijk

om een betrouwbare printer in Gujarat te vinden. Maar

Modi slaagde erin. Voor de distributie vroeg hij de leden van

Rajasthan echter om individueel te komen en alle pamfletten

in hun tas te dragen. Volgens Kamath en Randeri werden

zelfs vrouwen als koerier gebruikt.

Sommige t itels die rimpelingen in de politieke wereld

creëerden, werden onder grote risico’s gepubliceerd. Deze

omvatte n onder andere ‘Verhaal van twee noodsituaties’

(in he t Engels en Gujarati), ‘Twenty-two point Deception’

‘Emergency X-rayed’, ‘Proposed Constitutional Reforms’ en

‘Review of a Decade’.

In 1984, bij de eerste Dharma Sansad (religieus parlement),

georganiseerd door Vishwa Hindu Parishad (VHP), een vleugel

van Sa n g h, “werd unaniem een beslissing aangenomen

waarin de ‘bevrijding’ van de geboorteplaats van Lord Rama

werd geëist. De kwestie was sinds 1950 vergeten. Te zijner

tijd werd de Sri Ram Janambhoomi Mukti Yagna Samiti (comité

voor o p o ffering om Rama’s gebo o rteplaats te bevrijden)

opgericht onder leiding van Mahant Avaidyanath.”

Er wordt algemeen aangenomen dat Mir Baqui, een edelman

aan het hof van Mughal Emperor Babur, in 1528 de Babri

Masjid (moskee) in Ayodhya bouwde door een bestaande

Hogere Politieke Hoogtepunten 95

Lord Rama-tempel te vernietigen. Het waren de Britten die

de kwestie van de mandir-masjid openbaar maakten. In een

reeks gevechten tussen hindoes en moslims namen de eersten

de leiding over Babri Masjid in 1855. In 1858 klaagden de

moslims over de bouw van een hindoe-structuur in de buurt

van de moskee en de hindoeïstische gebeden daar. In 1860

werd de structuur geregistreerd als een moskee.

Medio 1 9 49 waren hindoe-toege w ijden zoals Abhiram

Das en anderen van plan om een afgod van Lord Rama te

plaatsen in Babri Masjid, dat werd afgesloten en bewaakt.

Tegen oktober 1949 was Abhiram gereed. Nadat religieuze

wrijving in november 1949 in Ayodhya oplaaide, besloten ze

te handelen. De afgod was ongeveer zeven centimeter lang,

gemaak t van acht verschillend e metalen en beeldde Lord

Rama af als een baby. Abhiram en zijn discipelen gingen de

moskee binnen in de nacht van 22 december. Om 3 uur ‘s

nachts, op 23 december, stak Abhiram een lamp aan en legde

het standbeeld van Rama Lalla (baby) op de preekstoel.

Toen d e moslimwacht, die om 3 uur dienst h a d, verslag

uitbracht aan de lokale autoriteiten, las hij voor van een script.

Hij zei dat de centrale koepel in vuur en vlam stond en dat

op mysterieuze wijze de afgod van Lord Rama verscheen.

Het verhaal was bedoeld om het evenement wonderbaarlijke

boventonen te geven. Plots kwamen sadhus uit nabijgelegen

gebieden de moskee binnen om te bidden aan Lord Rama.

Gewapende agenten schoten in de lucht, maar de menigte

bleef.

‘s Ochtends verbood Guru Dutt Singh, de stadsmagistraat,

het samenscholen van grote groepen in het moskeegebied,

maar drong erop aan dat de politie hindoes niet zou mogen

belemm eren. Hij verliet prompt zijn Faizabad-huis voor

een na bijgelegen overheidsaccommodatie; de verklaring

aan andere ambtenaren was dat hij de stad uit was. Toen de

provin ciale regering wilde dat de afgod werd verwijderd,

weiger de K. K. Nayar, een districtsmagistraat, dit te doen

omdat hij vreesde voor “ernstig gevaar voor de openbare

vrede”. Premier Jawaharlal Nehru vroeg de Opperste Minister

en de Gouverneur-Generaal om op te treden. De afgod bleef.

In januari 1950 was de plek onder curatele gesteld en werd

vergrendeld. Priesters mochten echter dagelijks voor Rama

Lalla zorgen; volgens de Hindoe-geschriften moest de afgod

dagelijks worden gebaad en gekleed. De situatie was in 1984

zo dat de plek was verwikkeld in verschillende juridische

geschillen. VHP lanceerde op 25 september 1984 een processie

vanuit Sitamarhi in Bihar met de missie om de tempel van

Ayodhy a te bevrijden. Deze mars bereikte Ayodhya op 7

oktober 1984.

In januari 1986 diende Umsh Chandra Pandey bij het Faizabad

Court een verzoekschrift in om het slot op de tempel te

verwij deren. De volgende maand oordeelde de rechtbank

dat er geen officieel bevel was om de tempel te vergrendelen

en dat deze daarom onmiddellijk moest worden geopend.

Dertig minuten na het oordeel brak een hoge politieagent

het slot. Een cameraploeg van Doordarshan, het tv-kanaal van

de staat, nam de gebeurtenis op. Het werd in het hele land

uitgezonden. Bijna onmiddellijk werd Ram Janambhoomi een

96 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

nationale kwestie, althans in Noord-, Oost- en West-India.

Voor d e BJP was het een door God gezonden wens. De

tempel kwestie werd een verzamelpunt om de hindoes te

vereni gen en ze te consolideren als stembanken. Begin

novemb er 1989, slechts enkele weken voor de nationale

verkiezingen, organiseerde de VHP een evenement, waarbij

bakstenen verzameld over heel India naar Ayodhya werden

gebracht om te worden gebruikt voor de bouw van een grote

Lord Rama-tempel. Volgens verslagen namen 275.000 dorpen

en 60 miljoen mensen deel en werden bakstenen ontvangen

uit andere landen zoals de VS en het VK. VHP maakte van

de gelegenheid gebruik om de shilanayas (ceremonie voor de

eerste stoon) te doen.

Toen d e BJP eenmaal gedeeltelijk aan de macht was, het

ondersteunde immers de V. P. Singh-regering in 1989, besloot

het de ante te verhogen. L. K. Advani herinnerde zich dat

hij begin september 1990 een rustige avond met zijn vrouw

in de residentie van Delhi doorbracht. Pramod Mahajan, een

belangrijke politicus in de BJP, ontmoette hem. De discussie

kwam steevast terug op Ayodhya. Advani onthulde dat hij

had besloten om op een Padh Yatra (voetrally) van Gujarat

naar A yodhya te gaan om zijn bestemming op 30 oktober

1990 te bereiken, toen de VHP van plan was met de bouw

van de tempel te beginnen.

Mahajan, een slimme politicus, realiseerde de problemen in

de strategie. Hij zei dat, hoewel het idee goed was en sterk

zou aansluiten bij de mensen, het onpraktisch was gezien de

tijdsdruk. Als het plan onmiddellijk van start moest gaan en

Advani door minstens een half dozijn staten moest reizen,

zoals Gujarat, Rajasthan, Madhya Pradesh en delen van

Uttar Pradesh, was het te kort om Ayodhya tegen 30 oktober

te bereiken.

Wat was het alternatief? Advani vroeg of hij de reis met een

jeep kon voltooien. Terwijl de twee converseerden, ontstond

het idee dat een minibus, een groter voertuig, ontworpen als

een rath (strijdwagen) ideaal zou zijn, een wagen vergelijkbaar

met die door Lord Rama en Lord Krishna gebruikt werd, toen

hij de wagenmenner van Arjun was. Het zou de reis sneller

maken en emotionele en religieuze banden oproepen met de

massa, die het belang van strijdwagens in Ramayana kende.

Modi, die inmiddels de politiek was ingegaan, werd gekozen

om het eerste deel van Advani’s yatra af te handelen. Hij zou

zijn leider vergezellen van Somnath in Gujarat tot Mumbai

in Ma harashtra. Modi was een ideale keuze vanwege zijn

ervaringen met politieke en sociale yatra’s. Eind jaren tachtig

had hij namelijk met succes een aantal uitgevoerd in de staat

Gujarat. Dit was in de gedachten van Advani. De schaal van

de Advani yatra en de pure organisatie ervan, bewees Modi’s

moed.

In 1987 bedachten Modi en anderen het idee van een Nyaya

Yatra (verzameling van gerechtigheid), een van de eerste in

zijn soort in Gujarat. Zoals Kamath en Randeri schreven:

“Vier leiders werden gekozen, elk om een yatra te leiden uit

verschillende delen van de staat. Deze yatra’s gingen rond in

de door hongersnood getroffen gebieden van Panchmahal,

Hogere Politieke Hoogtepunten 97

Sabar kantha, Mehsana, Ahmedabad, Banaskan t ha, Kutch,

Suren dranagar, Rajkot, Jamnagar, Amreli e n Bhavnagar,

waarb ij 115 talukas en ongeveer 18.000 do r pen werden

aangedaan. Voor Narendra, die de hele operatie organiseerde,

was het een soort staatsgreep. Wat het verschil maakte, was

dat hij de partij naar de mensen had gebracht.”

Dit werd gevolgd door nog een andere yatra: de Lok Shakti

Rath Yatra (verzameling de wagens van de m acht van het

volk) om de invloed van de BJP uit te breiden en de mensen

te we kken. De yatra werd opnieuw georgani s eerd door

Naren dra en werd geleid door Keshubhai Pa t el. Het zou

plaatsvinden in vijf fasen, van 31 januari 1989 tot 1 mei 1989.

Het begon vanuit Ambaji en ging door talukas die ongeveer

tiend uizend dorpen bestreken; daarbij wer d en contacten

gelegd met meer dan een miljoen mensen.

Wat A dvani wilde doen, was op een grotere schaal. Hij

wilde 10.000 km reizen door verschillende westelijke,

noord elijke, oostelijke, centrale en zuidelijke staten zoals

Gujarat, Maharashtra, Karnataka, Andhra Pradesh, Madhya

Prade sh, Rajasthan, Haryana, Delhi, Bihar en uiteindelijk

Uttar Pradesh. Het ontwerp van de rath, in de vorm van een

strijdwagen, was geïnspireerd door mythen als Ramayana en

Mahabharata. Het partijsymbool van de BJP, de lotus, werd

bove nop de strijdwagen geplaatst.

India Today beschreef de emotioneel-religieuze impact op de

mensen:

“Hij vertrok vanuit Somnath in Gujarat en werkte zich via

centraal India naar Ayodhya. Het idee van een strijdwagen

werk te enorm mobiliserend. Supporters van Hindutva

liet en tempelbellen afgaann, sloegen thalis (roestvrijstalen

en k operen platen) en schreeuwden leuzen om de rath te

verwelkomen. Sommigen besmeerden de rath met een tilak

(over het algemeen een religieuze vlek op het voorhoofd) en

smee rden het stof van de wielen op hun voorhoofd.”

De voorraad van Modi was hoog vanwege de Advani yatra.

Vanzelfsprekend werd hij in 1991 lid van de All-India Election

Committee van de BJP, als erkenning voor zijn fantastische

orga nisatievermogen, scherp politiek inzicht en oog voor

detail. “Hoewel het een kwestie van trots was, zoomde Modi’s

politieke voorraad in toen hij nog een Rath Yatra op nationaal

niveau hanteerde, dit keer onder leiding van een andere BJPstan dvastige, Murli Manohar Joshi. Deze keer was hij niet

alleen een organisator; hij was Joshi’s saarthi (wagenmenner).

Joshi’s reis heette Ekta Yatra (eenheidsrally) en was gericht

op reizen van Kanyakumari, het zuidelijkste puntje van het

land in de staat Tamil Nadu, naar Srinagar, de hoofdstad van

de m eest gevoelige regio van Kasjmir, die geteisterd werd

door strijdbaarheid en deel uitmaakte van de staat Jammu &

Kasjmir. Enkele jaren geleden was Kasjmir met nieuw geweld

ontploft; het leger en de militanten vochten in voortdurende

veldslagen, en India dacht dat deze wapens, geld en logistieke

steun van Pakistan ontving.

Dit is hoe Modi zijn ervaringen over de Ekta Yatra vertelde:

“Na de strijd tegen Emergency, waarin ik de kans kreeg

98 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

om deel te nemen en die me een geweldige kans gaf om te

communiceren en mezelf bloot te stellen aan democratische

krac hten, was dit de volgende periode van mijn politieke

ople iding. De Ekta Yatra gaf me een kans om de geografie

van het land, zijn mensen en zijn cultuur te begrijpen, ofwel

verschillende politieke invalshoeken in verschillende delen,

en e en kans om het temperament van mensen en leiders

te begrijpen. Ik heb alle plannen voor de yatra gemaakt op

basis van wat ik heb geleerd. Ik moet begrijpen dat als ik één

evenement in Kerala moet doen, hoe het dan moet en hoe

het anders moet in Tamil Nadu, als het Bihar is, hoe en wat

ande rs moet zijn in Assam. Al deze dingen gaven me een

geweldige kans en omdat ik zelf een organisatorische man

was, hielp het me om mijn vaardigheden te ontwikkelen. ”

In een ander gesprek met een journalist zei hij:

“Ekt a Yatra was ... een succes vanwege het bewustzijn dat

werd gebouwd en de massabeweging die het genereerde -

dit was de eerste keer dat er in India een dergelijke beweging

tegen terrorisme was; het gaf de boodschap af dat het land

moest worden verenigd terwijl terrorisme wordt bestreden.

Het bracht ook de boodschap over dat terrorisme niet kon

worden afgeleid uit het prisma van hindoe-moslimbanden,

dat het een oorlog tegen het land is en dat dit samen moet

word en bestreden. We zijn erin geslaagd deze boodschap

door het hele land over te brengen. Het hele doel werd echter

overschaduwd door de kwestie van het hijsen van de Indiase

vlag op Dag van de Republiek bij Lrin Chowk van Srinagar

(rode kruising). “

In de late jaren tachtig en vroege jaren negentig was Modi

niet alleen een organisator van strijdwagens; hij was een

orga niserend secretaris in de BJP van de staat. Als de

organiserende secretaris voor meerdere jaren zei Modi dat

het zijn taak was om te kijken naar al die dingen die een

organiserende secretaris zou moeten doen, zoals de werkstijl

van de BJP. Ik zorgde voor elk van die aspecten die normaal

worden begeleid door iedereen die achter de schermen blijft.”

Er was echter een enorme ambitie in hem op de loer. Gordhan

Zadaphia, de minister van Binnenlandse Zaken van Modi’s

regering, zei dat deze hem al in 1988 had verteld dat hij de

Oppe rste Minister van Gujarat wilde worden. Hij vertelde

over zijn gesprekken met Modi op het moment dat de twee

rege lmatig contact hadden, want zoals Zadaphia zei: “Ik

was onder hem omdat hij Secretaris-Generaal was in de staat

Gujarat en ik Secretaris-Generaal was in de stad Ahmedabad.

We ontmoetten elkaar tijdens het organisatorische werk en ik

reisde vaak met hem mee door heel Gujarat. ”

Het begin van de realisatie van de ambitie kreeg concrete

vorm tijdens de verkiezingen van de staatsvergadering in

1995 in Gujarat. Modi, een van de belangrijkste organisatoren

van de campagnes, hielp bij het realiseren van het doel van

de partij om werknemers op elk niveau op te leiden. Om deze

prestatie te bereiken, hanteerden 150.000 werknemers 28.000

stem hokjes in de hele staat. Het was een enorm succesvol

programma. Het grootste deel van de eer ging rechtstreeks

naar Narendra Modi. Van de in totaal 182 zetels won de BJP er

121. Media en politieke analisten noemden hem ‘de architect

Hogere Politieke Hoogtepunten 99

van de BJP-overwinning in Gujarat’ in de bijeenkomst- en de

lokale verkiezingen.

De o verwinning leidde echter tot gevechten, botsing van

ego’s en strijd om macht. Van alle kanten geperst vanwege

zijn schuld, nam Modi ontslag als Secretaris-Generaal van de

partij op 28 september 1995. Zijn brief luidde als volgt:

“Vandaag zijn er verschillende vraagen voor de mensen, over

de hoop en ambities van Gujarat. Onze partij, gemaakt door

de harde arbeid van duizenden arbeiders, is na voortdurende

disc ussie schaamteloos van zijn reputatie beroofd. Nu

is d e ‘waarheid’ in zijn volledige vorm uitgekomen. De

gebeurtenissen van de laatste twee dagen getuigen daarvan.

Ik h eb lang gezwegen in het belang van de partij. In het

verleden heb ik je vaak persoonlijk ontmoet en je gevraagd

me van de verantwoordelijkheden te bevrijden.

Vandaag is de situatie heel gevoelig. De gebeurtenissen van

de a fgelopen twee dagen hebben mijn onschuld bewezen.

Maar mijn sanskar (waarden) is om te denken in termen van

mijn rol als arbeider.

Ik herinner me een verhaal. Er was een gevecht gaande in

een rechtbank over een kind, tussen een ‘echte moeder’ en

een ‘stiefmoeder’. De rechter stelde voor het kind in tweeën

te delen, zodat elke eiser één deel kan hebben. Daarop pleitte

de echte moeder tegen het kind dat in tweeën werd gesneden.

Ja, op hetzelfde terrein ben ik tot deze beslissing gekomen.

Een bali (offer) zijn ter wille van de partij betekent ontslag

neme n uit de functie van Secretaris-Generaal. Ik zal altijd

voor de partij werken als een arbeider.”

Dit was een ander belangrijk keerpunt in het politieke leven

van Modi. In november 1995 werd hij benoemd tot Nationaal

Secretaris van de BJP en verplaatste hij zijn basis naar New

Delhi. Advani gaf zijn beschermeling de leiding over twee

staten, Haryana en Himachal Pradesh, en een Union Territory,

Chandigarh. In de komende jaren bleef Modi weg van zijn

staat en kreeg hij een nieuw nationaal perspectief binnen de

partij en het land als geheel.

Zijn eerste stap was Haryana, waar de

verg aderingsverkiezingen met de nationale verkiezingen

werd en gehouden. Aanvankelijk hielp hij de alliantie

tussen de BJP en een nieuwe partij, de Haryana Vikas Party

(HVP ; Haryana-ontwikkelingspartij), tot stand te brengen,

gela nceerd door Bansi Lal, die dacht dat de mensen boos

waren op het Congres van Bhajan Lal en de derde Lal, Devi

Lal. De alliantie werkte; het won zeven van de tien zetels

van het Parlement met BJP’s aandeel van vier en 44 zetels

in de Vergadering. Met de hulp van enkele onafhankelijken

vorm de de BJP-HVP de nieuwe regering in Haryana.

De v olgende test voor Modi kwam in 1996, toen de

Indi ase president via een verordening de oprichting van

de C handigarh Municipal Corporation opdroeg, wiens

verkiezingen hadden moeten plaatsvinden sinds mei 1994.

Modi speelde een rol in de alliantie tussen de BJP en Punjab’s

Shiromani Akali Dal. De combinatie won 19 van de 20 zetels;

het Congres slechts 1. Het patroon herhaalde zich toen begin

1997 in Punjab verkiezingen werden gehouden. De BJP en

Akali Dal wonnen samen 93 van de 117 zetels; Het Congres

kree g slechts 14 zetels.

100 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Medi o 1997 besloot Advani om nog een yatra te lanceren,

Swarna Jayanti Yatra (gouden jubileumrally). Dit was omdat

na d e parlementsverkiezingen van 1996, nadat BJP niet de

vere iste aantallen had gehaald om de regering te vormen,

het Verenigd Front, een coalitie van niet-Congres niet-BJPpartijen, de macht overnam. Maar het grootste deel van het

land wist dat deze ambtstermijn kort zou zijn. Tegen de tijd

van Advani’s yatra zou het elk moment vallen. Modi maakte

deel uit van het hoofdteam dat de reis had bedacht en

afgerond; de anderen waren Pramod Mahajan, M. Venkaiah

Naid u, K.N. Govindacharya en Uma Bharti.

Eindelijk kwam de laatste schok waardoor Modi terugkeerde

naar Gujarat, zij het indirect. Advani kreeg een jaar verlenging

als President van de partij. Gujarat assemblagepeilingen

werden gehouden samen met de nationale verkiezingen in

het begin van 1998. De mentor besloot zijn protegé te sturen

om d e staatsverkiezingen als een vertegenwoordiger van

de n ationale partij te behandelen. Modi was terug in zijn

thui sstaat.

Daar na was het een consistente stijging voor Modi, eerst

als Secretaris-Generaal van de partij en vervolgens als

woor dvoerder. Het was ook een consistente stijging voor

de B JP. Aan het begin van de 21e

eeuw was Modi klaar

voor grotere politieke rollen naarmate de kansen zich in

de toekomst voordeden. Het kwam in 2001, toen Opperste

Mini ster Keshubhai Patel van de ene crisis op de andere

stru ikelde. Hij werd in diskrediet gebracht en kreeg

vanu it alle hoeken kritiek, ook binnen de BJP. Een van de

belangrijkste redenen was de manier waarop Patel omging

met natuurrampen die Gujarat troffen, waaronder twee

aardbevingen en overstromingen. De nationale BJP besefte

dat het een nieuw gezicht nodig had, een dat niet betrokken

was in controverses. De ideale keuze was die van een persoon,

die zowel een insider als een outsider was. Modi leek een

goed e keuze.

Bron nen beweren dat het Advani was die op zijn naam

aandrong. Vajpayee verzette zich er niet tegen omdat hij Modi’s

pres taties had gezien bij verschillende staatsverkiezingen,

waar onder Gujarat. De RSS was blij dat zijn voormalige

prac harak, met trouwe waarden, idealen en ideologie, de

regering van Gujarat zou leiden. Binnen de staat waren de

verschillende facties van mening dat ze, gezien zijn gebrek

aan ervaring en jaren buiten de staat, hem rond konden

duwe n. Zo werd Modi de eerste minister in oktober 2001.

Een nieuw tijdperk begon.

7, Lok Kalyan Marg 101

Nadat Modi vóór de nationale verkiezingen van 2014

naar voren kwam als kandidaatspremier van de BJP,

was zijn strategie duidelijk en gericht. Aan de ene kant moest

hij de kiezers overtuigen dat hij eerlijk en geenszins corrupt

was. Aan de andere kant was hij een bekwame leider, een

efficiënte beheerder, die resultaten kon leveren voor alle

belanghebbenden: armen, vrouwen, de middenklasse,

het bedrijfsleven en de verschillende gemeenschappen en

religieuze secties van de samenleving. Ook moest hij het volk

overtuigen dat zijn Gujarat-bestuursmodel echt werkte en dat

iedereen de resultaten van de prestaties kon zien en meten.

Uiteindelijk moest hij overkomen als een charismatische,

maar sterke leider die India kon transformeren.

Op electoraal niveau was de strategie enkel gericht: een

race naar 272. Tegen alle verwachtingen in, zou de BJP

ernaar moeten streven om de helft in Lok Sabha te passeren.

Hiervoor moest hij zich richten op specifieke staten, met

verschillende tactieken in elk van deze. Hij moest zich richten

op specifieke groepen zoals de jeugd, met name eerste kiezers

en vrouwen. En, anders dan in het verleden, moest hij hier een

technologische verkiezing van maken, of liever een mobiele

verkiezing. Hij zou de grote populatie mobiele gebruikers

van India moeten gebruiken om zich op hen te richten.

Met beperkingen op posters en verkiezingsuitgaven op tv

en gedrukte advertenties, zou mobiel het nieuwe platform

worden om de kiezers na te jagen en de verkiezingen te

winnen.

Het charisma en de persoonlijkheid van Modi waren het

gemakkelijkst om te communiceren. Dat werd namelijk

weerspiegeld door zijn aanwezigheid en toespraken tijdens

de verkiezingscampagne. Tienduizenden mensen kwamen

samen om hem alleen maar te zien en naar hem te luisteren.

Zelfs zijn critici, die later aanhangers en loyalisten werden,

verdwenen. Het was duidelijk dat Modi mogelijk de meest

charismatische politicus was in de afgelopen decennia.

Niemand had invloed op de mensen zoals hij had. Hij kon

hun emoties, hun verlangens en hun problemen beoordelen.

Hij kon hun zorgen en problemen overtuigend aanpakken.

Het voelde niet alsof hij met een menigte sprak; hij sprak met

elke persoon op individueel niveau.

Duidelijk maken dat de toekomstige premier eerlijk was, was

om verschillende redenen niet al te moeilijk. De eerste was dat

7, LOK KALYAN MARG

HOOFDSTUK 11

(101)

102 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

de oppositieleiders volledig in diskrediet werden gebracht.

Het Congres en zijn bondgenoten werden verscheurd met

een reeks aan oplichtingen. De meeste ervan werden bewezen

door CAG en werden bevochten in rechtbanken. Het voor

de rechtbanken gepresenteerde bewijsmateriaal toonde de

rotte corruptie, en de kiezers waren tegen deze leiders en

partijen. Het electoraat was klaar voor een alternatief; een

eerlijk alternatief zou de kers op de taart zijn. Binnen de

kortste keren kwam Modi naar voren als de ‘poster boy’ van

de Indiase politiek.

Om de woede en boosheid van de burgers jegens het Congres

en zijn bondgenoten te begrijpen, moet er een korte omweg

worden gemakt om de aard en implicaties van sommige

van deze schandelen te verklaren: het 2G-spectrum en

Coalgate. In het geval van het 2G-schandaal werd kostbaar

en beperkt telecomspectrum aan de private partijen gegeven

tegen belachelijk goedkope, beneden markttarieven. Bij het

berekenen van de marktprijs, schatte de CAG dat de overheid

enorme bedragen had kunnen verdienen. Het fictieve verlies

was een verbluffende Rs 1.760.000 miljoen. Het was een aantal

dat in de geest van elke burger bleef steken.

Het Congres verdedigde echter zijn beleid. Er werd beweerd

dat er geen verlies was in het geval van het 2G-spectrum.

Kapil Sibal, een advocaat en een senior Congres-politicus, zei:

“De logica die aan deze (CAG) schatting ten grondslag ligt, is

gebrekkig. Het overheidsbeleid is opgesteld met het oog op

het maximaliseren van het algemeen welzijn, en niet alleen

om de inkomsten van de overheid te maximaliseren. Het

beprijzen van verschillende natuurlijke hulpbronnen gebeurt

vaak op een manier die aan deze doelstelling voldoet. De

CAG heeft zichzelf onrecht aangedaan door te suggereren dat

er een vermoedelijk verlies is.” Hij voegde eraan toe dat het

CAG-cijfer moest worden afgedaan vanwege verschillende

factoren, waaronder de tijdwaarde van geld, en het verschil

tussen de verschillende spectrums.

Dergelijke argumenten bleken onlogisch en irrationeel te zijn.

Niemand geloofde hen. De mensen waren ervan overtuigd

dat dit een schandaal van onvoorstelbare proporties was.

Zelfs buitenlandse experts en Indiase economen voelden

hetzelfde. 2G werd een van de symbolen van alles wat

rot was aan de Congrescoalities. Het benadrukte het feit

dat dergelijke leiders alleen geïnteresseerd waren in hun

persoonlijke en zelfzuchtige belangen en niet gaven om de

burgers, de natie of het bestuur. In de loop van de decennia

hadden ze politiek omgevormd tot een corrupt beroep met

weinig aandacht voor ontwikkeling en welvaart.

Coalgate, ofwel de toewijzing van steenkoolblokken aan

de private partijen om elektriciteit op te wekken of staal te

produceren, bleek volkomen willekeurig en discretionair. De

regering gebruikte haar bevoegdheden om de blokken aan

hun favorieten en loyalisten te geven. Er heerste politieke

en bureaucratische inmenging. Volgens de CAG was het

denkbeeldige verlies in dit geval hoger dan dat in het

2G-schandaal. Nogmaals, de regering beweerde dat er geen

of minimaal verlies was omdat het grootste deel van de kolen

uit de blokken nog moest worden gedolven. Als het niet werd

7, Lok Kalyan Marg 103

gedolven, werd het niet gebruikt. Als het niet werd gebruikt,

was er geen verlies.

Nogmaals, de logica leek geen gronde te hebben. Het Congres

leek te proberen onder de kwestie uit te komen. Omdat het

geen logische of objectieve argumenten had om zijn beleid te

verklaren, nam het zijn toevlucht tot onlogische claims. Het

publiek geloofde dergelijke verklaringen niet. Het maakte de

mensen nog extra boos dat het Congres en zijn bondgenoten

probeerden zand in hun ogen te strooien. Het was het gedrag

van een onbeholpen regering die geen rekening hield met het

welzijn en de belangen van de mensen. De kiezers hadden

er genoeg van. Ze vonden dat de nationale verkiezingen

van 2019 de tijd was om te handelen en dit regime te laten

verdwijnen.

De verschillende termijnen van Modi als de Opperste

Minister van Gujarat waren echter onaangetast. Geen enkel

corruptieschandaal had hem geraakt, noch een van de

hogere BJP-ministers en politici in de staat. Zijn bestuur was

transparant en eerlijk. Hij deed wat hij zei. Zijn aanpak was

alleen om de mensen te helpen en hun leven beter te maken.

Het was om de groei en ontwikkeling in de staat te verbeteren

in een poging de mensen voorspoedig, comfortabel en

gelukkig te maken. Het Gujarat-bestuursmodel was precies

het tegenovergestelde van het UPA-model in het Centrum.

De keuze voor de kiezers was duidelijk.

Een van de opmerkelijke resultaten van de campagne van

2014 was het vermogen om de mensen te overtuigen van de

robuustheid, werkzaamheid en effectiviteit van het Gujaratbestuursmodel. Dit gebeurde op verschillende manieren. Een

groot aantal Gujarati’s, zowel van de staat als van degenen die

in het buitenland woonden en succesvol waren, waaierden

uit in de cruciale staten. Ze deelden informatie over de staat

Gujarat met kiezers uit verschillende kasten, klassen en

gemeenschappen. Omdat ze de waarheid spraken, kwamen

ze over als eenvoudig en geloofden mensen hun versies. Een

mond-tot-mond benadering verbond de kiezers dus met wat

Modi in Gujarat had gedaan.

Modi realiseerde zich dat Gujarat enorme aantallen

arbeidsmigranten uit andere delen van het land ontving,

vooral uit staten als Uttar Pradesh. Hij drong er bij dergelijke

mensen op aan om proactief met hun familie, vrienden en

buren te delen wat ze wisten over Gujarat. Ze deden dit met

verve omdat ze wisten dat de staat van Modi op het gebied

van ontwikkeling en bestuur heel anders was dan de andere

staten. Dit werd een mogelijkheid tot terugkoppeling, omdat

degenen die hem niet kenden, maar erkenden dat hij de

volgende premier kon zijn, meer wilden weten. Daarom

zochten ze informatie van degenen die in Gujarat hadden

gewerkt of de staat hadden bezocht.

Zakenmensen, journalisten, economen en andere

experts, die ook in Gujarat hadden gewerkt, deelden hun

waarnemingen en kennis. Indiase huizen en straten stonden

vol van verhalen over hoe Modi Gujarat had veranderd.

Zakenmensen onthulden hoe transparant en snel de licentieen goedkeuringsprocedures waren. Er hoefden geen

steekpenningen te worden betaald om fabrieken op te zetten

104 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

of bedrijven te leiden. Economen zeiden dat de staat van

productie, landbouw en voorzieningen in Gujarat veel hoger

was dan in de meeste andere staten. Journalisten onthulden

hoe Modi alles opvolgde, zelfs de acties op district- en

dorpsniveau. Hij wist van de voortgang van elke regeling.

Omdat de oppositie niet in staat was om modder naar het

personage van Modi of naar zijn bestuursmodel te gooien,

viel het hem persoonlijk aan. Bij kritiek op campagnes werd

persoonlijke kritiek geuit, wat Modi alleen maar hielp. De

kiezers realiseerden zich dat de corrupte oppositie wanhopig

was en kwaadaardige manieren en manipulaties zou

gebruiken om stemmen te winnen. De oppositie stond in schril

contrast met Modi, die het had over groei en ontwikkeling.

Hij sprak over banen en voorzieningen. Hoe persoonlijker

de aanvallen op Modi werden, hoe meer de allianties van de

kiezers naar hem toe verschoven. Hij sprak over de natie en

de samenleving; de oppositie kon alleen over hem praten.

Een van de politici van het congres, Mani Shankar Aiyar, zei

dat omdat Modi de verkiezingen zou verliezen, zijn partij hem

zou helpen een theewinkel te openen. Het was een duidelijke

aanval op het bescheiden begin van Modi en het feit dat zijn

vader eigenaar was van een theewinkel. De BJP heeft deze

opmerking echter omgezet in een enorme kans. Het startte

onmiddellijk een nieuwe sub-campagne: Chai pe Charcha

(Praten met thee). Verkiezingen en politieke discussies

werden gehouden in chai-winkels door het hele land. Ze

werden georganiseerd door de BJP en lokale kiezers werden

uitgenodigd om vragen te stellen of relevante kwesties te

bespreken. Deze mogelijkheid gaf de natie energie.

Ondanks de populariteit van Modi in het hele land, was

er nog steeds electorale wiskunde te volbrengen. Om 272

zitplaatsen te bereiken, was het rekenen eenvoudig maar

toch complex. Voor de BJP waren zeven staten cruciaal. Deze

omvatten de noordelijke staten Uttar Pradesh, Haryana en

Rajasthan, de centrale staat Madhya Pradesh, de westelijke

staten Maharashtra en Gujarat, en de oostelijke staat Bihar.

Deze bestonden uit 260 zetels. De BJP moest er ongeveer 200

winnen, plusminus 10. Alleen dan kon het streven om 60-70

zetels te winnen van de resterende 283 zetels verspreid over

de andere staten en Union Territories. Nadat de berekening

op deze manier was gepresenteerd, leek deze haalbaar.

Toen de verkiezingsresultaten werden aangekondigd, is

dit precies wat de BJP deed. Het won de zeven staten voor

zich, samen met zijn bondgenoten. Het kreeg 201 van de 260

zetels. De overmatige aandacht van Modi leverde dus voor

deze toestanden de vereiste aantallen op. Met de Hindi-riem

en zijn thuisstaat, Gujarat, in zijn zak, was het opmerkelijk

gemakkelijker om alleen een meerderheid te winnen.

Bovendien won het ook zetels in verschillende andere staten

zoals Delhi (7), Uttarakhand (5), Jharkhand (12), Chhattisgarh

(10), West-Bengalen (2), Karnataka (17) en Jammu & Kashmir

(3). Hiermee overschreed de BJP gemakkelijk het cijfer van

272.

Het waren de leiderschapskwaliteiten van Modi die hem in

staat stelden te realiseren dat dit het moment van hem en van

de BJP was. Hij identificeerde de nationale verkiezingen van

7, Lok Kalyan Marg 105

2014 als een ‘make-or-break’-verkiezing, waarbij de BJP, in

tegenstelling tot alle beoordelingen, een geweldige kans had

om ten minste twee termijnen te regeren. Dit was precies de

manier waarop hij oordelen had gevormd over vele andere

politieke bewegingen en politieke stemmingen; zelfs als kind

wist hij dat de Gujarat-beweging voor een afzonderlijke staat

bepalend was.

Gezien de staat van het Congres hadden de meeste regionale

partijen, die allianties hadden met het Congres of het

eerder hadden ondersteund, het Congres verlaten bij deze

verkiezingen. De reden was dat ze niet wilden aansluiten

bij een partij die in verval was; zij dachten dat de negatieve

punten van het Congres hun respectieve zetels zouden

beïnvloeden. In Uttar Pradesh bijvoorbeeld hebben zowel

de Samajwadi Party van Mulayam Singh als de Bahujan Samaj

Party van Mayawati de verkiezingen alleen uitgevochten

zonder partnerschappen voorafgaand aan de verkiezingen.

Hetzelfde gebeurde in Bihar met Nitish Kumar. Modi voelde

dit moreel en wist al heel vroeg dat de verkiezingen van 2014

tussen drie of vier partijen zou gaan.

Als hij zichzelf als een charismatische leider kon projecteren,

was er een kans om de kiezers die walgden van het Congres

na te jagen en hen te waarschuwen niet met andere regionale

keuzes te gaan. Dit is wat er gebeurde tijdens de verkiezingen.

In Uttar Pradesh bijvoorbeeld waren twee van de grootste

verliezers in het stempercentage het Congres en BSP. Het

gehele aandeel dat deze twee partijen verloren, ging naar de

BJP. Iets soortgelijks gebeurde tijdens de daaropvolgende

bijeenkomst-verkiezingen in Maharashtra. Deze keer

waren de grootste verliezers wat betreft stemaandeel de

onafhankelijke kandidaten. Hun volledige verlies ging naar

de BJP, die voor het eerst in de staat de regering vormde.

Na de verkiezingen van 2014 werd deze trend opgemerkt

door de oppositie. Zo berekende Modi-critici dat als de

oppositie op de een of andere manier de handen ineen zou

slaan en tegen de BJP zou vechten in een gevecht met twee

hoeken, het zou kunnen triomferen. Met de BJP onder de

radar tijdens de bijeenkomst-verkiezingen van Bihar in 2015,

werkte de strategie terwijl de grootse alliantie tussen het

Congres en twee regionale partijen onder leiding van Nitish

Kumar en Lalu Prasad Yadav de BJP overtroefde. Maar na

verloop van tijd is Modi ook slimmer geworden om met deze

strategie om te gaan. In de nationale verkiezingen van 2019,

ondanks de alliantie tussen de SP en BSP in UP, waardoor

het feitelijk een tweekoppige strijd was omdat het congres

niet relevant was, triomfeerde de BJP.

Een ander doelwit voor Modi was de jeugd, of de mensen

jonger dan 25 jaar, en vooral de eerste kiezers. Volgens

een artikel in de Times of India bedroeg het totale aantal in

aanmerking komende kiezers bij de nationale verkiezingen

van 2014 iets minder dan 800 miljoen. Hiervan waren 120

miljoen of 15% eerste stemgerechtigden. Wat nog belangrijker

is voor Modi, was de verkiezingscommissie die inspanningen

had gedaan om dergelijke kiezers in te schrijven en hen ook

aanspoorde om tijdens de verschillende verkiezingen te

stemmen.

106 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

In 2014 sloot de Commissie zich aan op internetcentrales om

deze kiezers gemakkelijk in de kiezerslijsten te laten opnemen.

Daarnaast voerden vrijwilligers campagnes op hogescholen

en universiteiten uit om hetzelfde doel te bereiken. Zoals de

verkiezingen in Delhi hebben laten zien, die voorafgaand

aan de nationale verkiezingen werden gehouden, hadden

de startende kiezers de macht om winnaars te beïnvloeden.

(In India komen de meeste studenten in aanmerking om

te stemmen; de meerderheid van hen is waarschijnlijk een

startende kiezer.)

Daarom gebruikten de campagnebeheerders van Modi

technologie om de starters, en andere jongeren na te streven,

die toegang hadden tot internet en smartphones gebruikten.

Maanden voor de verkiezingen waren de toespraken van Modi

beschikbaar op mobiele telefoons en konden particulieren

inbellen voor een live uitzending van de toespraken. Later

konden mobiele gebruikers luisteren naar vooraf opgenomen

toespraken over kritieke kwesties zoals ontwikkeling, groei,

inflatie en corruptie. In slechts één maand hadden drie

miljoen mensen deze toespraken gehoord.

Er zijn applicaties ontwikkeld voor mobiele telefoons om

berichten zoals ‘272+’ (BJP’s poging om alleen een meerderheid

te winnen) en ‘Modi4PM’-campagnes te verspreiden. Ze

verspreidden niet alleen de berichten, maar resulteerden

ook in donaties en collecties. Nadat de Facebook-pagina

van Modi de 10 miljoen was gepasseerd, werd een speciaal

NaMo-nummer gelanceerd (de eerste twee letters van de

naam Narendra Modi) waarnaar mensen SMS- of WhatsAppberichten konden verzenden of een gemiste oproep konden

geven. Dit voegde deze personen automatisch toe aan de

vrijwilligersdatabase van de BJP. BJP-bronnen beweren dat

ze dagelijks 100.000 gemiste oproepen hebben ontvangen;

miljoenen maakten binnen enkele maanden gebruik van deze

service.

(Later, in april 2015, beweerde de BJP de grootste politieke

partij ter wereld te zijn met meer dan 100 miljoen leden.

Secretaris-Generaal van de BJP, Ram Madhav, zei dat Syed

Mastan Wali van de stad Pulivendula in Andhra Pradesh, het

100-miljoenste lid van de partij werd. Venkaiah Naidu, een

minister in NDA-2, zei: “We zijn de grootste politieke partij

ter wereld onder de democratische landen geworden.” Modi

tweette: “Felicitaties aan BJP-leiders en karyakartas met het

lidmaatschap van de partij dat 100 miljoen overstijgt.”)

Zoals een artikel in India Today (mei 2014) opmerkte:

“Iedereen praat slechts over internet, maar de mobiele

telefoons zijn de game-changer geweest in de campagne van

Modi,” zegt Arvind Gupta, IT Cell Head, BJP. “India heeft

205 miljoen gebruikers van internet, volgens de Internet

and Mobile Association of India. Ter vergelijking: het

mobiele abonneebestand van India bedroeg eind 2013 915,9

miljoen...” Een andere supporter zei: “In maart en april reed

een vloot met GPS-uitgeruste busjes of digitale wagens naar

dorpspleinen in Uttar Pradesh en Bihar en speelde clips van

Modi’s toespraken af op 55-inch LED-schermen.”

“De laatste, en misschien wel de meest effectieve tool,

7, Lok Kalyan Marg 107

waren de 3D-rally’s die op 10 april begonnen, een maand

voor de laatste campagnedag. Het experiment van Modi

met 3D-hologrammen tijdens de verkiezingen van 2012 in

Gujarat had hem een ​​plek in het Guinness World Record

gegeven voor het houden van een toespraak voor mensen

op 53 locaties tegeli j kertijd. Deze gebeurtenissen hebben

tot dramatische reacties geleid. Tijdens een bijeenkomst in

Amritsar op 18 april besloten enkele BJP-supporters dichter

bij Modi te komen. To e n ze heimelijk op weg waren naar

het podium, waren de b eveiligingsmedewerkers eerder

geamuseerd dan ongerust. De supporters hadden zich niet

gerealiseerd dat het niet Modi was die er stond, maar alleen

zijn holografische projectie.”

De hi-tech 3D-studio , van waaruit Modi deze toespraken

hield, werd gerund door Prashant Kishor en omvatte 1.000

vrijwilligers, van wie velen van de IIT’s en IIM’s, zei het India

Today-verslag. Kishor zei dat de hi-tech campagne Modi vele

kilometers vooruitbr a cht. Volgens schattingen van de BJP

sprak een virtuele Modi 14 miljoen mensen aan tegen de tijd

dat het tijdschrift naar de pers ging.

Het was dan ook de m a nier waarop de Modi-campagne

gedurende meerdere maanden werd uitgevoerd en beheerd.

Alles was gepland, maar er was voldoende flexibiliteit om

plotselinge verander i ngen aan te brengen om consistent

te zijn met de veranderde politieke omgeving. Een van de

grootste prestaties van de campagne was bijvoorbeeld het

vermogen van Modi om zich meestal aan schema’s te houden.

In politieke campagnes, zoals blijkt uit eerdere ervaringen,

bereiken leiders ste e vast uren later hun bestemming. Dit

maakt sommige kiezers niet alleen boos, maar gooit ook het

hele schema in de war.

Volgens India Today: “Het is een nauwkeurige planning en

constante monitoring van middelen door het personeel van

Modi waardoor hij el k e avond naar huis kan terugkeren

om zich opnieuw voor te bereiden op de volgende dag.

Modiji was ten minste 20% van zijn openbare vergaderingen

verschuldigd aan nau w keurige planning waardoor hij

meer bijeenkomsten k o n aanpakken,” zegt Akhil Handa,

voormalig bankier die nu werkt met de door Modi gesteunde

NGO, Citizens for Accountable Governance (CAG), die de

bovenstaande hi-tech campagne uitvoerde.

Elke dag verzamelde M odi’s persoonlijke assistent, Om

Prakash Singh Chandel, ijverig citaten en opmerkingen van

politieke tegenstand e rs, met name Rahul Gandhi van het

Congres. Voor elke toespraak gaf Chandel ze door aan Modi,

die de gebeurtenis gebruikte om te reageren en te reageren

op de kritiek. Daarom leek de campagne fris en liet Modi zijn

tegenstanders niet toe dingen te zeggen die langer dan een

uur in ‘breaking news’ konden veranderen.

Toch is het bovengen o emde gebruik van technologie nog

steeds niet de daadw e rkelijke kracht van technologie. De

ultieme kracht van technologie is sociale media, met name

WhatsApp, die tegenw o ordig gemakkelijk toegankelijk

zijn met de meeste mobiele telefoons. Met bijna een miljard

mobiele telefoons in het land was sociale media de enige

onderscheidende fact o r tussen de Modi-campagne en de

108 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

andere. Bovendien wa s het de unieke en doelbewuste

vorming van de virtuele menselijke keten op WhatsApp die

werkte. Niemand begr e ep hoe het in 2014 praktisch werd

bereikt. Alleen het team van Modi deed dat.

Jaren later, toen ze onderzoek deed naar de verkiezingen van

de deelstaatvergadering in Maharashtra, gaf Ami Shah, een

academicus met expertise in online en politieke marketing,

inzicht in hoe het werkte. Volgens haar onderzoek verdeelde

een van de belangrij k ste politieke partijen in de staat het

grondgebied in 55 regio’s, die onderscheiden waren van de

kiesdistricten. Er w a s een kernteam van zes personen op

staatsniveau om de sociale mediacampagne af te handelen,

en ze werden ondersteund door een hoofd van content in elk

van de 55 regio’s. Vandaar dat voor deze regio’s verschillende

inhoud werd geproduc e erd, met verschillende tinten en

nuances, die culturele en emotionele banden hielden met de

kiezers.

Elk van de 288 kiesdistricten had 11 mensen: een hoofd,

samen met 10 partijwerkers. Bovendien waren er 100 dragers

van inhoud in elk kiesdistrict. Het aantal mensen dat direct

verbonden was met de social media-campagne was dus iets

meer dan 32.000 mensen: zes op het niveau van de staat, 55

inhoudshoofden in 55 regio’s en 111 mensen in elk kiesdistrict

of 31.968. De virtuele keten werd echter gigantisch toen

elk van de 100 dragers van content in elk kiesdistrict werd

gevraagd een politieke boodschap door te geven aan ten

minste 100 van zijn of haar contacten. Het bereik groeide

onmiddellijk tot bijna drie miljoen. Als elk van de contacten

het doorstuurde naar twee andere mensen, sprong het naar

bijna negen miljoen.

Wat hier ook belangrijk is, is de betekenis van de 55 hoofden van

content in de 55 regio’s. Hun taak was niet alleen om uniforme

berichten te maken die naar de mensen in alle kiesdistricten

zouden worden verzonden. Hun verantwoordelijkheid was

genuanceerder. De politieke partij besloot vanaf het begin

dat het humor zou gebruiken om de kiezers te beïnvloeden.

Twee van zijn WhatsApp-campagnes werden bijvoorbeeld

‘Bhau Cha Dakka’ (duw van de broer) en ‘Aghadi Cha Ghotala’

(oplichting door de voormalige staatsregering) genoemd. De

eerste werd “bedacht rond een fictief personage, Rambhau,

een man uit de middenklasse”. Zijn gesprekken met zijn

vrouw en zoon richten zich op lokale grieven.

De gebruikte humor en vuistlijnen waren echter verschillend

voor de 55 regio’s. In Vidarbha bijvoorbeeld vond de partij

dat de mensen de voorkeur gaven aan “harde humor”, terwijl

de mensen in Marathwada verslaafd waren aan “feitelijke en

directe humor”, en mensen in Konkan dol waren op “geestige

humor”. Dus hoewel de berichten hetzelfde konden zijn, wat

niet altijd het geval was, was de smaak van de humor duidelijk

en gericht. Zo werd het bericht gelokaliseerd. Het was alsof

de partij met elke afzonderlijke gemeenschap in een andere

taal sprak. De kans dat de teksten werden doorgestuurd nam

toe.

Vervolgens werd tijdens de wereldwijde sociale mediaschandalen van de Russische invloed op de Amerikaanse

verkiezingen en het Cambridge Analytica-schandaal

7, Lok Kalyan Marg 109

vastgesteld dat als een bureau persoonlijke profielen van

de gebruikers van sociale media had, dit het stemgedrag

op individueel niveau effectief kon beïnvloeden. Berichten

kunnen worden gemaakt op een manier dat deze elke persoon

op een andere manier beïnvloeden, en op een manier dat hij

of zij kan worden gedwongen om op een specifieke partij te

stemmen. Dat was het gebruik of misbruik van sociale media

op het hoogste en meest extreme niveau. De BJP deed dit op

een eerlijke en juridisch houdbare manier.

Vandaar dat velen de verkiezingen van 2014 India’s eerste

sociale media of WhatsApp-verkiezingen hebben genoemd.

Toen John F. Kennedy in 1960 de Amerikaanse president

werd, werd zijn verkiezing de eerste TV-verkiezing genoemd.

Toen Barrack Obama de presidentsverkiezingen in Amerika

won, ging de eer naar zijn gebruik van sociale media en

technologie. De eerste TV-verkiezing in India was mogelijk

in 2004, wat een hoogtepunt bereikte in 2014. Het uitgebreide

gebruik van sociale media, dat in 2011 begon, bereikte

ongelooflijke hoogten in 2014 en bereikte een hoogtepunt in

2019. Modi is ook de meester van zowel sociale media voor

telefoons als de TV.

Toen de resultaten eindelijk bekend waren, had de BJP de

Race tot 272 gewonnen. Op zichzelf had het een meerderheid

en won samen met zijn bondgenoten meer dan 300 zetels.

Narendra Modi was goed geworteld op 7, Lok Kalyan Marg,

de officiële residentie van de premier.

110 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Internationale Staatsman 111

Sinds hij voor het eerst premier werd, was Modi proactief in

zijn diplomatieke inspanningen. Na verloop van tijd werd

hij een van de meest bereisde leiders van het land. Hij bracht

bezoeken aan meer landen dan zijn voorgangers. Kijk om

te bewijzen hoe vaak hij de twee Amerikaanse presidenten,

Barrack Obama en Donald Trump, heeft ontmoet. Door zijn

inzet bezocht hij in 2015 een enorm aantal van 28 landen. Voeg

daarbij het feit dat hij leiders uit 12 landen heeft verwelkomd,

waaronder de VS, Duitsland, Sri Lanka, Afghanistan en

Bhutan. Deze verbluffende statistieken weerspiegelen zijn

begrip van de noodzaak om een actieve deelnemer te zijn in

een steeds meer geglobaliseerde wereld, en de behoefte aan

een coherent buitenlands beleid om verscheidenheid van

belangen aan te pakken.

In dit verband zei Modi:

“De wereld kende mij niet; en de wereld wilde weten wie

de nieuwe (Indiase) premier is. Als iemand Modi probeert

te leren kennen door de ogen van de media, zullen ze in

de war raken. Als dat gebeurt, zal het een verlies zijn. Mijn

persoonlijkheid mag geen belemmering vormen voor de

wereld om vertrouwen in India te hebben. Dus als ik geen

wereldleiders had ontmoet en niet met hen had gesproken,

zouden ze de premier van India niet hebben gekend. Ik was

geen lid van een politieke familie. Ik was nieuw; dus proactief

zijn was belangrijk voor me,” zei hij.

Feit is dat Modi goed weet dat de wereld verandert en dat

India het zich niet kan veroorloven geïsoleerd te zijn. Daarom

is een proactieve aanpak des te noodzakelijker. “We moeten

begrijpen dat de wereld eerder ook al bipolair was. Het

buitenlands beleid was gericht op twee superkrachten. India

was een beetje laat in het besef dat deze bipolaire situatie

een spiegeling was. Nu is de hele wereld, in veranderde

omstandigheden, vooral in de 21e

eeuw, onderling meer

afhankelijk en verbonden ... Er is een paradigmaverschuiving

geweest.”

Modi legde uit: “Omdat ik geen eerdere ervaring heb, omdat

ik een schone lei had, schrijf ik alles vanaf het begin en dat

heeft een voordeel. Vandaag bouwen we relaties op met

landen over de hele wereld. De hoeveelheid respect waarmee

ik Saoedi-Arabië in dienst neem, met dezelfde hoeveelheid

respect betrek ik Iran. De hoeveelheid respect waarmee

ik tot Amerika spreek, met dezelfde hoeveelheid respect

INTERNATIONALE STAATSMAN

HOOFDSTUK 12

(111)

112 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

spreek ik tot Rusland. We moeten dit begrijpen. We moeten

ook begrijpen dat we kleinere landen niet als onbeduidend

moeten beschouwen. Ik houd me aan dit principe.”

Daarom is het vrij duidelijk dat hij begrijpt welke rol India

moet spelen gezien de heersende omstandigheden. Hij gaat

stap voor stap. Het waarborgen van de vrede in de buurt en

het verbeteren van de wereldwijde betrekkingen van India

lijken zijn belangrijkste doelen te zijn wat diplomatie betreft.

Bovendien wil de Indiase premier in een multipolaire wereld,

zoals die nu bestaat, een stempel drukken op de mondiale

politiek en geopolitiek, op dezelfde manier als de VS, de

Europese Unie, Rusland en China. Modi wil dat India in 2024

als een respectvolle grootmacht wordt erkend, d.w.z. aan het

einde van zijn tweede termijn.

Samenvattend kan de diplomatie van Modi worden

gedefinieerd door vier bilaterale partnerschappen: met

Pakistan, China, de VS en Rusland. Eerst en vooral is zijn

Neighbourhood First-beleid geweest. India streeft naar een

vreedzame relatie met Pakistan en China, twee van zijn meest

vluchtige buren. In een op televisie uitgezonden interview met

Arnab Goswami, de toenmalige hoofdredacteur van Times

Now, wees Modi erop dat de regering in Pakistan niet de wil

heeft om de gesprekken in goede banen te leiden. Dit komt

vooral door de aanwezigheid van meerdere machtspunten

in Pakistan. India wil graag hartelijke relaties met buren

ontwikkelen, omdat vrede in het subcontinent bevorderlijk

is voor wederzijdse groei.

In dit verband vertelde Modi aan Times Now: “De eerste zaak is

te kiezen met wie in Pakistan jij de ‘lakshman rekha (de limiet)’

beslist: met de gekozen regering of met andere actoren. India

zal dus altijd alert en bewust moeten zijn. Er mag geen sprake

zijn van laksheid en nalatigheid.” Hij beweerde dat deze niet

aflatende inspanningen om een goede relatie met Pakistan op

te bouwen de internationale gemeenschap hebben laten zien

dat India aanzienlijke inspanningen heeft geleverd en blijft

leveren om vrede en harmonie met Pakistan te bereiken. Het

is de laatste partij die toe moet geven.

Hij verklaarde: “Er is een res u ltaat vanwege mijn

voortdurende inspanningen, zoals mijn bezoek aan Lahore en

mijn uitnodiging aan de Pakistaanse premier om naar India

te komen. Nu hoef ik de positie van India niet an de wereld

uit te leggen. De wereld waardeert unaniem de positie van

India. En de wereld ziet dat Pakistan het moeilijk vindt om

te reageren. Vandaag moet de wereld accepteren wat India

over terrorisme heeft gezegd. Dus ik geloof dat we dit proces

moeten voortzetten.”

Zoals we in een van de hoofdstukken hebben vermeld,

waren de proactieve en zeer gewaardeerde beslissingen van

Modi een enorme stap in deze richting. In een poging om

grensoverschrijdend terrorisme te bestrijden, en ook ten

goede te komen aan de bevolking van Kasjmir, liet hij het

omstreden Artikel 370 verdwenen en splitste hij de staat

Jammu en Kasjmir in twee Union Teritories, één met een

wetgevende vergadering en één zonder. Het was een grootse

strategie om het gesponsorde geweld in de vallei te stoppen,

de geopolitieke worsteling die al meer dan zeven decennia

Internationale Staatsman 113

aan de gang was op te lossen en sterke berichten te sturen

naar de twee buren, Pakistan en China, dat India vreedzaam

wilde samenleven met hen.

Tijdens een ingrijpende herziening van het buitenlands

beleid ten aanzien van Pakistan, bracht Modi tijdens een

van zijn toespraken op Onafhankelijkheidsdag de kwestie

van de onderdrukking van de bevolking in Balochistan

door Pakistan aan de orde. Verschillende leiders van Baloch

begroetten Modi’s moed en zijn steun voor de beweging en

gingen door met slogans van “Har Har Modi (Har betekent

degene die het kwaad wegneemt of vernietigt)”. De beweging

heeft aan kracht gewonnen sinds Modi het idee steunde

van een Balochistan dat vrij is van lijden en autocratie. Dit

bracht de schendingen van mensenrechten in de regio aan

het licht. Ahmar Mustikhan, oprichter van American Friends

of Balochistan (AFB), bedankte Modi en “Moeder India”.

Als direct gevolg voegde Hamid Karzai, president van

Afghanistan, zijn stem toe aan die van Modi over de kwestie

Balochistan. Bangladesh weergalmde ook de stand van

Modi en zou binnenkort de officiële steun voor de Balochnationalisten kunnen verklaren. De boodschap die uitging

was luid en duidelijk; Pakistan heeft te maken met een

heel ander India, geleid door een heel andere en assertieve

premier.

Evenzo heeft Modi in het geval van China een gedisciplineerd

en gepland wortel en stok-beleid gevolgd. Neem het voorbeeld

van de Doklam impasse tussen de twee landen in 2017,

toen India troepen plaatste in een poging om te voorkomen

dat China een weg zou aanleggen in een betwist gebied.

Verschillende mondiale commentatoren concludeerden

dat het “Indiase leger 73 dagen met succes geconfronteerd

werd met het Volksbevrijdingsleger, iets dat maar weinig

Aziatische legers konden doen.” Het zendt ook een cruciaal

signaal uit dat India geen enkele natie toestaat haar relaties

met buren in het subcontinent te verstoren, zoals Bhutan.

De succesvolle impasse werd echter onmiddellijk gevolgd

door verschillende officiële uitwisselingen tussen de twee

landen in 2018 en 2019, wat een teken was van de wens van

New Delhi om vrede en stabiliteit te behouden, zowel met

China als binnen de regio. Modi ontmoette China’s Xi Ping aan

de zijlijn van de Shanghai Cooperation Organisation (SCO) in

juni 2018, gevolgd door een andere bijeenkomst in juli 2018

tegen de achtergrond van de Brazilië-Rusland-India-ChinaZuid-Afrika-top (BRICS) in Johannesburg. Dit “versterkte

verder het idee dat de relaties tussen India en China snel

een persoonlijkheidsgerichte verbintenis volgden”, zoals

enkele commentatoren uitlegden. In augustus 2018 bezocht

de Chinese minister van defensie, Wei Fenghe, India, dat een

lange weg heeft afgelegd om het vertrouwen tussen de legers

van de twee naties te herstellen.

Er is ook het positieve effect van de groeiende bilaterale handel

tussen de twee landen. In 2017-2018 bedroeg het maar liefst

$90 miljard, een sprong van meer dan 25% ten opzichte van

het voorgaande fiscale jaar. Zowel India als China hebben hun

doelstelling herhaald om de handel te stimuleren, evenals

buitenlandse investeringen door de respectieve bedrijven.

114 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Hoewel de handelsbalans scheef is en gunstig voor China,

hoopt India deze te corrigeren, omdat het zich ontwikkelt

als een wereldwijd knooppunt voor verschillende producten

en diensten. Dit geldt al voor sectoren zoals auto’s en hun

componenten, geneesmiddelen en informatietechnologie.

China heeft ook een beetje naar achter gebogen bij het

nastreven van het ambitieuze Belt and Road-initiatief,

dat hoopt Beijing te vestigen als de dominante speler in

Azië. New Delhi nam aanvankelijk een sterk standpunt in

en weigerde eraan deel te nemen. In april 2019, tijdens de

tweede Belt en Road forum-top, vertoonde China “een

meer flexibele en meegaande houding ten opzichte van de

buitenwereld, inclusief zijn belangrijke Aziatische buren,”

concludeerden verschillende commentatoren. Dus heeft

Beijing nu gerealiseerd dat elk van de voorstellen in de regio,

zelfs in het gehele continent, moet verklaren hoe New Delhi

daarop zou reageren.

Zoals een van de kranten zei: “Omdat India macht

vergaart en strategische belangen verzilvert om zichzelf

beter te positioneren als een opkomende macht, vormt het

een onmisbaar onderdeel van de Chinese strategie van

wereldwijde betrokkenheid. Bovendien is de deelname

van India cruciaal voor de succesvolle ontwikkeling

van een op Azië gericht model, zij het via de Aziatische

Infrastructuurinvesteringsbank of een uitgebreide SCO

en de BRICS. Dergelijke externe effecten hebben de basis

gelegd voor samenwerking tussen India en China...” China

heeft zich gerealiseerd dat India een sterke rol zal spelen

in de toekomstige multipolaire wereldorde en daarom zijn

regionale avonturisme en tegenpartij niet kan voortzetten.

Hier presenteren we een tijdslijn over hoe de betrekkingen

tussen India en de VS zijn gevorderd sinds Modi premier

werd. Deze informatie is afkomstig van de website van

America’s Council on Foreign Relations:

• Mei 2014: President Barack Obama feliciteerde Modi

met zijn verkiezingsoverwinning en nodigt hem uit in

het Witte Huis. Dit was een onmiddellijke internationale

erkenning voor de Indiase premier.

• September 2014: Binnen een paar maanden bracht

Modi zijn eerste buitenlandse bezoek als premier,

toen hij de VS bezocht. De evenementen omvatten

een uitverkochte speech in Madison Square Garden

in New York en vergaderingen met Amerikaanse

zakenmensen. De toespraak in Madison Square werd

regelmatig onderbroken door luid gejuich van ‘Modi,

Modi, Modi’ en werd over de hele wereld uitgezonden.

In Washington ondertekenden Modi en Obama een

historische overeenkomst over energiepartnerschap.

• Januari 2015: Tijdens zijn tweede bezoek aan India

als president, woont Obama de vieringen bij van de

Dag van de Republiek van India. Hij beweert dat

Amerika de beste partner van India kan zijn, en de twee

staatshoofden kondigen een doorbraak aan op nucleair

gebied.

• Juni 2016: Op een andere ontmoeting tussen Modi en

Internationale Staatsman 115

Obama in het Witte Huis, wordt India verheven als

een “belangrijke defensiepartner”. Het impliceerde

dat het toegang kon krijgen tot de Amerikaanse

defensietechnologie.

• Juni 2017: Modi ontmoette de nieuwe Amerikaanse

president Trump voor het eerst. Hoewel er discussies

waren over kwesties als handel, klimaatverandering en

Indiase software-ingenieurs in de VS, ondertekenden

de twee leiders een gezamenlijke verklaring waarin

de nadruk wordt gelegd op defensiepartnerschap,

samenwerking op het gebied van terrorismebestrijding

en economische banden.

• September 2018: Tijdens een Two-Plus-Two-dialoog

in New Delhi hebben de Amerikaanse staatssecretaris

en minister van defensie een overeenkomst getekend

met India. De overeenkomst voor communicatie en

compatibiliteit en veiligheid geeft India toegang tot

geavanceerde communicatietechnologie en maakt realtime informatie-uitwisseling tussen de militairen van

de twee landen mogelijk.

Een van de diplomatieke prioriteiten van Modi is dat

New Delhi als een gelijke moet kunnen samenwerken met

Washington, Beijing en Moskou. Geen van de drie zou India

als een tegenstander moeten beschouwen, maar geen van

hen zou het vertrouwen moeten hebben om India onder druk

te zetten. Daarom, ondanks de groeiende band tussen India

en de VS en ondanks de recente dooi met China, heeft Modi

ernaar gestreefd sterke banden met het Rusland Vladimir

Poetin aan te gaan. In tegenstelling tot het eerdere gevoel dat

India afstand had genomen van Rusland, heeft de premier het

partnerschap weer terug op de rails gezet. In een multipolaire

wereld streeft India naar multipolaire diplomatie.

Drie belangrijke aandachtsgebieden voor zowel Moskou

als New Delhi zijn energie, defensie en wetenschap en

technologie. Terwijl de ONGC van de staat olie- en gasvelden

in Rusland koopt, kocht Gazprom van het Kremlin een van

de grootste private energieconcerns, Essar Oil, in India. De

twee deals waren miljarden dollars waard. De Essar Group

noemde deze laatste deal als de grootste deal in India. In

december 2014 hebben de twee landen de strategische

visie ondertekend voor het versterken van samenwerking

bij vreedzaam gebruik van atoomenergie. In 2015 hebben

ze een overeenkomst getekend voor de uitbreiding van de

samenwerking bij het verkennen en gebruiken van de ruimte

voor vreedzame doeleinden.

Laten we de resultaten bekijken van de bezoeken die

Modi aan verschillende landen heeft gebracht. Het bezoek

van Modi aan België in maart 2016 heeft enkele positieve

resultaten opgeleverd. Modi en de Belgische premier

Charles Michel erkenden de “dringende noodzaak om

terreurnetwerken en hun financieringskanalen te verstoren

en veilige havens voor terroristen, opleidingsinfrastructuur

en grensoverschrijdende verplaatsing van terroristen te

elimineren.” In een gezamenlijke verklaring werd gezegd:

“India en België besloten samen te werken om het fenomeen

radicalisering beter te begrijpen en het misbruik van religie

116 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

door groepen en landen om haat te zaaien en gewelddadig

extremisme of het plegen van terroristische daden tegen te

gaan. “

“De twee premiers benadrukten de noodzaak voor alle landen

om effectief om te gaan met terrorisme dat afkomstig is van

hun grondgebied of gebieden onder hun controle. Beide

partijen herhaalden dat er een nultolerantiebeleid zou moeten

bestaan voor activiteiten aan terrorisme gerelateerd, inclusief

activitei t en die worden gesponsord door staatsactoren en

-entiteiten en activiteiten waarbij terrorisme wordt gebruikt

als instrument van het staatsbeleid,” voegde de verklaring

eraan toe.

Zijn bezoek aan Saoedi-Arabië in april 2016 was opmerkelijk.

Het was v o or het eerst dat een land met een duidelijke

aanwezigheid in de wereldwijde islamitische gemeenschap

het stand p unt van India over belangrijke kwesties zoals

terrorisme, extremisme en islamitische radicalisering steunde.

Op de agenda van Modi stond ook om sterke economische

en zakeli j ke banden te leggen. Saudi-Arabië toonde grote

interesse in investeringen in India in zaken zoals spoorwegen,

wegen, havens, scheepvaart en energie.

Het was e e n kwestie van extreme trots dat koning Abdul

Aziz de h o ogste burgerlijke eer van zijn land aan Modi

verleende . Het was dan ook het bewijs van de groeiende

status van Modi en een overduidelijke weerspiegeling van het

groeiende belang van India op het wereldtoneel. Wat Modi

de Saoedische koning schonk, heeft ook een grote betekenis.

Het was een vergulde replica van Kerala’s Cheraman Juma

Masjid, de eerste moskee die rond 629 na Christus in India

werd gebouwd door Arabische handelaren. Het bracht een

boodschap over dat de komst van de islam in India via

vreedzame kanalen plaatsvond.

Het bezoe k van Modi aan Iran in mei 2016 leidde ook tot

geweldige resultaten. Het project om de haven van Chabahar

te ontwikkelen, dat al lang in de pijplijn zat, zag uiteindelijk

het levenslicht. India heeft nu een contract om de haven te

bouwen voor een verlengbare periode van tien jaar. Dit wordt

door expe r ts beschouwd als een prestatie. Dit zal India’s

deuren openen voor handel met West-Azië. De haven van

Chabahar is de enige Iraanse haven met directe toegang tot

de oceaan en ligt in het zuidoosten van Iran, in de Golf van

Oman. India zal via de afdeling voor projectinvesteringen van

het schee p vaartministerie, India Ports Global, $85 miljoen

investeren in de ontwikkeling van twee containerligplaatsen

met een lengte van 640 meter en drie multi-cargo ligplaatsen.

De haven i s strategisch en economisch van groot belang

voor Indi a . Met deze haven kan India namelijk Pakistan

omzeilen b ij het transport van goederen naar Afghanistan

via een z e e-landroute. Dit zou de toegang van India tot

Afghanist a n vrijwaren van eventuele belemmeringen die

Pakistan aandraagt. Het is belangrijk op te merken dat een

belangrijk doel van de corridor is om de handelsconnectiviteit

tussen grote steden zoals Mumbai, Moskou, Teheran, Baku,

Astrakhan, enz. te vergroten. Het zou ook bijdragen aan het

tegengaan van de Chinese aanwezigheid in de Arabische Zee

door de steun aan Pakistan bij het ontwikkelen van de haven

Internationale Staatsman 117

van Gwadar.

Zijn bezo e k aan Afghanistan in juni 2016 weerspiegelde

uiterste g oodwill en betekende een keerpunt in de

geschiedenis van hartelijke bilaterale betrekkingen tussen de

twee landen. Modi en de president van Afghanistan, Ashraf

Ghani, he b ben de Salma Dam van $290 miljoen formeel

ingewijd. Het zal tot 42 MW aan vermogen leveren aan de

snelst groeiende industriële hub van het land. Het wil ook

een regio nieuw leven inblazen die te lijden heeft gehad door

een 15-ja a rlange droogte.

Bij deze gelegenheid beloofde Modi de Afghanen dat “India

u niet zal vergeten of zich zal afkeren.” Hij voegde eraan toe:

“Uw vriendschap is onze eer; uw dromen zijn onze plicht.”

De premier sprak zijn dank uit voor de veiligheidsdiensten

van Afghanistan voor het beschermen van Indiërs. “Ze zetten

zichzelf i n de vuurlinie zodat hun Indiase vrienden veilig

zijn,” zei hij. “Dit is de nobelheid van je hart en de kracht van

je vriendschap.” Het is duidelijk dat wederzijdse bonhomie

de overhand had.

Een ander land uit het Midden-Oosten waar Modi in juni

2016 een bezoek aan bracht, was Qatar. Als gevolg van zijn

bezoeken w erden bijna zeven verdragen getekend. Beide

landen kwamen ook overeen om gegevens over Hawaï en

terrorism e financiering te delen. Modi en Emir van Qatar

Sheikh Ta m im Bin Hamad Al-Thani besloten ook om een

interministerieel paritair comité op hoog niveau op te richten

om kwesties van mondiaal en bilateraal belang van tijd tot

tijd te beoordelen. Bovendien werden ook overeenkomsten

gesloten o m infrastructuur te financieren.

Een ander e belangrijke ontwikkeling is de diplomatie van

Modi er ook op gericht om India toegang te verschaffen tot

de felbeg e erde Nuclear Suppliers Group, of de NSG. Dit

zal de handel van India in kernenergie vergroten en er een

belangrijke speler van maken, en daarmee de positie van India

als een opkomende grootmacht verstevigen. Aldus worden

krachtige inspanningen gedaan om dit te laten slagen. Modi

heeft de afgelopen maanden onvermoeibaar gereisd om te

zorgen dat India de NSG bereikt. Daartoe reisde Modi naar

de andere kant van de wereld naar Zwitserland, de VS en

Mexico. Als een direct resultaat van de inspanningen van Modi

voorafgaand aan de ‘buitengewone plenaire’ vergadering op

9 juni van de Nuclear Suppliers Group (NSG) in Wenen, heeft

India de steun van Zwitserland voor zijn NSG-lidmaatschap

weten te k rijgen na bilaterale gesprekken tussen premier

Narendra M odi en Zwitserse president Johann Schneider

Ammann in Genève.

Daniel S M arkey, senior-onderzoeksprofessor in

internati o nale betrekkingen aan de Paul H. Nitze School

of Advanc e d International Studies aan de Johns Hopkins

University, vertelde The Indian Express: “Het toont de kracht

van directe diplomatie die Modi bereid is te brengen tot de

NSG-kwestie, en het brengt het proces dichter bij een situatie

waarin China zich in een ongemakkelijke diplomatieke rol

bevindt t i jdens de komende plenaire vergaderingen.”

“We hebben India steun toegezegd bij haar inspanningen om

lid te worden van de NSG,” zei Schneider-Ammann. Premier

118 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Modi, die na deze succesvolle ontmoeting in Washington DC

zou landen, keerde de dankbaarheid terug door te zeggen:

“Ik ben de president dankbaar voor het begrip en voor de

steun van Zwitserland voor het lidmaatschap van India van

de NSG.” Modi zei dat ook het bestrijden van de dreiging van

‘zwart ge l d’ en belastingontduiking de gedeelde prioriteit

van India en Zwitserland zal zijn.

Het bezoek van Modi aan Mexico was een andere vruchtbare

daad van w eloverwogen diplomatie, aangezien de twee

naties het erover eens waren dat India verdient lid te zijn van

de NSG. In een speciaal gebaar reed de Mexicaanse president

Enrique Pena Nieto Modi naar een restaurant voor een diner

voor een Mexicaans vegetarisch gerecht.

Terwijl h e t NSG-lidmaatschap India nog steeds ontwijkt

omdat Chi n a en Pakistan roet in het eten gooien, was er

nog een ontwikkeling die heel belangrijk is. Op 27 juni 2016

heeft het ministerie van Buitenlandse Zaken aangekondigd

dat India zich als 35e

lid had aangesloten bij het Missile

Technology Control Regime (MTCR), na de beslissing van

het MTCR- c ontactpunt in Parijs te hebben ontvangen. De

toetredin g tot MTCR is buitengewoon prestigieus omdat

het een felbegeerde internationale organisatie is. Het is een

opmerkelijk feit dat China geen lid is hiervan. De informatie

over ‘toetreding tot het regime’ kwam via drie ambassades:

de ambass a des van Frankrijk, Nederland en Luxemburg

gevestigd in New Delhi.

Verder stond tijdens zijn bezoek aan Oezbekistan in juni 2016

voor de SCO-top (Shanghai Cooperation Organisation) zijn

bilaterale ontmoeting met de Chinese president Xi Jinping in

de schijnwerpers. Het bezoek werd echter afgelegd voordat

India toetrad tot de SCO als volwaardig lid.

Modi ging ook bij de Afrikaanse landen langs in juli 2016. Hij

bezocht v i er landen: Mozambique, Zuid-Afrika, Tanzania

en Kenia. In Mozambique heeft Modi uiteenlopende

gesprekke n gevoerd met president Filipe Nyusi. De twee

landen hebben een belangrijke ‘lange termijn’-overeenkomst

getekend op grond waarvan India peulvruchten uit dit land

zal kopen om het tekort aan te gaan dat India momenteel

doormaakt . Modi verklaarde India als een ‘vertrouwde

vriend’ e n een ‘betrouwbare partner’ van Mozambique

en kondig d e aan dat essentiële medicijnen, inclusief die

voor de b e handeling van aids, aan Mozambique zouden

worden geschonken als onderdeel van de inspanningen om

het volks g ezondheidssysteem van de Afrikaanse natie te

versterke n .

In Zuid-Afrika bedankte Modi het land voor de ondersteuning

van de NSG. Hij vertelde de Indiase diaspora dat India nu een

land van kansen is en een lichtpuntje is in de wereldeconomie.

Hij zei dat zijn regering in een campagnemodus werkt om

tegen 2022 500 miljoen nieuwe banen te creëren, naast het

transformeren van landelijke en stedelijke gebieden van het

land door de ontwikkeling van infrastructuur. “Terwijl de

wereld wo r dt gekenmerkt door vertraging, heeft India dit

jaar een groei van 7,6 procent geregistreerd en werken we er

zelfs aan om de komende jaren met 8 procent te groeien,” zei

hij tijdens een enorme bijeenkomst van de Indiase diaspora.

Internationale Staatsman 119

Modi koos ervoor om een ‘Madiba’ shirt te dragen om zich

te identificeren met Nelson Mandela, een icoon van de antiapartheid . Hij zei: “Het (dynamiek) wordt bepaald door

onze toew ijding om het g e zicht van de Indiase economie

te verand eren. Niet alle e n door aanhoudende snelle

economische groei, maar door meerdere transformaties die

gericht zijn op opheffing.” Hij voegde eraan toe: “De opkomst

van India kan worden gedefinieerd als HOOP - Harmonie,

optimisme, potentieel en energi... De opkomst van India is een

verhaal van zeldzame veerkracht, vernieuwde heropleving,

uitstekende snelheid en spectaculaire schaal.” Zowel Modi

als president Zuma leken nogal extatisch over wederzijdse

banden op het gebied van handel en bedrijfsleven. In zijn

opmerking en erkende pr e sident Zuma de belangrijke rol

die meer dan 100 Indiase bedrijven in Zuid-Afrika speelden

terwijl ze daar actief waren. Hij zei: “We willen de export

van Zuid-Afrika naar India diversifiëren.”

In Tanzan ia werd Modi v erwelkomd door president John

Pombe Jos eph Magufuli b ij een voor hem georganiseerd

banket. B ij de gelegen h eid zei hij: “India is en blijft een

vertrouwde partner” in de ontwikkelingsreis van Tanzania.

Hij erkende dat Tanzania goed op weg was om zijn landbouw

te moderniseren, zijn onderwijs- en gezondheidszorgsysteem

te ontwik kelen, een in d ustriële economie te bieden aan

plattelan dsbewoners, d e op vaardighedentraining van

de jeugd te vergroten , zijn bevolking en samenleving

te bevei ligen en inst e llingen op te zetten om groei en

ontwikkeling te bevorderen. Hij zei dat Tanzania India een

“betrouw bare vriend” z al vinden in zijn zoektocht naar

ontwikke ling, welvaar t en groei.

“En als vriend zijn we klaar en bereid om onze ervaringen,

onze exp ertise, onze c apaciteiten en onze technologie met

Tanzania te delen. En we doen dit op basis van uw behoeften

en prioriteiten,” zei hij.

Een bezo ek aan Kenia w as de laatste etappe van Modi’s

vier-nat ie Afrika-tou r nee. Premier Narendra Modi heeft

gesprekk en gevoerd me t de Keniaanse president Uhuru

Kenyatta over verschillende kwesties met als doel de banden

op het Afrikaanse co n tinent te versterken. Er werd een

ceremoniële erewacht aan hem toegekend in he t State House.

Hij zei tegen de Indiase diaspora dat India naar economische

vooruitgang marcheerde ondanks de wereldwijde recessie.

Er waren herhaaldelijk dreunen van ‘Modi-Modi’ gedurende

zijn toespraak. “We geloven in ‘Vasudhaiva Kutumbakam’ (de

hele wereld is er één),” zei hij. Modi bevestigde dat Afrika

heel be langrijk was v oor India en zei: “Onze reizen zijn

gedeeld” en dat hij in de toekomst zou willen dat de twee

samen op weg zijn naar een betere toekomst.

Met het bezoek aan A f rika heeft zijn diplomatie nieuwe

hoogten bereikt. Het heeft geresulteerd in een nieuwe

dimensie in de reikwijdte van India naar Afrika op het gebied

van voe dsel- en ener g iezekerheid, defensie en maritieme

samenwe rking. Modi’s reizen naar Mozambique en Kenia

waren de eerste ministeriële bezoeken aan deze twee landen

in respectievelijk 34 en 35 jaar. De bezoeken kunnen een winwin wor den genoemd.

120 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Met oog op zijn “Act East Policy”, bracht premier Modi een

cruciaa l bezoek aan Vietnam in september 2016, waar hij

bilater ale gesprekken voerde met de Vietnamese premier

Nguyen Xuan Phuc. De relatie tussen de twee landen is van

groot strategisch belang. Modi kondigde een kredietlijn van

$500 miljoen aan Vietnam aan om de defensiesamenwerking

tussen de twee landen te stimuleren. Woordvoerder Vikas

Swarup van het Indiase ministerie van Buitenlandse Zaken

verklaarde dat dit bezoek van Modi een “nieuwe criterium

voor de banden tussen India en Vietnam heeft vastgesteld

die de relatie naar een geheel nieuw niveau zal brengen.”

Wat C. Raja Mohan in The Indian Express schreef, vat de

diplomatieke manieren van onze premier perfect samen. Hij

schreef : “Uiteindelijk is er één ding dat we weten over de

diplomatie van Modi: zijn regering laat zich niet gemakkelijk

zenuwac htig maken door afkeurende geluiden in binnenof buitenland. De hernieuwde inspanningen van Delhi om

Beijing ervan te overtuigen van gedachten te veranderen

over he t NSG-lidmaatschap van India, zal daarom een

buiteng ewone oefening in realpolitik zijn die het bek ijken

meer dan waard is.”

Politieke Melodie 121

Het duet tussen de twee, zowel vocaal als instrumentaal,

begon bijna drie decennia geleden. Hun politieke

carrière onderging dezelfde wendingen, maar met een paar

verschillen. Degenen die ze kennen, beweren dat elk een

perfect begrip heeft van de gedachten van de ander. Als u

bijvoorbeeld tijdens de lunch een ontmoeting hebt gehad,

kunt u de andere ontmoeten voor het avondeten en het

eerdere gesprek voortzetten alsof u met dezelfde persoon

praat. Dit is de diepte van de relatie tussen premier Narendra

Modi en Amit Shah, de minister van Binnenlandse Zaken.

Maar ze zijn niet hetzelfde. Modi is een natuurlijke leider

die visie, persoonlijkheid en intellect heeft om de natie en

de samenleving te transformeren en de kiezers te charmeren

met zijn charisma. Hoewel Amit Shah een goede spreker is,

is hij ook een natuurlijke volger, die de aanleg heeft om zijn

ambities te beteugelen en bevelen tot in de puntjes te volgen.

Hij luistert naar de ‘Stem van Zijn Meester’ en hij zal alles

doen wat mogelijk is om te bereiken wat hem gevraagd

wordt. Modi zonder Shah is moeilijk voor te stellen. Shah

zonder Modi is onmogelijk te visualiseren.

Hun vriendschapsrelatie is echter lichtelijk veranderd na

de wonderbaarlijke overwinning van 2019 in de nationale

verkiezingen. En de verandering komt van het einde van

de premier. Vijf jaar geleden was Shah de protegé van Modi

en verantwoordelijk voor het enorme aantal zetels in het

Hindi-kerngebied. Na verloop van tijd werd hij de electorale

goochelaar, wiens toverstok hopeloze verkiezingen in het

voordeel van de BJP kon slingeren. Toen hij de partijpresident

werd, werd Shah de belangrijkste politieke strateeg: geef

hem een doel, zoals BJP 300, en hij zou het bereiken, net als

in 2019.

Maar nu vinden de meeste insiders dat Shah een stakeholder

is, zij het op een lager niveau dan Modi. De premier

beschouwt zijn loyalist nu echter als een partner, natuurlijk

niet als een gelijkwaardige partner, maar toch als iemand die

vorderingen heeft in het bestuur. Feit is dat Modi verschillende

verantwoordelijkheden heeft overgedragen aan Shah.

Experts zijn van mening dat dit Modi heeft geholpen zich

te concentreren op de administratie en het bestuur van het

land en de andere last op de krachtige schouders van Shah

te leggen. Dit blijkt uit de manier van hun interacties in het

recente verleden.

POLITIEKE MELODIE

HOOFDSTUK 13

(121)

122 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Net na de overwinning in 2019 bijvoorbeeld, hadden Modi

en Shah, die elke dag met elkaar praten, soms 4-5 keer per

dag, een vier uur-durende vergadering om het toekomstige

Kabinet te bespreken. Ze bespraken welke namen van

het vorige kabinet moesten worden behouden, welke de

nieuwe gezichten zouden zijn en hoe de portefeuilles deze

keer zouden worden verdeeld. Het feit dat er verschillende

nieuwe gezichten waren, afgezien van de oude, was deels te

wijten aan cruciale input van Shah. Bovendien werd Shah de

effectieve nummer 2 in het Kabinet.

Na de verkiezingen reisden de twee door het land. In

Varanasi zat Shah naast Modi, terwijl deze gebeden aanbood

in de Kashi Vishwanath-tempel. Ze voerden ook de Ganga

arthi van de ochtend samen uit. Een insider zei het volgende:

“Dit was de manier van de premier om het belang van Shah

en de rol die deze speelde in de verkiezingsoverwinning te

erkennen.” Het jaar 2019 betekende een nieuw gezicht voor

Shah, die nog steeds een fanatieke loyalist van Modi was,

maar nu iemand was die iets te zeggen had, wiens mening

serieuzer zou worden genomen dan voorheen.

Deze jovialiteit en verdeling van zowel bevoegdheden als

verantwoordelijkheden waren opnieuw duidelijk in de

dagen dat de regering Artikel 370 dat Jammu en Kasjmir

aanging, afschafte en de staat reorganiseerde als twee Union

Territories. Tijdens de debatten in het parlement en buiten

de twee Huizen stond Shah vooraan. Hij nam het initiatief,

leidde de debatten in het Parlement en nam de oppositie op

met zelfvertrouwen en meesterlijke tactieken. Hij wist meer

over deze kwestie dan enig ander parlementslid; hij had

volledige controle over de discussies.

Senior partijleiders beweren dat ze nog nooit een gevecht

of botsing tussen Modi en Shah hebben gezien en dat ze

nooit getuige zijn geweest van een geval van tweedeling

of belangenconflicten. Tot nu toe stond Modi Shah toe om

de partijzaken op een agressieve en krachtige manier af te

handelen. Hierdoor kon Modi zich concentreren op de grotere

belangen van de mensen en het wereldwijde staatsmanschap.

Hoewel Shah de bottom-up persoon was, die keek hoe de

BJP elk individueel kiesdistrict kon winnen, was Modi de

man aan de top, die de verschillende nationale en mondiale

kwesties in vogelvlucht overzag.

Dit past nu bij beiden. Als de BJP ervoor moet zorgen dat hij de

komende 15 jaar aan de macht blijft, moet hij diep doordringen

in het oosten en zuiden van het land. Daarom moet de partij

schurend, ambitieus en gedurfd zijn om zijn vleugels uit te

slaan. De Bijeenkomst-verkiezingen in december 2018 gaven

aan dat het Congres nog steeds een kans heeft om zichzelf te

doen herleven, tenminste in de noordelijke en centrale delen.

De BJP kan dus niet op zijn lauweren rusten. Er moet meer

zwaar werk worden verricht.

Dit is waar Shah bij komt kijken. Met zijn agressie, toewijding

en inzet kan hij deze resultaten voor de BJP bereiken. In een

dergelijke situatie zal Modi zich vrijer kunnen concentreren op

andere kwesties. Hij kan meer een massale leider worden, die

elke kaste, klasse en gemeenschap met zich mee kan nemen.

Hij kan een leider worden die groter is dan het leven, wiens

Politieke Melodie 123

naam de geschiedenis in kan gaan als de meest bewonderde

premier van het land. Zijn wereldwijde status kan groeien

vanwege zijn diplomatieke acties en beslissingen. In wezen

kan Shah Modi meenemen naar een nieuwer en hoger niveau

van leiderschap.

Hij is de felste loyalist van de premier en dat ook al voor

meer dan drie decennia. Als politiek meester en volger, heeft

het duo samengewerkt om de BJP naar het absolute toppunt

van macht te brengen; eerst in de staat Gujarat en vervolgens

in het hele land. Als iemand het electoraat, de kiezers en de

massa begrijpt en in staat is om diepgaande en langdurige

sociaal-politieke wederopbouw te bewerkstelligen om

verkiezingswinsten veilig te stellen, is het Amit Shah.

Shah komt uit een zakenfamilie en verhuisde naar Ahmedabad

om af te studeren. Het was tijdens zijn studententijd dat hij

lid werd van de studentenvleugel van de BJP, Akhil Bharatiya

Vidyarthi Parishad (ABVP), en drie jaar later lid werd van

de belangrijkste politieke partij, d.w.z. een jaar voordat

Narendra Modi dat deed. Hij ging de hiërarchische ladder

op binnen de jeugdvleugel van de BJP, Bharatiya Janata Yuva

Morcha, en diende als vice-president en secretaris-generaal.

Het verhaal gaat dat Modi Shah ontmoette toen de eerste

een RSS-pracharak was en de laatste in ABVP zat. Ze hadden

vanaf het begin een unieke band en hielden contact.

Bij de nationale verkiezingen van 1991 maakte Shah

indruk op Lal Krishna Advani, de toenmalige torenhoge

leider van de partij tijdens de verkiezingscampagne in het

Gandhinagar-kiesdistrict van Gujarat. Ironisch genoeg werd

de politieke carrière van Modi ook aangedreven door de

steun van Advani. Het was na 1995, toen de BJP de regering

in Gujarat vormde, dat Modi en Shah nauw samenwerkten

in de politieke arena. Hun eerste taak was om de landelijke

steun van het rivaliserende Congres in de staat te eroderen

en te verdunnen.

Het duo verhuisde van dorp naar dorp en van district naar

district om een nieuwe strategie te ontwikkelen. Een van de

hoekstenen ervan was het stimuleren van lokaal leiderschap.

In elk dorp wezen ze een persoon aan, die evenveel invloed

uitoefende als he t plaatselijke Congreslid, en dwongen

ze hem of haar om zich aan te sluiten bij de BJP. Volgens

berichten in de media creëerden Modi en Shah een uitgebreid

netwerk van 8.000 invloedrijke politici, die de verkiezingen

als Pradhan (dorpshoofd) hadden verloren.

Voor het duo was d e volgende stap om te infiltreren en

instellingen over te nemen die sociale, economische en

dus politieke mac h t hadden. Enkele daarvan waren de

verschillende staatscoöperaties, die over de discretionaire en

belangrijke bevoe g dheden beschikten om grote voordelen

te bieden aan degenen die gegarandeerde stemmen konden

beloven bij de verschillende verkiezingen. In de jaren negentig

werden de coöpera t ies bestuurd door specifieke kasten

zoals de Patels. Shah behoorde tot geen, maar slaagde erin

om te worden verkozen als president, Ahmedabad District

Cooperative Bank, de grootste coöperatieve bank in de staat.

Verschillende belangrijke politici in Gujarat en Maharashtra

kwamen op door middel van hun controle over de coöperaties.

124 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

De lokale boeren z ijn enorm afhankelijk van hen, of het

nu melk, suiker of andere coöperaties zijn. Vandaar dat ze

de neiging hebben om gevangen kiezers te worden voor

degenen die de le i ding hebben over deze instellingen. De

hoofden kunnen ook de lokale bevolking prikkelen om op

zichzelf te stemmen, of op specifieke kandidaten. Dit geldt

vooral voor de bankcoöperaties, die het leven van de lokale

boeren kunnen maken of breken.

Tegelijkertijd co n centreerden Modi en Shah zich op de

sportlichamen van de staat. Shah werd de president van de

Gujarat State Chess Association. Later was hij vice-president

van de Gujarat Cricket Association, toen Modi de president

was. Nadat Modi premier werd en naar New Delhi verhuisde,

werd Shah president van de vereniging. Er zijn nu stappen om

de invloed van de BJP en zijn politici te vergroten in de Board

of Control for Cricket in India, die altijd werd gecontroleerd

en beheerd door het Congres en voormalige Congrespolitici.

Controle over sportverenigingen, met name cricket, is om vele

redenen cruciaal. Aangezien cricket het nationale tijdverdrijf

is, trekt de vereniging de elite aan. Daarom kan de president

van een cricketbo n d een enorm netwerk opbouwen van

machtige en rijke personen, wat cruciaal is voor een politicus.

Een dergelijke po s t kan ook dienen als het epicentrum

om largesse te ve r spreiden – een gezin-ticket voor een

cricketwedstrijd t ussen India en Pakistan, een uitnodiging

voor een diner wa a r de nationale cricketspelers aanwezig

zijn of een bezoek van een vooraanstaande cricketspeler om

een evenement te openen.

Toen Modi op het B JP-hoofdkwartier naar New Delhi

verhuisde, bleef Shah terug in Gujarat en werd hij de ogen

en oren van Modi. Dat is hoe Modi informatie over zijn

staat verkreeg en ook hard werkte om indruk te maken op

het hogere BJP-le i derschap door zijn verkiezingswerk in

verschillende staten. Het was de combinatie van beide die

Modi hielp om de m inister-president te worden. Zonder

voldoende politieke kennis van wat er in zijn staat gebeurde,

zou Modi het moeilijk hebben gevonden om de positie in te

nemen.

Modi hielp Shah’s politieke carrière. Eind jaren negentig

werd Shah een MLA. Nadat Modi Hoogste Minister werd,

kwam Shah naar voren als zijn rechterhand en blinde loyalist.

Hij was de jongste minister in het kabinet van Modi en had

meerdere portefeuilles - 12 tegelijk, waaronder gevoelige

portefeuilles als Home, Border Security, Civil Defense, Excise

and Legislative and Parliamentary Affairs. Hij was het brein

achter de belangrijkste wetten van het Modi-regime.

In Gujarat perfectioneerden Modi en Shah bijna de kunst

van het vormen van nieuwe sociaal-politieke afstemmingen,

het opnieuw aanpassen van de bestaande en het volledig

transformeren van de politiek van stembanken. Na verloop

van tijd veranderde de verkiezingspolitiek volledig ten gunste

van de BJP. Zelfs nadat Modi de Premier werd en Shah de

partijpresident, is het duidelijk dat de BJP niet van de staat

kan worden verdreven. Dit vermogen om bestaande kastevergelijkingen te doorbreken en nieuwe sociale allianties te

creëren is het kenmerk van de Modi-Shah combinatie.

Politieke Melodie 125

Dit was het best zichtbaar tijdens de nationale verkiezingen

in 2014. Dit is wat een stuk in de Economic & Political Weekly

zei over de stemverschuivingen tussen klassen en kasten

naar de BJP in 2014; “Al met al kan men zeggen dat in 2014

de klassewijze gradatie van pro-BJP-antwoorden, waarbij

het pro-BJP-sentiment toeneemt wanneer we stijgen in de

klassenhiërarchie, evenals de kastehiërarchie, steun voor de

opkomst van een losse, niet compacte, ‘nieuw sociaal blok’

van klasse en kaste-privilege aangeeft.”

Hetzelfde stuk voegde eraan toe: “Daarnaast hebben de

armere klassen en lagere klassen ook meer op de BJP gestemd

dan het Congres of een andere partij in deze verkiezing,

een factor die uitleg behoeft, en een die niet kan worden

verklaard in termen van herverdelingsprogramma’s of

patronage politiek, behalve misschien in het beperkte aantal

door BJP geregeerde staten. Klasse is daarom slechts een van

de verschillende assen van polarisatie in India in 2014….

Samenvattend, stemden kiezers in kaste, klasse, gemeenschap

en religie op de BJP.

Overweeg nu een andere analyse die werd uitgevoerd na

de recente UP-bijeenkomstverkiezing van 2017, waarin de

BJP op zichzelf een ondenkbare 312 zetels won en 325 met

bondgenoten ofwel 80% van de totale zetels. Bij de vorige

verkiezing van de bijeenkomstverkiezing had de BJP slechts

47 zetels van de 398. Dit toonde een enorme verschuiving

onder de kiezers, van wie velen voor het eerst op de BJP

stemden.

Een aantal economen probeerden de swingfactor te meten

met behulp van een ander wiskundig hulpmiddel genaamd

Disproportionality Index (DI). Het is simpelweg het

kwadraat van het verschil tussen het percentage beveiligde

zetels en het percentage stemaandeel. Logischerwijs, als

beide hetzelfde zijn, d.w.z. gewonnen zetels kunnen volledig

worden verklaard door het stempercentage, dan is de DI

nul. Het andere uiterste is wanneer 100% van de zetels

wordt gewonnen ondanks een nulstemmingsaandeel - in het

geval van dictatuur - dan is de waarde 100. In de meeste

democratieën is de waarde laag.

“Nogmaals, we schatten de waarden van DI voor alle Uttar

Pradesh-assemblageverkiezingen sinds 1967. De waarde van

dit jaar (2017) is de hoogste in de geschiedenis - 32,75. Dit

geeft aan hoe hun voorkeuren zijn vertaald. Een stemaandeel

van 39% voor de BJP is inderdaad indrukwekkend en het is

duidelijk dat veel mensen er voor het eerst voor stemden.

”In de UP-bijeenkomstvergadering bewijst de hoge DI dat de

kiezers een enorme sprong voorwaarts hebben gemaakt ten

gunste van Narendra Modi. En Shah was een van de weinige

mannen die het lukte.

126 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Moderne Karma Yogi 127

Zoals we eerder in het boek vermeldden, heeft Modi een

paar jaar een hectische en opwindende spirituele reis

gemaakt voordat hij 22 jaar was. Hij reisde naar verschillende

heilige plaatsen in het hele land, waaronder veel ashrams zoals

de Ramakrishna-missie. Hij ontmoette verschillende filosofen

en spirituele goeroes, die hem nieuwe en holistische kennis

over leven en dood, de wereld en het universum bijbrachten.

Het was een zoektocht naar nieuwe betekenissen, een reis die

fysiek was maar gericht was op het vinden en verkennen van

innerlijke waarheden. Wat hij ook heeft geleerd of niet, Modi

was een veranderde man in die drie jaar.

Zoals hij in een van zijn interviews onthulde, was een

van de grootste lessen getrokken uit deze ervaringen om

vrijstaand te zijn, niet om niet verbonden te zijn met deze

wereld. Vanaf de leeftijd van 22 jaar leerde de toekomstige

Premier hoe hij een man van deze wereld kon zijn, zich kon

verdiepen in zijn activiteiten, maar toch afstand kon houden

van familie, kennissen en vrienden. Hij impliceerde niet

dat hij emotieloos werd; het betekende dat hij afstand kon

nemen van gevoelens, emoties, arrogantie, ego, ambities en

materialistische verlangens. Het dwong hem op een nieuw

pad van een moderne KarmaYoga, waar acties noodzakelijk

en constant waren en niets in de weg kon staan van die acties

die gericht waren op de wereld.

Dit waren geen persoonlijke acties, maar daden die

onpersoonlijk waren voor anderen, of het nu een gemeenschap,

natie, samenleving of beschaving was. In feite werden dit de

activiteiten gericht op God en daarom was er geen egoïsme

bij betrokken. Ze waren niet gericht op het zelf, hoewel ze

hielpen om iemands ziel en hart te reinigen. Op deze manier

werd Modi een man van onophoudelijke en constante acties.

Acties definieerden hem, acties betekenden alles voor hem,

acties leidden tot een aanhoudend hoge, continue stroom

adrenaline. Lichaam, geest, hart en ziel werkten samen in

een poging iets goeds te doen.

Het leven en de ware betekenis van Karma-Yoga of KarmaYogi, de beoefenaar, wordt duidelijk onderzocht in de

Bhagavad Gita, de gesprekken tussen Heer Krishna en krijger

Arjun, een van de vijf Pandava-broers. Zoals een artikel zei:

“Volgens de leer van Heer Krishna ... een Karma Yogi is die

persoon die goed doet voor de hele wereld, de hele wereld en

zijn wezens onbaatzuchtig liefheeft. Verder voegde hij eraan

MODERNE KARMA YOGI

HOOFDSTUK 14

(127)

128 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

toe dat Karma Yoga, Bhakti Yoga en Jnana Yoga de complete

manieren van liefde zijn. Maar het belangrijkste voor de

wereld is de yoga van actie .... “

Het feit dat Modi een moderne versie van een KarmaYogi is,

bleek uit een antwoord dat hij in een interview op televisie

gaf. Akshay Kumar, de Bollywood-acteur, vroeg hem wat hij

zou doen nadat hij zich terugtrok uit de politiek of wat zijn

pensioenplan was? De premier leek even stom en zei dat hij

het niet echt wist. Dit was omdat hij al vijf decennia een man

van actie was en hij niets anders wist dan werken - niet voor

zichzelf, maar voor de mensen om hem heen. Hij was altijd

verdiept in iets dat veel groter was dan hij, zelfs als kind - zij

het om deel te nemen aan de agitatie voor de staat Gujarat of

soldaten te dienen tijdens de oorlog van 1962 met China.

In de regelingen en het actieplan van Modi was er geen

leven zonder werk. Daarom vertelde hij Kumar dat hij zou

blijven werken, zo niet in de politiek, dan iets anders om de

maatschappelijke belangen te dienen. Hij hoopte nederig

dat hij iets nuttigs zou vinden om te doen, als hij niet in

de politiek of in een positie was om de natie te dienen zou

komen. Deze drang om te werken komt ook tot uiting in

het feit dat hij slechts drieëneenhalf uur slaapt. Het is net

een gewoonte geworden, sinds zijn spirituele kennis. Zijn

lichaam is afgestemd om meer dan 20 uur te werken. Het

kan niet ontspannen. Wat nog belangrijker is, is dat de 200

minuten slaap genoeg voor hem is.

Hij is een ongewone Premier, in tegenstelling tot iedereen

die het land de afgelopen zeven decennia heeft gezien. De

verschillen tussen Narendra Modi en anderen beginnen met

zijn dagelijkse schema en routine. Hij staat vroeg op en slaapt

laat. Venkaiah Naidu, vice-president, grapte dat Narendra

Modi niet slaapt en zijn ministers dit niet toestaat. Nu is

vastgesteld dat de premier om 4 uur wakker is.

Na de ochtendklusjes dompelt hij zich onder in

yogaoefeningen. Modi deelde ook een opmerking over

waarom iedereen Yoga tot een integraal onderdeel van hun

leven zou moeten maken. Hij zei dat Yoga een reis is van ‘ik’

naar ‘wij’ om synergie te brengen tussen de geest, het lichaam.

Hij beoefent yoga om 6 uur ‘s ochtends, hij doet onder andere

Suryanamaskar, Pranayam, Bhujangasana, Ardhaastrasana,

en dit elke ochtend zonder falen. Dit is de sleutel tot zijn

fitheid, energieniveaus, vermogen om te multitasken en van

het ene onderwerp naar het andere te snellen, van de ene

persoon naar de andere te gaan en van de ene vergadering

naar de andere te gaan.

De fitnessroutine wordt gevolgd door thee met gember, wat

een vorm is van een Gujarati Special Tea. De voormalige

chai wallah (theeverkoper) houdt van zijn kop thee in de

ochtend. Na wat routine werk tussendoor wordt het ontbijt

geserveerd om 8 uur en deze is over het algemeen licht met

een aantal gekookte en geroosterde items. Dit wordt gevolgd

door leestijd - Modi leest graag Engelse en Gujarati kranten.

Afgezien hiervan doorloopt hij elke ochtend de stapels

positieve en negatieve artikelen over hem en zijn beleid in alle

nationale en regionale kranten van het land. Mediatrackers in

elk ministerie bereiken hun kantoren om 6.00 uur ‘s ochtends,

Moderne Karma Yogi 129

zodat ze de specifieke berichtgeving in de media om 8.00 uur

naar Modi’s woning kunnen sturen.

Als hij in New Delhi is, is de premier om 9 uur in zijn kantoor.

Geen minuut te vroeg, geen minuut te laat. Daarom verwacht

hij dat elke bureaucraat, vooral de senioren, tegelijkertijd in

hun kantoor zijn. In tegenstelling tot de meeste premiers,

die liever vanuit hun woning werken, werkt Narendra Modi

altijd vanuit zijn kantoor. Hij loopt ook naar het kantoor. De

volgende 150 minuten worden besteed aan regeren en het

runnen van de natie - vergaderingen en het controleren van

bestanden en andere rapporten.

De lunchtijd is vroeg, om 11.30 uur. Zoals we al eerder zeiden,

heeft de premier zijn eigen kok, die voor de keukens in zijn

woonplaats en de PMO zorgt. Modi houdt van Gujarati

en Zuid-Indiaas eten - Kadhi-Khichdi, Upma, Bakhri en

Khakhra. Zoals we kunnen zien, is het eten niet zwaar, maar

voldoende om hem de energie te geven om de komende

tien en een half uur te werken. Lunch wordt gevolgd door

meer werk, meer vergaderingen, meer documenten en meer

regeren. De premier verspilt geen minuut en is bedreven in

multi-tasking.

Het diner wordt om 22.00 uur geserveerd. Hij kijkt graag tv

terwijl hij aan het eten is. Over het algemeen bladert hij door

nieuwskanalen en ziet hij tv-debatten over hedendaagse

of nieuwsevenementen van die dag. Zo houdt hij zowel ‘s

ochtends als’ s nachts contact met de media en nieuws.

Terwijl hij door kanalen bladert, controleert hij tegelijkertijd

zijn e-mails en beantwoordt ze elk van hen. De mails kunnen

persoonlijk of professioneel zijn, van een minister of een

fan. Vlak voordat hij om 1 uur gaat slapen, belt hij een paar

vrienden en familie. Dit is zijn enige persoonlijke tijd wanneer

hij niet aan de natie denkt.

Zelfs zijn eetgewoonten zijn eenvoudig en bijna ascetisch.

De vertrouwde kok van Modi, Badri Meena, “kent de smaak

van zijn meester”. Volgens een gedetailleerd rapport in de

Economic Times, heeft Modi een eenvoudige smaak voor

eten, maar is uiterst kieskeurig over hoe het wordt bereid, wat

hij eet en wanneer. Meena weet alles van de eetgewoonten

van de premier. “Hij is niet alleen de kok van Modi, maar hij

zorgt er ook voor dat de premier zijn maaltijden op tijd krijgt

en dat hij gezond eet.”

Meena is echter niet alleen een persoonlijke kok. Hij houdt

zelfs toezicht op banketten voor hoogwaardigheidsbekleders

in het buitenland. Verschillende mensen waren verrast

toen de kok de taak kreeg om toezicht te houden op de 150

Gujarati-gerechten die werden geserveerd tijdens een diner

georganiseerd door de premier voor zijn Chinese gast,

President Xi Jinping, en zijn vrouw in Ahmedabad. Het werd

verzorgd door topchefs en ingevlogen uit Mumbai en New

Delhi. Behalve het huis op 7, Lok Kalyan Marg, stuurt Meena

ook het team van koks en keukens bij de PMO aan.

Laten we teruggaan naar Modi en Karma Yoga. Een ander

voorbeeld van zijn Karma-yogische vermogens werd onthuld

door een ander antwoord in een interview. Er werd hem

gevraagd of hij zijn familie, vooral zijn moeder, mist omdat

ze niet bij hem in zijn residentie van New Delhi verbleven.

130 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Het antwoord was dat hij dicht bij zijn moeder stond en haar

miste, maar hij los was van haar en andere familieleden.

Omdat de emoties onder controle zijn en hij voortdurend aan

het werk denkt - hij roept mensen om 11 of 12 uur ‘s nachts

op om vragen te stellen of enkele aanwijzingen te geven - er

zijn geen gesprekken met de familie. Wat nog belangrijker is,

is dat er geen tijd is.

Afgezien van de dagelijkse routine, zitten de verschillen

tussen Narendra Modi en andere premiers in zijn A-team,

dat bestaat uit technocraten die bureaucraten zijn geworden

en mensen die experts zijn op het gebied van politiek en

bestuur. Van Amit Shah tot Ajit Doval, Nripendra Misra tot

Dr. Hiren Joshi, de loyalisten zijn presteerders en doeners.

Ze werken net zo hard als de premier en met dezelfde inzet,

passie, ijver en hard werken. De loyalisten delen Modi’s

dromen en visies. Ze willen een nieuw India bouwen voor de

21ste eeuw, dat wereldwijd wordt gerespecteerd.

Er is een bepaald beeld van Narendra Modi, een beeld dat

door de jaren heen is gebouwd vanwege wat sommige

mensen, die met hem hebben samengewerkt, hebben gezegd.

De indruk bestaat dat hij extreem streng is en zijn collega’s

overwerkt. Ze krijgen verantwoordelijkheden met deadlines

en de premier verwacht dat ze hun taken binnen de gegeven

periode vervullen. Hij drijft zijn collega’s bijna tot het punt van

uitputting. Ze kunnen op elk moment, vroeg in de ochtend

of laat in de nacht worden opgeroepen voor vergaderingen.

Daarom zijn er enkelen die diplomatiek hebben geweigerd

rechtstreeks met hem samen te werken.

Verschillende anekdotische voorbeelden bevinden zich in het

publieke domein, die dergelijke eigenschappen aanwijzen.

Zo werd een hooggeplaatste minister van het kabinet

teruggeroepen van de luchthaven, voordat de minister aan

een internationaal bezoek begon. De politicus kreeg te horen

dat de premier om een cruciale kwestie had gevraagd en had

de wens uitgesproken dat de aanwezigheid van de minister

van cruciaal belang was. Er was geen optie voor de minister;

hij moest terugkomen, d e vergadering bijwonen en zijn

officiële buitenlandse bezoek verzetten. Als het op het werk

aankomt, moedigt Modi mensen aan alles te laten vallen en

zich op het probleem te concentreren.

Bij een andere gelegenheid vroeg Modi zijn kantoor om een

vergadering met een secretaris in een ministerie te regelen,

dat groot en belangrijk was. Toen de betrokken minister over

de voorgestelde bijee n komst te weten kwam, raakte hij in

paniek omdat hij er niet voor was gevraagd en riep hij verwoed

het kantoor van de premier voor opheldering. “Moet ik niet

aanwezig zijn bij de vergadering?” Vroeg hij. Binnen enkele

minuten kwam het antwoord: “Nee, het was niet nodig. De

premier wilde iets rechtstreeks met de secretaris bespreken

en de aanwezigheid van de minister was niet relevant. ”De

boodschap was duideli j k: de premier wilde direct contact

leggen met een ambten a ar, zelfs als hij protocollen moest

omzeilen.

In een van zijn interviews verduidelijkte Modi deze

aspecten van zijn karakter. Hij zei categorisch dat, hoewel

hij disciplinair was, hij niet streng was. Hij werkte hard en

Moderne Karma Yogi 131

spoorde anderen aan hetzelfde te doen, hij geeft hierin het

goede voorbeeld. Alleen wanneer de anderen je elke dag 20-

21 uur zien werken, zelfs in het weekend en op feestdagen,

win je hun respect. Het is door je eigen inspanningen dat je je

collega’s kunt motiveren om loyaal en non-stop voor de natie

te werken. Wat de premier bedoelde, was dat zijn collega’s

bereidwillig hard werkten omdat ze hem dat ook zagen

doen. Op deze manier wordt een nieuwe hardwerkende,

transparante en ethische werkcultuur gecreëerd.

Hoewel dit levensgrote beeld van de Premier waar is, is hij

nog steeds een eenvoudig persoon, een persoon met een

bescheiden achtergrond. Toen Akshay Kumar hem vroeg of

hij van mango’s hield en deze liever in stukken of anders eet,

lachte Modi luid. Hij gaf toe dat hij sinds zijn jeugd altijd van

mango’s heeft gehouden, maar nu dwingt de leeftijdsfactor

hem om controle te houden over dit verlangen. Hij legde uit

dat hij de voorkeur gaf aan rijpe mango’s die uit de boom

waren geplukt, in plaats van kunstmatig gerijpt in een mand

vol stro. En toen gaf hij een uniek inzicht in de hoofden van

de dorpsbewoners en het leven op het platteland van India.

“Onze boeren zijn eerlijke mensen, die briljante kenmerken

hebben. Als kinderen, als we mango’s van hun boerderijen

plukken om te eten, zouden ze het niet erg vinden. Ze waren

beledigd en boos als we ze hadden gestolen. Maar ze hebben

ons nooit weerhouden de mango’s op de boerderijen te eten.

Omdat ik uit een achtergrond kwam waar de familie het fruit

niet kon betalen, gingen we naar de boerderijen om ze op te

eten. En niemand hield ons tegen - nooit. ‘Zo ontwikkelde

de premier de smaak voor rijpe mango’s die rechtstreeks

uit de bomen worden geplukt. Zo kreeg hij inzichten in de

gedachten van Indiërs, zelfs als kind.

In hetzelfde interview onthulde hij dat hij dit vermogen had

om elke intense situatie onschadelijk te maken, zelfs als kind.

Hij zei dat wanneer de sfeer thuis grimmig en zwaar was,

hij het kon verlichten door een paar moppen te vertellen

of een grappige oneliner te delen. Deze eigenschap bleef

verscheidene jaren bestaan en hij bezat steevast een zak vol

nieuwe grappen. Pas toen hij Premier werd, stopte hij met het

vertellen van grappen omdat, zoals hij verklaarde, mensen de

neiging hebben er verkeerde betekenissen uit te halen. Een

van de nadelen van sociale media is dat alles wat je zegt, zelfs

als het grappig is, kan worden verdraaid en gedraaid. Daarom

is hij gestopt. “Maar in veel kabinetsbijeenkomsten, wanneer

we zeker weten dat we alleen zijn, maak ik regelmatig een

paar grappen.”

132 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Geheim Van Innerlijke Kracht 133

I

nmiddels is iedereen die Modi heeft gezien, bekeken,

gekend of gehoord, ervan overtuigd dat er een eindeloze

en steeds groter wordende innerlijke energie is die premier

Modi aandrijft. Zijn vermogen om eindeloos door te werken,

tegelijkertijd honderden verantwoordelijkheden te dragen

en snelle, intelligente en de juiste beslissingen te nemen, is

bekend. Zijn gedrevenheid en verlangen om iets goeds te

doen voor de mensen, voor het land, is een open geheim. Zijn

dagelijkse routine, die een dag van 18-20 uur inhoudt, wordt

in een ander hoofdstuk in dit boek besproken.

Zowel landgenoten als mensen uit andere landen hebben

echter één vraag in hun hoofd. Waar haalt de premier deze

energie vandaan? Wat drijft hem, zijn lichaam, geest en ziel?

In feite zijn er twee onbekende of verborgen geheimen van

Modi’s leven: zijn filosofische en spirituele persoonlijkheid,

evenals zijn afstandelijkheid tot emotionele en

materialistische relaties. In beide gevallen is hij erin geslaagd

de grijpgrage vingers van de wereldse ‘Maya’ te los te breken,

d.w.z. de illusoire wereld van zintuigen en lichamelijkheid.

Hij heeft zichzelf getransformeerd in een Karma-Yogi (Yogi of

Action), die ook in een ander hoofdstuk wordt beschreven.

Op spiritueel niveau is Modi een fervent volgeling van de

Hindoe ‘Power Gods andGoddesses’. Hoewel de hindoereligie hier veel van heeft, er wordt beweerd dat er in totaal

330 miljoen zijn, zijn er een paar, die worden beschouwd als

de opslagplaats van macht, zowel mannelijk als vrouwelijk.

Met de naam ‘Shakti’ (kracht) zijn de tempels gewijd aan

deze selecte goden en godinnen, evenals hun ware bhakti

(toewijding) en puja (gebed), kunnen een persoon in staat

stellen enorme hoogten te bereiken. Er is niet meer te stoppen,

als deze Goden en Godinnen aardig voor je zijn.

Gezien het feit dat ze hun toegewijde personen kunnen

onderdompelen met een enorme kracht, zijn de Power Gods

of Shakti niet gemakkelijk te bereiken, te aanbidden en te

behagen. Het vereist meer toewijding dan slechts beschrijving,

gebeden zonder grenzen en het vermogen om strikt en op

een gedisciplineerde manier de strikte regels te volgen die

bij de puja zijn betrokken. Het zou al snel een aantal dagen

vastenkunnen blijven eisen, een zware tocht over de bergen

om hun tempels te bezoeken, of de mogelijkheid om de

meeste emoties en genoegens van het leven op te geven om

de goden te behagen. Het is zwaar en de meesten falen. Modi

is een van de succesverhalen.

GEHEIM VAN INNERLIJKE KRACHT

HOOFDSTUK 15

(133)

134 Narendra Modi – Voorbode van Welvaart & Apostel van de Wereldvrede door Dr. Adish C. Aggarwala & Mevr. Elisabeth Horan

Bijvoorbeeld is de premier twee keer per jaar in de lente en de

herfst tijdens de Navratra (een festival van vasten en gebeden

tot godinnen) elk negen dagen streng aan het vasten. Op deze

dagen staat hij een uur eerder op, om 4 uur, in plaats van 5

uur, om deze 60 minuten door te brengen om puja aan de

Vrouwelijke Macht, de Moeder, aan te bieden in verschillende

vormen zoals Godin Durga. Hoewel de regels in de loop der

jaren soepeler zijn geworden en men overdag en ‘s nachts

bepaalde soorten voedsel mag eten, volgt het vasten van

Modi een strenge routine. Overdag neemt hij verse limoen

en warm water, niets anders. Alleen ‘s avonds eet hij fruit,

maar verder niets. En dit is voor negen dagen zonder pauze.

Bovendien lijdt tijdens dit vasten van negen dagen zijn

werk niet. Het is niet alsof de premier het rustig aan doet,

aangezien zijn calorie-inname is afgenomen. Hij neemt

verantwoordelijkheden op zich en behandelt deze met

dezelfde passie, toewijding en vurigheid als voorheen.

Sommige mensen in zijn omgeving beweren zelfs dat hij

actiever lijkt op de dagen van vasten en meer energie onthult

dan ooit. Het werk van 18-20 uur blijft intact; zelfs de eerder

toegewijde vergaderingen, bezoeken en reisplannen worden

niet gewijzigd. De premier blijftzicheraanhouden.

Dit werd een paar maanden nadat Modi voor het eerst

premier werd in 2014, duidelijk. De herfst-Navratra viel

tijdens zijn eerste bezoek aan de VS. Op een van die dagen

had de toenmalige Amerikaanse president, Barack Obama,

Modi uitgenodigd voor eten in het Witte Huis. Ondanks de

variëteiten van heerlijke gerechten gekookt voor de Indiase

eregast, weigerde Modi er één te eten. Hij nipte slechts zijn

verse limoen in warm water. Berichten in de media geven

aan dat toen aan Obama werd verteld over het vasten, slechts

enkele uren geleden, het voedselmenu van het Witte Huis

werd veranderd om de spirituele gevoelens van Modi te

respecteren.

President Obama was zelfs verbaasd, zeggen sommigen

geschokt, dat de Indiase premier alle vergaderingen kon

bijwonen en zich kon houden aan het schema van de

hectische buitenlandse reis met alleen vers limoenwater en

een paar vruchten. Hij geloofde het niet helemaal, totdat hij

het tijdens het Witte Huisbezoek van Modi zag gebeuren. In

verschillende interviews zei Modi dat deze aanbidding van

de Vrouwelijke Kracht, Moeder, hem een innerlijke kracht

en macht geeft, hem het verlangen en de energie geeft om

iets goeds te doen. Hij heeft zich meer d an vier decennia

vastgehouden aan de twee periodes van va s ten, absoluut

religieus en zonder pauze.

Verwant aan toewijding aan de Moeder, is Modi een enorme

volgeling van Lord Shiva, de God van Vernietiging, Lord of

Tandava Dance en een van de drie belangrijkste hindoe-goden

(de andere twee zijn Schepper Brahma en BeschermerVishnu).

Hoewel de toegewijdenendat anders voelen, beweren velen

dat Lord Shiva mogelijk de machtigste God is. Legenden

en mythen vertellen ons dat de gunsten van deze God zijn

toegewijden in staat stelden het onmogelijke te bereiken en

immense krachten te bereiken. Hij staat bekend om Tandava,

de dans van vernietiging. In feite is deze kosmische dans

Geheim Van Innerlijke Kracht 135

vergelijkbaar met de kwantumdans die in laboratoria wordt

waargenomen tussen de bewegingen van extreem kleine

kwantumdeeltjes.

Tijdens de laatste fase van de nationale verkiezingen van

2019 bezocht Modi Kedarnath, een plek hoog in de berg

die een van de beroemdste tempels herbergt, gewijd aan

Lord Shiva. Zijn critici noemden deze reis politiek. Omdat

de regels van de verkiezingscommissiein de 48 uur voor de

verkiezingstijden campagnes verboden, beweerden critici dat

de reis een manier was om tv-opnamen te maken en daarmee

een indirecte campagne was. Het bezoek werd uiteraard

behandeld door alle tv-nieuwszenders en werd 24/7 gevolgd.

Anderen beweerden zelfs dat wat Modi tijdens de reis droeg,

polit i ek gekleurd was. Een van de nieuwszenders zei dat

hij e e n Himachali-pet droeg, gezien het feit dat de laatste

fase v an de verkiezingen kiesdistricten in de heuvelstaat

HimachalPradesh omvatten. Hij droeg een saffraankleurige

stoffen riem om zijn middel. Dat zou mogelijk een beroep

kunn e n doen op de Hindoe-kiezers in het hele land. Hij

droe g een blauw-gekleurde choga, een volledige jurk

die t ientallen jaren geleden werd gepopulariseerd door

Rabi n dranathTagore, die toevallig een idool was onder de

Beng a len. Sommigekiesdistricten in West-Bengalengingen

die d agstemmen.

Helaas hadden de meeste van deze critici ongelijk, ze droegen

namelijk een politiek getinte bril en vergaten de waarheid. Het

feit is dat premier Modi verschillende reizen heeft gemaakt

naar Kedarnath, wat toevallig een van zijn favoriete tempels

in het land is. Zelfs voordat hij de premier werden daarna,

tuss e n 2014 en 2019, bezocht hij de tempel verschillende

keren en deed hij de puja met alle bijbehorende rituelen en

regels. Wat er in mei 2019 gebeurde, was niet eenmalig of

alleen om stemmen te halen en politieke kilometers te maken.

De reis was, net als de vorige, een deel van zijn spirituele

persoonlijkheid en een deel van zichzelf.

De critici hadden moeten onthouden dat Modi zelden een

kans mist om een Lord Shiva-tempel te bezoeken. Toen hij in

Nepal was, ging hij naar de beroemde Lord Pashupatinathtemp e l. Wanneer hi j in Gujarat is, maakt hij er een punt

van om de Somnath-tempel te bezoeken, gewijd aan Lord

Shiva . Zo is het o o k met verschillende andere tempels in

het land! In Kashi, zijn parlementaire kiesdistrict, heeft hij

de beroemde tempel van de stad, de ShriKashiVishwanathtempel, verschillende malen bezocht. Een ander voorbeeld:

toen hij in Assam was, ging hij naar de Kamakhya-tempel,

gewi j d aan de vrou w elijke macht. Het gebeurt gewoon

dat v erschillende v an deze reizen plaatsvinden tijdens

de n a tionale of st a atsverkiezingen, wanneer hij het land

door k ruist.

Derg e lijke spiritualiteit en religiositeit heeft een andere

cruciale eigenschap in Modi’s persoonlijkheid ingebakken:

onth e chting van familie en vrienden. Hij behandelt de 1,3

milj a rd Indiërs als zijn familie: broers, zussen, moeders,

neven en vaders. Zijn eigen familie kan een familielid zijn van

de man Narendra Modi, maar niet van de politicus, Opperste

Minister of Premier. Als leider hoort hij bij de mensen en is